工程现场管理奖罚细则

1、工程现场管理奖罚细那么一、工程质量管理条例1、必须严格按照施工图纸及建筑标准施工，擅自更改图纸，责令限期整改，并上报整改结果，整改到达要求前方可批准复工。2、建立三级质量管理体系，即施工单位自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格。经发现不合格的工程，无条件返工，重检合格前方可进入下一工序。3、隐蔽工程须经施工单位、监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格，签字认可前方能隐蔽。4、建筑材料须有出厂合格证、送样检测合格证，方可使用，不合格的立即退出工地。5、材料抽检须有监理公司管理人员现场监督，否那么，抽检报告不予成认，重新抽检，费用由施工单位承当。6、对于重要的工序或工程质量有重大影

2、响的工序，在施工单位自检、互检的根底上，进行工序交接的监督检查。7、分部、分项工程完工后，应经现场工程师检查认可后，签署验收记录。8、对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的，现场工程师应进行随班跟踪检查。9、对防水、防潮等有特殊要求的分项工程，必须先提交施工组织设计，经审核认可后进行施工。施工中必须严格按照施工组织设计要求进行施工。10、砼搅拌站、砂浆搅拌机必须挂牌，标注砼、砂浆标号、配合比。砼、砂浆搅拌严格按照配合比的要求下料。进料需过磅，以确保质量。11、每道工序须先做样板，经检查合格后，方能进入全面施工。12、现场工程师随时巡查工地，发现质量问题，立即催促施工队整改，并做好记录。二

3、、施工平安生产管理条例1、每月进行一次平安生产检查及平安生产教育。2、进入施工现场须戴平安帽，违者罚款20元/次·人。3、严禁工地内私搭、乱接电线、使用电炉，违者罚款200元。4、严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场，违者罚款20元/次·人。5、现场施工用电线、电器、机械须有保护措施，电线绝缘层完好，如发出有损坏的，责令停止使用，立即更换，否那么处以200元罚款。6、严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械，违者罚款50100元/次·人。7、非载人提升架严禁载人，违者罚款50元/次·人。8、施工现场须防火设施和灭火器。仓库、木加工场所严禁吸烟，违者罚款100元/

4、次·人。9、施工现场须按规定要求设置平安网，否那么不予施工。10、严禁打架、斗殴、赌博、酗酒，违者罚款200元。11、保持施工现场整洁、标准有序，材料乱堆乱放，责令整改不改的，罚款500元。12、高空作业须系好平安带，违者罚款100元。13、高空倾倒建筑垃圾，须先观察地面人员情况，并在地面安排警戒，否那么罚款200元。三、工程现场管理人员奖罚细那么为全面落实工程的实施，确保工程根据甲方方案按质、按量、按时完成，树立该工程在社会上良好形象，加强工程质量平安管理，提高管理人员的工作积极性和责任性，特别订立本细那么。1、根据公司总进度方案，具体落实检查施工单位每周工程进度情况，对不能按原定

5、方案实施的局部工程，及时采取强有力的补救措施，否那么处以罚款200500元的罚款。2、监督检查施工单位所采购的原材料、半成品，必须有合格证、检验报告及其它有关证件，严禁不符合施工质量要求的材料、半成品用到建筑物上，否那么处以200500元的罚款。3、监督检查施工单位是否严格按设计要求、施工标准、工艺标准进行施工，对不符合标准要求施工，不采取措施，处以200500元的罚款。4、监督检查施工单位砼、砂浆配合比，是否符合设计要求，对达不到设计和标准要求的，及时提出处理意见，否那么处以100300元的罚款。5、加强隐蔽工程监督、检查，尤其是梁、柱、楼面等钢筋的检查，对不符合隐蔽条件或手续不完善，而同意

6、进行下一工序施工，处以200500元的罚款。6、加强现场放线工作的复查，出现偏差而没有及时纠正，或没有发现，造成超出标准允许偏差，处以5001000元的罚款。7、对梁、柱、楼面等砼工程出现蜂窝、麻面，不及时采取补救措施、视而不见的，处以200300元的罚款。8、对砼、砂浆试块制作，不用计量或弄虚作假不加以制止，处以100200元的罚款。9、发现施工人员不按要求戴平安帽和着装，而不予以制止的处以20元的罚款。10、对正在进行梁、柱、楼面等砼浇注而不在现场监督，出现质量问题，处以200400元的罚款。11、加强对特殊工种电工、焊工、架子工、机械工、卷扬机手，持证上岗的检查，否那么处以200500元

