项目管理师教程专业技能总复习ppt课件

1、工程管理师教程国家职业资工程管理师教程国家职业资历培训历培训PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL COURSE专业技艺总复习进度方案网络图，工程管理师单代号网络图任务继续时间任务称号任务代号ES TF EFLS FF LF123546AEDCBF专业技艺总复习双代号网络图ij任务称号任务继续时间ES EF TFLS LF FFADEFCB开场终了专业技艺总复习时标网络图任务以实箭线表示，自在时差以波形线表示，虚任务以虚箭线表示。当实箭线后有波形线且其末端有垂直部分时，垂直部分用实箭线绘制；当虚箭线后有波形线且其末端有垂直部分时，垂直部分用虚箭线绘制；按最早时间绘制按最

2、迟时间绘制专业技艺总复习单代号和双代号的比较双代号通用，但有缺乏，是单代号的特例；单代号逻辑性强，与人们思想一致，不需求虚箭头；关键线路工期最长的线路，至少一个关键线路。做习题 单代号图 双代号图 时标图 关键线路专业技艺总复习练习题：下表给出了一个工程各项任务之间的关系、任务继续时间。 10 分 任务 继续时间 紧前任务 A 2 - B5 AC1A D2CE3CF2BG3B、DH2F、G I1E、G 绘制双代号网络方案图。 5 分 用图上计算法计算时间参数 ES 、 EF 、 LS 、 LF 、 TF 、 FF 。 4 分 用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期 T c 。 (1

3、分) 专业技艺总复习工程风险管理助理工程管理师盈亏平衡分析销售收入销量产品单价 Y = Q*P消费本钱固定本钱单位可变本钱销量 C = C1 + C2*Q盈亏平衡点：消费本钱销售收入 Y=C, Q = C1/(P-C2) Y = C1/ (P-C2) *P练习题：某工程设计年消费才干200万件，每件售价6.50元，可变单位本钱3.25元，年固定费用325万元。问：盈亏平衡点的产量是多少 盈亏平衡点的销售额是多少 该工程的消费才干利用率是多少 以上结果阐明什么专业技艺总复习 决策树分析 加权平均的概念，即一切能够 对应的概率对应的获利值 之和 一样概率， 极大极大，追求最大收益乐观准那么 极小极

4、大，追求最小风险稳健原那么 时机损失值最小， 练习题：某承包商招标，采用两种战略：一种是投高标，中标概率0.2，不中标概率0.8；另一种是投低标，中标与不中标概率各为0.5。招标不中时，损失投规范备金5万元，根据下面数据，用决策树作出决策。方案效果可能获利（万）概率高标好5000。3一般3000。5赔1000。2低标 好3500。2一般2000。6赔1500。2专业技艺总复习时机损失值最小原那么：比较各种前景下，时机损失最大的值的方案，然后在各个方案中找最大损失值最小的方案 前景方案好中差A11096-80B100800C505050专业技艺总复习工程投资原理方面 工程管理师钱的时间价值：单利

5、 F= P (1+n i) 复利 F = P (1 + i)n 工程管理多用复利计算方法名义利率和实践利率资金时间价值的计算方法：一次性支付终值公式， 知P 求F， 最简单一次性支付现值公式，知F求P，倒过来用就可以了等额分付终值公式，F A1i) n -1. 等额分付偿债基金公式，上面公式倒过来就可以了等额分付现值公式，P = A1in1/ i/(1+i) n等额分付资金回收方式，上面公式倒过来就可以了专业技艺总复习工程财务方面工程管理师净现值 NPV CI CO) * (1+i) n n 代表第n年，各年的额都折算到如今，就获得总的净现值了。净现值率 NPV/ Ip Ip指的是总投资的现值

6、。内部收益率 IRR (净现值为零时候的折现率，比较难做，考的能够性不大。动态投资回收期，思索资金时间价值，普通按现值法计算，即折算到现值。能够给他表，见书P205页静态投资回收期，简单，不要出错。盈亏平衡分析，投资利润率，资本金利润率，资产负债率，流动比率，速动比率，专业技艺总复习序号 项目 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 6 年 7 年 8 年 1 现金流入 2404704704704704702 现金流出 1802202802652652652652653 净现金流量 4 累计净现金流量 5 12% 折现系数 0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.452

