在全国链传动标准化技术委员会

1、在全国链传动标准化技术委员会三届四次全体会员大会上的发言江苏双菱链传动有限公司董事长、总经理 金文龙2003年12月10日各位领导、各位同仁：首先，请允许我代表江苏双菱链传动有限公司全体员工、并以我个人的名义，祝此届标委会圆满成功！目前，链条行业面临的形势非常严峻，既有行业内部的激烈竞争，同时还必须面对来自外部各种因素的负面影响，比如：原材料涨价、出口退税率下降、电力能源紧缺等，在这样困难的形势下召开此届标委会，具有十分重要的意义。形势是严峻的，困难是巨大的，这既是压力也是动力，是挑战更是机遇。我们双菱公司在行业的大力支持下，在全体员工的共同努力下，持续19年稳步发展产销两旺，2002年，在公

2、司各项经技指标再创历史新高的形势下，今年的生产经营又迈上了新的台阶：111月份完成工业总产值比上年同比增长33%，产品销售收入比上年同比增长35%，利税增2%。几年来，公司的发展所取得的成就使我们深刻认识到，只有不断优化企业机制，大力推进科技进步，注重科技创新，坚定不移地走质量效益型发展道路，信奉“用户满意是我们最终目标”的宗旨，才能激活企业，增强经营活力，才能充分发挥企业优势，切实提高企业的竞争力。首先，优化企业机制，增强企业的核心竞争力，是企业发展必须构筑的平台。企业可以有投资的失误，但不能有机制的退化，激励和约束机制是企业内部的动力。我们公司二年前全面推行了车间计件工资制和费用包干制，变

3、“大锅饭”为“小锅饭”，使员工进一步确立了岗位靠竞争，收入凭业绩的分配观念，营造了积极的竞争氛围，激发了员工的创造潜能，推动了企业的不断发展。为使改制后的双菱公司更好地体现按劳分配、促进效率和兼顾公司利益的原则，公司多次召开员工座谈会，广泛听取各方面的意见和建议，分析原因，并予以合理调整，这极大地提高了员工的积极性和创造性，有效地降低了生产成本。同时，对改制后成立的销售公司实行了承包，今年对内销承包方案又进行了详尽的修改，从基本价位、市场开发到交货期限、货款回拢、售后服务、奖惩结算等各方面充实完善，大大地激发了销售队伍的积极性，使内销额占公司销售额的比例有大幅度增长。将供应科划归生产技术科，物

4、资采购实行公开比价，把质量相对优，价格相对低的物资采购入库，从而改变以往时有质次价高的原辅材料入库的现象。其次，大力推进技术进步，注重科技创新，以市场为导向，积极开发用户需要的产品，切实把技术创新作为争市场、增效益的根本手段。采用新技术、新工艺，使公司具有较好的应变、自我改造和发展能力。公司积极筹措资金投入技术改造，加大技术改造力度。2002年投入技术改造的资金达980万元，今年已投入967 万元。为适应企业发展和中外市场需求，今年六月已新土地130亩，并进入了筹建阶段，年生产能力将从原来的6000吨猛增到10000吨。第三，努力提高产品质量，再接再励。早在1987年我公司就开展全面质量管理工

5、作，从1998年起全面贯彻执行GB/T9000系列标准，并于1998年10月取得了华信技术检验有限公司颁发的ISO9002质量体系认证证书。于1997年5月取得了计量保证确认证书。于2001年10月取得了机械工业环境管理认证中心颁发的ISO14001环境管理体系认证证书，API石油链认证工作正在进行中。通过不断完善质量管理体系，推动经济稳定发展，使企业获得了许多荣誉：江苏省名牌产品、江苏省著名商标、江苏市场用户满意商品、质量无投诉企业、全国质量稳定合格产品、国家质量检验合格-质量信得过产品、产品质量与售后服务监督合格产品、国家权威机构认证信得过好产品、江苏省质量管理优秀企业、2003年中国机械

6、500强-链条10强、2003年首届中国制造年会全国优秀企业等。第四，进行各类培训，提高员工的整体素质。在公司，培训不是被简单地看成相关标准的要求，而是被当作是促进管理工作实施和持续改进的手段；不是一种花费，而是一种投资。真正体现“始于教育，终于教育”的思想。培训主要涉及与员工本职工作相关的知识、技能和意识等方面的内容。去年下半年以来公司对冲压工、电焊工、叉车工、电工、热处理工等进行了分期培训，有请专家讲课的、有外送参加培训班的，经过考试考核，使员工掌握了一定的专业技术知识，160人获得了特种作业操作证。同时，参加了工商、商检、财税、经贸、法律法规等培训。其实我公司的每一步发展都离不开标委会的理解和支持，企业是标准化工作的直接受益者。标准化作为一项管理技术，使企业收益非浅。运用标准化不仅加快了新产品开发，提高了产品质量，提高了劳动生产率，而且提高了企业的现代化管理水平，无疑是企业参与市场竞争的有力工具。标委会的出色工作推动了行业的技术进步与发展，起到了技术牵头作用，同时给行业带来了明显的经济效益和社会效益，使链条行业的标准化工作多年来持续向前迈进。二十一世纪是品牌竞争的世纪，我们公司将在标委会的领导和支持下，继续大力推行现代企业制度，一如既往地坚持品牌战略的发展方向，坚定不移地走以质量求效益，以效益促发展的道路，导