7、/次的罚款。12、加强对施工设备的平安检查，发现没有设置防护排、防护罩、安装漏电保护器，对不符合施工平安要求的，监督施工限期整改，否那么处以200500元的罚款。13、对井字架、龙门架、施工用外架等材质及安装基建不符平安标准要求，限期施工单位进行整改，否那么处以100200元的罚款。14、发现非乘人提升架吊笼乘人，严肃处理，对视而不见者，处以500元/次。15、对发现施工单位违章管理，违章指挥和作业，不及时加以严厉制止，处以5002000元罚款。16、施工单位上报的各种签证，要严格把关、实事求是，对弄虚作假、同流合污的处以5001000元罚款；从中收受施工单位好处的处以10003000元罚款，

8、直至开除或追究其它责任。17、加强现场工作施工管理，并且设置相应的标牌，对施工单位不符合施工求的限期进行整改，否那么处以10002000元的罚款。18、严格审查施工单位上报的工程预决算。支付工程进度款，按合同条款执行，否那么处以100200元/次的罚款。19、施工现场出现质量或技术问题，施工单位接到通知而不到现场处理影响施工和质量的，处以5001000元/次的罚款。20、对施工单位不进行设计和技术交底影响施工和质量，处以200500元的罚款。21、对设备的选型、价格、性能等，做到货比三家，对施工单位上报设备、机配件采购方案，严格审查，严禁劣质产品，否那么处以200500元/台·套的罚

9、款。22、加强水、电施工预埋、留工作的监督检查，否那么出现遗漏现场，影响施工和质量，处以50200元/处的罚款。23、对施工过程中出现的质量及平安事故，做到三不放过，即事故原因不查不放过，整改措施不落实不放过，责任人不处理不放过，否那么处以200500元/次的罚款。24、保证施工现场“五通一平，否那么因人为原因影响施工进度和质量，处以200500元的罚款。25、加强与设计单位的联系，力求设计合理、实用、节约投资，对设计单位所需设计技术资料依据及时提供，设计施工图出来后及时组织进行会审，对施工单位进行全面技术交底，否那么因上述原因而影响施工和质量，处以200500元罚款。26、资料员不按规定进行

10、分类整理、杂乱无章，处以50100元/次的罚款。27、资料员私自把技术资料或文件借阅，处以200300元/次的罚款。28、资料员因管理不善，造成资料丧失，处以200500元/份的罚款。29、资料员不按时收、发文件、资料、通知，处以100元/次的罚款，影响工作的处以500元的罚款，并根据情况追究其他责任。30、施工单位人员对甲方现场管理人员进行人身伤害和攻击的视情节轻重处以5001000元的罚款，直到追究刑事责任。31、甲方发现施工质量问题、平安隐患，乙方不听从甲方现场人员指挥，处以10002000元的罚款，并勒令停工。发生重大质量、平安事故，处以1000050000元的罚款，并勒令退场。四、物

11、料采购供给管理制度一物料采购原那么1、适价：采购的物料须经过分析比拟，到达质优价廉。2、适时：严格按工程进度方案进料，以保证施工流程的顺利进行。3、适质：严格按质量标准采购。4、适量：严格按需求方案进行，不得长期积压。5、适地：物料采购必须考虑供料源与使用地的远近，尽量减少运输费用。二、物料的采购管理1、公司的材料采购实行方案管理。即采购需填报方案采购申请表，按方案进行采购，保证最小库存量。2、大宗材料采购须报总经理批准，实行统一采购。1询价：由工程部组织35家厂商进行询价，内容包括：价格、规格、质量标准、可供货数量、交货期、交货地点、运输方式、结算方法等。2质量审计：由工程监理单位和工程部有

12、关人员对供货厂商进行质量审计，否决不符合要求的企业。3议价比价：整理供贷厂商报价资料进行比价、议价，同质选价廉，同价选质优，同质同价选货源近的厂商或供货单位。4签订供货合同：选择信誉好、产品质优、价格合理的厂商，由公司与其签订购货合同。5验收入库：由工程部材料验收员对物料进行验收，合格前方可入库。三物料采购程序1、请购：仓库保管人员按库房存量情况，施工进度方案或用料预算，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期，填报材料采购申请表，紧急请购物品须注明，报公司分管经理批准后交采购人员办理大宗材料采购除外。2、询价：采购人员接到批准后的请购单后，选择几家供给商进行询价、议价，选择质优价廉的物料进行采

