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文档简介

1、绩效管理如何促进组织整体绩效的提升 目目录录什么是绩效管理、作用什么是绩效管理、作用组织需要绩效管理组织需要绩效管理如何使组织整体绩效提升如何使组织整体绩效提升海尔的成功案例及启发海尔的成功案例及启发什么是绩效管理、作用什么是绩效管理、作用一、指组织中的各级管理者用来确保自己下属员工的工作行为和工作产出与组织目标保持一致，通过不断改善其工作绩效，最终实现组织战略的手段及过程是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具作用作用1、有效弥补绩效考核的不足、有效弥补绩效考核的不足2、有助于适应组织结构的调整和变化、有助于适应组织结构的调整和变化3、能够有效地避免管理人员与人员之间的冲、能够有效地避免管

2、理人员与人员之间的冲突突4、节约管理者的时间成本、节约管理者的时间成本5、可以促进员工的发展、可以促进员工的发展二、组织需要绩效管理二、组织需要绩效管理一个企业、一个组织要完成一定的工作目标。目标要完成必须被分解到各个业务单位及每个职位。因此组织的整体目标实现是需要靠员工的绩效来支持的。绩效管理提供管理人员一个将组织目标分解给员工的机会，并且使管理者能够向员工说明自己工作的期望和工作的衡量标准，也能使管理者能够对绩效计划的实施情况进行监控。组织需要得到最有效的人力资源，以便高效率地完成目标三、如何使组织整体绩效提升三、如何使组织整体绩效提升1、员工的工作绩效在很大程度上影响着组织的运作效率和兴

3、衰成败,因此,组织致力于通过各种方式和途径,来提高和改善员工的工作绩效2、绩效评估这一工具能有效的使用，它将能帮助组织管理者制定更好的决策，改进组织整体绩效以及增强他们的责任感和提高组织服务效率3、要定期完善修正企业绩效指标，做到管理有标准、考核有指标；4、严格执行绩效考核奖惩，奖优罚劣、奖勤罚懒，引导员工的责任感，努力提升企业绩效，实现公司发展的战略目标。5、要建立绩效管理的奖惩激励机制，用机制调动企业全体员工创效的积极性四、海尔成功案例及启发四、海尔成功案例及启发 海尔绩效管理制度 2.doc 总之，绩效管理需要从建立绩效管理体系、设计科学的绩效管理流程、完善绩效管理制度、合理设立绩效指标、严格执行绩效考核、结合多种形式（物质与非物

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