XX公司全体员工奖励激励机制方案

1、XX公司员工奖励方案第一章总则第一条 目的为进一步完善公司的薪酬激励体系， 使员工的利益与公司的利益挂钩， 吸引和保留关键人才， 激励员工为公司创造长期价值， 增强公司竞争实力， 促进公司持续健康发展。第二条 原则一、公开、公平、公正原则。二、激励机制与约束机制相结合的原则， 个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。第三条适用范围激励对象为企业全体人员。第二章员工奖励方案执行与管理机构第四条 股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本方案的实施、变更和终止。第五条 董事会下设立薪酬与考核管理委员会，作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖

2、金激励方案和股权激励方案，报公司股东大会审批，并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。第六条 监事会是本方案的监督机构，参与审核该方案，并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督。第三章 奖金激励方案第七条 发放时间奖金发放时间为每年的4 月。第八条 员工奖金计算方法一、个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的岗位系数不同，具体系数如下：1、总经理： 1；2、副总经理： 0.8 ； 3、部门经理： 0.6 ；4、部门副经理： 0.3 ；5、普通员工： 0.1 。二、工龄系数的确定。员工入职满半年及以上方可享受奖金激励，奖金发放时的工龄对应的系数如下：1、6

3、年以上（含 6 年）：1；2、4 年以上（含 4 年）至 6 年以下（不含 6 年）：0.6 ；3、2 年以上（含 2 年）至 4 年以下（不含 4 年）：0.3 ；4、2 年以下（不含 2 年）：0.1 。三、个人考核得分系数的确定。按个人考核等级分配，考核一年4 次。1、一等一级： 1；2、一等二级： 0.6 ；3、一等三级： 0.4 ；4、二等： 0。四、部门系数的确定。1、技术部门： 1；2、销售部： 1；3、行政人事部： 0.8 ；4、财务部： 0.8 ；5、客服部：待定。五、奖金提取总额1、奖金提取条件：利润总额>=650 万；2、奖金提取金额：（1）650 万利润总额 &l

4、t;750 万，提取奖金总额60 万；（2）750 万利润总额 <850 万；提取奖金总额70 万；依次类推，利润总额每增加100 万，奖金总额增加10 万。3、奖金支付方式：可采取现金、股权、现金+股权，三种方式支付，涉及股权支付时，依照公司第四章股权激励方案执行。六、奖金计算方法员工奖金计算方法如下：员工奖金额度=( 个人岗位系数* 工龄系数* 个人考核得分系数* 部门系数 )/( 个人岗位系数 * 工龄系数 * 个人考核得分系数 * 部门系数 )* 奖金总额。第四章 福利激励方案第九条 激励来源公司设立福利基金，占每年年利润2%。第十条 激励对象的确定依据一、工龄员工从入职开始满两年及以上。二、考核员工从入职开始，考核结果为一级二等及以上的次数占总考核次数75%及以上。三、董事长认同董事长对进入福利激励的人选有一票否决的权利。第十一条福利内容内容包括：年度最有价值员工奖励：奥迪A4年度优秀员工：国外双人旅游计划年度优秀团队：国内旅游计划。第十二条行权条件董事会制定考核指标，股东会批准。第五章附则第十六条员工奖励方案实施因经营环境及外