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1、如何理解“供应链的竞争主体地位”？14107113 郑宇宁全球经济一体化已经成为新世纪国际经济发展的一个主要趋势，企业全球化的高速发展正在改变传统的市场竞争法则，企业的成败不仅取决于它是否能有效地发挥组织机能，更需要在供应链条中具有协同工作的能力，供应链的竞争已经成为商业竞争的核心内容，供应链的竞争已经居于企业竞争的主体地位。面对激烈的市场竞争，企业承担着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力，企业已经不可能孤军作战，必须寻求战略合作伙伴，建立一种战略伙伴关系，因此供应链的竞争地位也日趋重要。高效的供应链系统能为其成员带来巨大的利益，包括提高反应速度、节约交易成

2、本、降低库存水平、缩短生产周期、提高服务水平和增加企业利润。经调查分析实施高效的供应链管理可使总成本下降10%；按时交货率提高15%以上：订货生产周期缩短25%35%；生产率提高10%以上;以及资产增长率达到15%20%。可见供应链的优势不仅给企业带来无形的利益，而且带来了有形的利润。供应链的竞争主体地位主要体现在它的竞争优势之中。而反应回报、关系回报和重组回报恰好反映了供应链的竞争优势，这些优势充分证明了供应链的竞争主体地位。新经济的竞争是速度的竞争，特别是对于处于商品流通各环节的企业，对市场反应速度是生存之本。高效的供应链系统使各企业及时得到需求信息，并快速做出反应，将满足需求的商品送到消

3、费者手里。 如果供应链能够及时、准确地反应客户需求、把握市场脉搏，就能够获得竞争优势，夺得先机，这也就是反应回报所反映的供应链的竞争优势。这种优势在需求信息瞬息万变的市场环境中，是至关重要的，同时也间接的提高了企业的核心竞争力。这些都充分的体现了供应链的重要性。拥有稳定的合作关系的供应链是一个具有竞争优势的供应链，能在供应链成员之间建立双赢的战略伙伴关系，实现供应链效益最大化，更能使企业经得起来自市场的巨大冲击，这也就是关系回报体现出来的供应链的竞争优势。经济全球化的今天，企业迎来了难得的机遇，可是同时也面对着严峻的挑战，市场的变化明显变得更为急剧，企业的周边环境变得更加复杂，高效供应链系统给

4、企业带来的关系稳定性，能让企业承受住更大的冲击，这正是企业在全球化经济中所必须的，这也是企业在竞争中必不可少的，企业的竞争正逐步被供应链之间的竞争所替代。缺货的成本往往是最高的，高效的供应链管理将缺货成本降至最小值。供应链成员间的紧密协作，供应商能够随时掌握终端的销售信息和各环节的存货信息，组织生产，及时补货，降低企业库存水平，同时维持甚至提高服务水平。用供应链业务流程重组技术，完全能达到这种效果。这种供应链业务流程之间的衔接无缝所实现的各类资源的无缝衔接，也就是重组回报所反映的供应链的竞争优势。这种降低成本，提高利润的优势，就是企业之间所竞争的目标，供应链竞争的重要性从中得到了充分的体现。在激烈的市场竞争之中，企业的单打独斗已经无法跟上时代的步伐，由企业构造的供

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