7、0.4046 净现值 7 累计净现值 1 、将表中 3 、 4 、 6 、 7 行空格填满。 5 分 2 、判别该工程的净现值。 1 分 3 、计算静态投资回收期。 2 分 4 、方案动态投资回收期。 2 分 专业技艺总复习采购中的自制和外购分析 工程管理师画图，简单，外购本钱线，自制本钱线，看交叉和转机点。P254页租赁方式选择计算。 简单，资源调整和分布图人力资源等，简单，但要细心。P260专业技艺总复习工程费用控制 挣值法工程管理师挣得值：已完成任务预算费用已完成任务量预算定额BCWP 已完成任务预算费用、BCWS方案完成任务预算费用ACWP已完成任务实践费用费用偏向 CV = BCWP

8、 ACWP 正值，工程节约，没有超支 负值，工程失控，超出预算费用；进度偏向 SV = BCWP BCWS 正值，进度提早，实践快于方案 负值，进度拖后，实践慢于方案费用绩效指数 CPI BCWP/ACWP，大于1，费用超支；小于1，费用节支。进度绩效指数 SPI BCWP/BCWS，大于1，进度超前；小于1，进度拖后。专业技艺总复习某工程进展到 11 周时，对前 10 周的任务进展统计，有关情况见下表。 10 分工作 计划完成工作 预算费用 ( 万元 ) 已完工作量 % 实际发生费用 ( 万元 ) 挣得值 ( 万元 ) A 400 100 400 B 450 100 460 C 700 80

9、 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 60 700 H 300 100 300 I 120 100 120 J 1200 40 600 合计 求出前 10 周每项任务的 BCWP 及周末的 BCWP 。 2 分 计算 10 周末的合计 ACWP 、 BCWS 。 2 分 计算 10 周末的 CV 、 SV 并进展分析。 2 分 计算 10 周末的 CPI 、 SPI 导进展分析。 2 分 对 10 周末的情况进展综合分析。 2 分 专业技艺总复习工程质量定量分析 工程管理师直方图，计算极差 R Xmax Xmin组距 h =

10、R/K组的上下限值 第一组下界值 Xmin h/2 第一组上界值 Xmin + h/2实际知识总复习项目管理员助理项目管理师项目管理师高级项目管理师职业道德有项目管理基本知识项目，项目特点，项目阶段（生命周期）和项目过程；项目利益相关者，项目组织特点，项目经理和团队，项目知识体系，相关法律和法规知识。项目启动需求分析过程、方法和原则，可研，项目评估需求分析、可研、需求分析、可研项目计划范围，进度，费用，质量，采购和综合计划范围、进度、费用、质量、人力资源，沟通，风险，采购和综合计划范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购和综合计划范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通等项目执行计划执

11、行，质量保证，团队建设，项目沟通，项目采购计划执行、质量保证、团队建设、项目沟通，项目采购计划执行、团队建设、项目采购、计划执行、质量管理、团队建设、沟通、采购项目控制范围控制，进度控制，费用控制，质量控制，沟通控制范围控制、进度控制、费用控制、质量控制、沟通控制，风险控制范围（变更）控制、进度控制、费用控制、质量控制、沟通、风险控范围、变更、进度、质量、费用、沟通、风险项目收尾资料整理、管理收尾合同收尾、管理收尾合同收尾、管理收尾实际知识一、职业品德略二、工程根本知识：定义：起止时间、相互协调受控活动，有目的和时间、费用和资源的约束；特点：一次性、独特性、目的特定、制约性、不确定性、组织的暂

12、时和开放、成果不可挽回性；生命周期：启动阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段；启动步骤：工程发起、核准、启动、立项和明确工程要求；规划方案：原那么、内容确定目的，明确范围，工程分解、进度费用质量组织规划，风险管理规划；实施阶段：实施预备、方案执行、工程跟踪、工程控制；收尾阶段：合同和管理收尾。管理过程：启动、方案、执行、控制和终了过程；实际知识三、工程环境知识利益相关者，工程组织的类型和优缺陷工程经理作用：指点、沟通、组织、方案、控制和协调工程团队建立：原那么，内容。四、工程管理知识体系范围管理：启动、方案编制、范围界定、核实，变卦控制；时间管理：任务界定、排序、继续时间估算、编制进度方案、进度

