月滚动计划运作管理规定_第1页
月滚动计划运作管理规定_第2页
月滚动计划运作管理规定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1 目的：贯彻拉动式精益生产思想，使生产方案做到准确、可控，满足顾客需要 的同时 提高我们的市场应变力。2 范围：适用于销售需求确认过程、合同订单评审过程、生产方案管理、物料准 备过程等过程的管理。3 职责：3.1 销售部每月 25 日前组织相关部门进行 ?合同评审?后，下达月度?销售需求 方案?；3.2 生产部每月 30 日前根据接收到的?销售需求方案?，编制次月?生产方案?和?物料需求方案表?，交米购部实施米购物料；3.3 采购部按照生产部提供的?物料需要方案表?实施物料采购，跟踪物料回厂， 并及 时申验；3.4 质检部及时对采购回厂的物料实施检验、入库。4 工作程序4.1 每月 21 日

2、，销售部组织各相关部门进行?合同评审?，对生产、技术等要求做出明确规定；在每月 25 日前编制出次月的?销售需求方案?，下达给生产部；4.2 生产部在收到销售部下达的?销售需要方案?，编制?生产方案?，根据产品的材料定额，在每月 26 日编制?物料需求方案表?下到达采购部；4.3 采购部根据生产部下达的?物料需求方案表?，编制出?采购方案?，审核后 , 实施采购；4.4 采购回厂的物料，采购部及时通知质检部检验入库。4.5 销售部跟踪生产进度，发货后填写 ?合同订单执行一览表?。5 遵循原那么5.1 ?月销售需求方案?应尽量做到准确，以现有合同或市场预测作为参考，其数 量及需求品种可在一定范围内变化调整， 原那么上方案不应有太大变化，销售部对于 当月计 划后接到的订单应与对方协商，可考虑延迟。如不能延后， 应通知公司组织 相关部门评审，根据其市场的重要程度及紧急程度来采取措施，可考虑分期分批方式予以供货，同时可采用?临时增补方案?通知生产部安排生产。5.2 原那么上 2 月的生产方案必须无条件完成6 记录6.1?合同评审?6.2 ?销售需求方案?6.3?生产方案?6.4?生产物料需

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论