战略为导向的行动计划分析

1、战略为导向的行动方案 2001年9月一 2002年9月说明：本文件仅供匚程领导小组和匚作小组讨论之用。战略行动方案汇总：殛01 :组建金融控股公司02 :向战略型管理转变03 :金融控股公司人力资源开展04 :金融控股公司融资05 :期货公司整合方案05-1 :确立在商品期货领域的领先地位一一增资实达，争取综合类05-2 :确立在商品期货领域的领先地位一一整合其他期货公司06 :证券行业开展方案0&1 :增资金牛证券0&2 :吸引外资，提高管理及业务技能，寻找新的投行业务07 :统一集团内部认识，奠泄租赁开展根底08 :充分拓展财务公司的业务空间09 :加强与安盛的互动沟通，研

2、究进一步合作时机10 :其他10-1 :集团证券投资的集中运作10-2 :探索投资基金的成立及运作行动方案？ 04?金融控股公司融资行动时间表负责及配合开始结束1 ?根据财务预测和融资战略设 讣?融资结构，确定资 金缺口 和融资战略2001.10 中旬2001.11 上旬集团审批、金融板块提交方案.远卓支持2.制定融资说明书2001.10 中旬2001.11 上旬金融板块负责3.寻找融资对象，正式路演2001.11 上旬2001.11下旬金融板块领导负责、集团领导 协助4.与潜在融资对象深入接沟通2001.122002.1上旬金融板块负责，集团领导支持5.完成融资谈判，新资金注入2002.1中

3、旬2002.3金融板块负责、法律事务部支持行动方案-05-1:确立在商品期货领域的领先地位一一增资实达，争取综合类行动时间表负责及配合开始结束5.对实达期货增资2001.102001.11金融板块负责，7000万现金6.组建实达期货新的管理团队2001.102001.10金融板块负责、相关板块支持7.成立综合类申请小组，帮助实达期货获得综合类资格2001.112001.11综合类申请小组负责，实达、 集 团、金融板块、相关板块， 外部关 系支持行动方案？ 05-2 :确立在商品期货领域的领先地位整合期货公司行动时间表负责及配合开始结束1.成立期货整合小组2001.9金融板块负责、集团配合人力资

4、源调配2.拜访下属期货公司的重要客户， 稳固客户关系2001.102001.10期货整合小组负责、相关板块. 期货公司支持3.与下属期货公司髙层管理人员沟 通2001.102001.11期货整合小组负责、实达支持4.与期货公司整合相关方协商.谈 判，确定整合方案，完 成整合的 法律程序2001.102001.11期货整合小组负责、金融板 块. 相关板块领导，会计师事务所.律 师事务所支持5.协助实达进行人员、区域重组2002.22002.3实达期货管理团队、期货整合小组共同负责行动方案-06-1:增资金牛证券行动时间表负责及配合开始结束1 ?明确开展战略和业务重点2001.92001.10金融

5、控股公司负责2选派高管人员进入金牛证券2001.10-金融控股公司负责3.完成金牛证券收购股权、增资的 方案设计2001.10金融控股公司负责4.利用“ 1+T以鑫国联、 东方和海勤 期货的牌照及局部现金对金牛证 券增资根据战略选 择和谈判进 程现金：3000万元5.寻找到强有力的分业务领袖2001.112002.2200万/年行动方案-06-2 :吸引外资，提高管理及业务技能，探索新的投行业务行动时间表负责及配合开始结束1.积极寻找与外资合作的时机2001.102002金融板块、金牛证券负责2.与国外证券公司展开业务领域内的合作2002. 12003金牛证券负责在政策开放前进仃实质性业务合作

6、3.而向国外投资者增资扩股，并完成相关法律程序根据国内政 策的开放金融板块必须密切关注，在政策开放前做好充分准备行动方案？ 07 :统一集团内部认识，奠定租赁开展根底行动时间表负责及配合开始结朿1.召开集团内部租赁研讨会2001.102001.10金融板块负责，远卓协助2.通过租赁公司开展战略2001.122002.1金融板块负责3.寻找并引进有行业经验的髙层专 业人才，搭建经营班子2001.102002.2金融板块负责4.寻找国内外潜在的投资者？和合作者，增资扩股2002.32002.8金融板块负责，潜在对象有国外同行、设备厂商、金融机构5.完成友联淸算工作根据董事会决议，2002 年底金融

7、板块负责行动方案？ 08 :充分拓展财务公司的业务空间行动时间表负责及配合开始结朿1.从集团层而明确界左财务公司的定位、职能2001.92001.10财务公司负责，金融板块、远卓协助2.完成增资的法律程序2001.112001.12集团负责3.成立专门小组，研究财务公 司与 金融板块其它公司在资金协同上 的可行性2002.22002.3金融板块研究部负责4综合设计财务公司与各公司的协冋方式和流程2002.32002.4金融板块研究部负责行动方案？ 09 :加強与安盛间的互动交流行动时间表负责及配合开始结朿1.关于未来对金盛的管理模式集团内部达成髙层认识2001.9金融板块负责2.参与金盛人寿本年度的战略制定2001.102001.11金融板块负责3.与安盛髙层就金盛日后的开展、安盛在中国战略及双方的进步 合作进行探讨2001.112001.12金融板块负责与安盛中国区高 层 建立通畅的沟通渠道和信任 的相 互关系4.改变现有人员派驻状况向金盛的战略制左和业务部门 增派人 员2002.22002.2金融板块负责5.研究保险公司和英他金融业 务的 协同效应2002.2