抓安全要有三铁

1、抓平安要有三铁 正式版In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan,So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.示范文本编订： 单位： 编订人：某某某 I审批人：某某集I抓平安要有三铁正式版使用注意：该平安管理资料可用在组织 /机构/单位管理上，形成？定的具有指导性，

2、规划性的 可 执行方案，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情 况 作相应修改，请在使用时认真阅读。平安生产是企业生存和开展的保证，是生产的头等 大事。一次次的事故一次次血的教训都给国家、职 工及 家属造成了不可弥补的损失，企业平安工作的好 坏，直 接关系到国家财产平安，关系到企业的稳定和 经济效益, 关系到职工家属的切身利益。因此，搞好 平安工作十分 重要，尤其是近期以来，集团公司伤亡 事故频发，死亡 人数激增，平安生产形势日益严峻。 但剖析这些事故的 根源，大多是因为在平安管理方面 存在“软肋，对安 全法律、法规执行不严，对平安 措施落实不到位是造成 事故的

3、主要原因。要切实遏制 事故频发的势头，就必须 要发扬“三铁精神，“铁面孔对平安，“铁手腕抓平安，“铁心肠保 平安。以“铁面孔对平安，强化平安防范意识。认识是 行动的先导，只有在思想上真正确立“平安第一 的观 念，才能到达“平安生产的目标。从当前集团 公司发 生的几起重大伤亡事故分析，可以看出，导致 事故发生 的根本原因就是对平安生产工作重视不够。 抓平安，就 要实打实，硬碰硬，来不得半点模糊，要 以“铁面孔 对平安，就是不徇私情，不怕丢面子， 甚至不怕撕破脸 皮。平时敢于严格管理，出了事故敢 于严肃处理，遇到 情与法的矛盾敢于“大义灭亲 O“严是爱，松是害，话虽通俗，道理深刻。把道理讲 清了，

4、明事理的人都能理解。以“铁手腕抓平安，标准管理根底。“没有规距， 不成方圆，平安工作，必须要用铁的制度来保 证，用 强有力的措施来落实，才能政令畅通，确保安 全。要狠抓根底性管理工作，查缺补漏，以“铁手 腕确保平安 目标的实现。要严格坚持各项平安管理 制度，推行平安 风险抵押金制度，按各级干部职工所承当的平安责任大 小，分档次交纳平安风险抵押金， 形成干部职工共同承 担的平安风险利益机制，实行安 全例会制度，坚持生产 技术人员参加的平安生产技术例会制度，坚持各单位负 责人参加的平安调度会议制 度，严格措施规程的编制、 贯彻和落实，加强现场平安管理。严格坚持隐患排查制 度，加强平安工作的检 查力

5、度，进行全方位、拉网式的 平安大检查，抽专人 组成平安检查组，采取不定点、不 定时、不定班次的 方式，进行平安执法检查，对查出的 问题进行彻底整改并执行隐患整改回头看制度。制度确 定了，就要严格执行，谁也不能例外。该奖那么奖，该罚 那么罚。没有铁的纪律，就没有打硬仗的队伍，也就没有 胜利可 言。血的教训告诉我们，软手腕抓不好平安。以“铁心肠保平安，落实平安责任制。平安是天字号的大事。铁心肠，不心软，就是要坚持标准， 严格 要求，有错必究，把平安工作做到“不近人 情。要严 格落实各级干部平安责任制。不管从事什 么工作，干部 是决定因素。因此，对待平安工作要按 照谁主管谁负责 和一级向一级负责、一

6、级向一级保证的要求，健全制度， 落实责任，严格兑现。只有这 样，抓平安的思想境界才 能提高，作风才能深入，工 作才能扎实，现场管理才能 加深，各项平安制度措施 才能在现场得到落实。否那么， 平安工作就会发生空档，各项管理措施也只能是纸上谈 兵。要严格坚持平安工作重奖重罚制，对平安工作的处 罚，实行行政手段与经济手段并重的原那么，对平安工作 有功人员实行重奖的政策，奖得让人眼红，对“三违 人员，特别是那些屡次和明知故犯“三违的人员，按 以往发生类似事故的标准进行重处、重罚，促使其转化， 对隐 患整改不及时和没有认真履行职责的人员要根据有关 规定予以严惩严处。“三铁精神，看似无情实有情；它是我们 构 建和谐矿区的需要。以人为本，关爱生命；宁让职 工骂 着走，不让职工哭着来；严是爱，松是害。姑息 就是放纵，迁就就要出事。管理是严格的爱， 今天的 严格管理， 正是为着职工明日再写生命辉煌，不留下 家庭、人生的 缺憾，其中蕴含着的，是企业内各级组 织对员工生命深 深的关爱。因为，人的生命只有一 次，生命不能承受违 章之害。“三铁精神虽是老 生常谈，但将其运用于 “每天都是新的的平安生产 中，我们总能