13、方案控制； 网络方案技术、继续时间紧缩、资源平衡、时差运用、工程管理软件； 进度方案方法：横道图、里程碑图、网络图、时标图。费用管理：编制资源方案、费用估算、预算、控制； 技术和方法费用分解构造、S曲线、挣值分析法质量管理：质量方案、质量保证、质量控制、方法ISO9000，流程图、TQM、抽样检查、陈列图、控制图、实际知识四、工程管理知识体系人力资源管理：编制组织规划、人员甄选和配备、团队建立；沟通管理：编制沟通方案、沟通方式、绩效报告；采购管理：编制采购方案、询价、供方选择、合同管理；风险管理：风险识别、风险评价、风险应对方案、风险控制；综合管理：综合方案编制、综合管理运用工期与费用，工期与

14、质量，费用与质量，进度、费用、质量与资源实际知识工程管理员项目启动项目计划项目执行项目控制项目收尾范围计划：界定-WBS，范围变更来源：5个方面进度计划：单、双代号网络意义，工作逻辑关系，进度计划表现形式。费用计划：过程、资源说明书、费用偏差CV。质量计划：质量概念、质量计划作用和要求，内容、数据、检查表，ISO9000知识等；采购计划：采购管理基本知识，过程、计划编制；综合计划：作用、主要内容等计划执行含义、过程（信息发布、团队建设、质量保证、询价、供应商选择、合同管理等）；质量保证，数据采集方法和要求；团队建设，有效团队的原则，建设阶段和高效团队的特征；项目沟通：模式、渠道、种类项目采购：

15、采购方式，合同主要内容范围控制：方法，文档建立原则要求进度控制：影响因素，调整方法；费用控制：费用偏离的判断原则和方法；质量控制：概念差别（预防检查、偶然系统因素、偏差控制线）质量信息，抽样方法；沟通控制：信息特点，分类，管理基本知识。实际知识助理工程管理师项目启动项目计划项目执行项目控制项目收尾需求分析：过程阶段，调查方法，基本原则，项目构思；可行性研究：信息收集方法途径，可研的主要内容，项目评估和可研的区别。范围计划：WBS的内容和要求（分解层次，结构设计，设计报告）进度计划：工作清单编制法、横道里程碑图绘制，确定工作间关系和时间；费用计划：资源说明书编制，信息收集和途径；质量计划：管理原

16、则，编制方法，质量检查表编制人力资源计划：内容，计划过程、编写原则方法；沟通计划：编制依据方法和结果风险计划：定义、分类、性质、识别、评估采购计划：采购合同分类、原则综合计划：编制方法、原则等计划执行：检查方法，情况分析质量保证：质量成本，全面质量管理；团队建设：组建类型和方法，利益相关者分析；项目沟通：沟通方式，项目会议，项目报告、演讲技巧、沟通方法项目采购：招投标知识、程序、文件编写。范围控制：变更影响因素，变更控制系统进度控制：进展跟踪，变更管理和进度管理软件费用控制：费用控制原理，偏离分析，软件介绍；质量控制：原理和工具，偏差趋势和原因分析；沟通控制：沟通障碍，如何克服；风险控制：风险

17、控制和监控，监控技术和方法。为收尾收集合同资料；管理收尾，收集记录和文档，协助起草报告实际知识工程管理师项目启动项目计划项目执行项目控制项目收尾需求分析：依据和内容，构思的内容过程和方法；可行性研究：投资分析原理（时间价值，价值分析，成本效益分析，可研方法和步骤，项目经济评价范围计划：范围说明书编写，计划主要办法；进度计划：制定计划的方法、网络图绘制；费用计划：费用估算方法，费用预算的分解结构，预算方法；质量计划：质量成本分析，质量管理计划和ISO9000质量体系的实施要求；人力资源计划：人员配备计划、人员招聘、培训计划；沟通计划：需求确定，计划编制和涉及的主要内容；风险计划：风险应对措施，效

18、用和效用函数；采购计划：自制和外购分析，编制工具和技术；综合计划：综合平衡方法和应用计划执行：管理信息系统建立，计划执行管理；团队建设：创造好的环境，冲突管理，激励理论和绩效考核；项目采购：评标、供货方选择、合同管理类型依据、合同管理。范围控制：范围变更分析，管理计划更新；变更控制：整体变更、评价、办法；进度控制：进展偏差分析、计划调整和优化、软件应用功能；费用控制：费用审计、挣值法、偏差原因和措施、更新方法和程序；质量控制：控制方法、纠正和预防措施、质量计划的调整沟通控制：进展报告的编写、信息发布；风险控制：风险监控办法、风险应对计划执行合同收尾：核实合同条款，项目移交评审；管理收尾：建立项目文