13、购。3、交货验收：购进的物料须工程部有关人员和验收员验收后，方可办理入库手续。4、急用物料采购必须报分管经理或经理同意前方可购进。四物料验收入库管理1、物料入库：未经检查和检验合格的物料不准进入货位，更不能投入使用。2、物料入库，保管员要同交货人办理入库验收交接手续，核对清点物料名称、规格、单价、数量是否一致。3、不合格必须隔离堆放，严禁投入使用。五物料的保管与储藏1、施工单位保管的材料严格按现场文明施工管理要求进行分类堆放，并且要有标示。2、库房须建立严格的出入库手续。物料的出库要有使用部门施工单位填写的领料单。经材料组长或分管经理签批方能办理出库，并填写材料名称、数量、规格、使用部位。3、

14、建立物料管理帐卡。物料管理除了有物料帐外，每一种物料都应登记管理卡片，注明材料名称、规格等，做到帐物相符、卡物相符。4、建立盘点制度。每月末进行一次仓库盘点包括生产现场的物料和半成品。并向财务报各项材料的购、销、存报表。一年一次大盘点，对过期报废物料及时清理。六罚那么1、未按采购操作程序办理采购，采购人员擅自采购，造成的损失由其本人负责。2、采购人员未经询价或询价议价失职，造成购进物料价格偏高，按情节严重程序给予罚款。3、采购人员私拿回扣的，处以该采购人员回扣额10倍的罚款，并处予解聘处理，情节严重的或数额巨大的，移交司法机关处理。五、工程部经理岗位职责1、主管副总经理和总工的领导下，全面负责

15、工程部的管理工作。2、对新建工程的施工、组织、进度、质量、平安等工作负责。3、对工程的工程款支付、竣工结算工作负责。4、在总工领导下，负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按方案要求及时提供设计图纸。5、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。6、负责审核施工单位施工组织设计、进度方案等工作。7、对设备选型，以及安装、调试工作负责。8、负责对施工单位上报采购工程用料的质量和品种的审核。9、负责对定期组织协调会议，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、平安事故分析和责任者处分工作。10、协助主管领导签订有关工程合同。11、负责协助办公室为报建工作提供有关

16、资料。12、负责工程工程工程技术及相关资料的管理工作。13、负责定期向公司汇报工程进度、质量、工程进度款和平安工作情况。14、负责本部门人员的考核及奖罚管理工作，做好本部门人员的思想工作，协调本部门员工之间的工作关系。15、完成领导交办的其它工作。六、工程部土建管理人员岗位职责1、在工程部经理领导下，负责工程工程的土建现场管理工作。2、协助完成工程建设的前期准备工作，负责工地现场“五通一平的工作。3、参加工程工程的图纸会审，负责对施工单位技术交底。4、负责与设计院联系，协调解决施工过程中的各种问题。5、负责审核施工单位的施工组织设计和方案，以及工程进度方案，并负责监督实施。6、监督检查工程质量

17、、进度和现场平安工作，负责现场签证工作。7、负责审核施工单位上报的工程进度款，控制好工程进度款的支付。8、负责工程对外工作相关协调，组织分项工程实施。9、负责对现场的工程资料检查、监督和收集整理。10、负责对工程质量、平安事故进行调查，并提出处理意见。参加重大质量事故、平安事故分析会。11、参加工程竣工验收，负责工程技术资料整理归档，参加竣工结算的审核工作。12、负责对工程材料品牌、质量的检查和审核工作。13、完成领导交办的临时任务。七、工程部水电管理人员岗位职责1、在工程部经理的领导下，负责工程工程的水电现场管理工作。2、组织有关人员进行设计施工图的技术交底，参加图纸会审。3、监督检查隐蔽工

18、程的施工质量。4、负责与设计院联系，协调解决水电施工过程中存在的各种问题。5、负责管理供配电系统、电梯系统、人防系统、通风系统、发电机系统、给排水系统和外网管道施工，并对其进度、质量、平安工作负责。6、参与审核施工单位上报的水电预决算，控制好水电局部工程进度款支付。7、负责审核施工单位上报的水电材料、品牌、单价，严把质量关。8、做好设备的选型、评价、调研，给领导提供设备购置方案。9、负责设备安装、调试、交接协调工作。10、负责对设备资料、水电资料的收集、整理、归档工作。11、负责设备验收开箱工作。12、组织参加所管分项工程的竣工验收、测试工作和分项工程质量评定。参加竣工结算的审核工作。13、完成领导交办的临时任务。八、工程部资料管理员岗位职责1、在工程部经理的领导下，负责各种资料、图纸、电子文档的管理工作。2、对公司及工程部上报文件要留原件，并对分类的工作负责。3、对工程部下发的各种通知、技术资料