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文档简介
1、安安全全的的重重要要性性1;.内容一、建立长效安全管理机制;二、员工安全意识的培养;三、加强外部沟通和交流;四、安保队伍的稳定。2;.安全工作的重要性 3;.无数血的事实告诫人们:安全工作安全工作不是简单的技术问题,而是重大的不是简单的技术问题,而是重大的责任,是关系到酒店客人和员工根责任,是关系到酒店客人和员工根本利益,酒店财产安全本利益,酒店财产安全。在任何情况下我们都绝不能放松对安全工作的管理和监督,安全工作要安全工作要“警钟警钟长鸣长鸣”!4;.一、建立长效安全机制一、建立长效安全机制(1) 要建立健全的安全生产规章制度,并将各项规章制度落到实处。5;.一、建立长效安全机制一、建立长效
2、安全机制(2) 层层签订安全责任书,切实做到谁主管、谁负责,强化安全责任落实是安全生产工作的核心内容。6;.一、建立长效安全机制一、建立长效安全机制(3) 要建立健全的预警监控机制,落实预防为主的方针。预防预警机制是实现长效机制调节与反馈功能的基本载体,其作用在于通过研究、分析、判断、预测其运行状态,并有针对性的开展工作 ;7;.一、建立长效安全机制一、建立长效安全机制(4)要建立健全的协调配合机制,形成合力。协调配合可有效整合酒店各部门安全生产资源和要素,从而发挥最大作用,是实现安全生产目标的重要保证; 8;.一、建立长效安全机制一、建立长效安全机制(5) 要建立健全的应急救援机制,以减少事
3、故损失; (6) 要建立健全的安全生产激励与约束机制,提升整体水平 ;9;.一、建立长效安全机制一、建立长效安全机制 (7) 要建立健全的宣传教育机制,营造良好的安全氛围。10;.二、员工安全意识的培养二、员工安全意识的培养(1) “安全第一”实际上是“安全意识第一”,只有把员工的“安全意识”提高了安全工作才是真正落到实处;(2) 利用多渠道、多途经做好安全宣传工作,重点利用新员工入职培训和每月消防实操培训,等主题活动营运浓厚的安全工作氛围;11;.二、员工安全意识的培养二、员工安全意识的培养(3) 搞好安全培训和安全实操训练,有计划的让所有员工都参与其中,做到安全工作全员参与,并对培训及训练
4、结果进行考核和评估;12;.二、员工安全意识的培养二、员工安全意识的培养(4) 做好日常安全检查工作,并对检查中发现的问题现场或限期整改;(5)落实安全工作考评与奖惩机制。13;.三、加强外部沟通和交流三、加强外部沟通和交流(一)、及时了解各地各行业安全工作动态及案例,有针对性的调整工作的侧重点和针对性,高瞻远瞩,不做井底之蛙;(二)、加强与同行业兄弟单位之间的沟通和交流,做到资源共享和经验相互交流;(三)、做好与业务主管部门之间的请示汇报和经验交流,寻求配合与支持(如专业培训和消防演习等);(四)、做好交叉培训;(五)、加强与本单位各部门之间的沟通和交流。14;.四、安保队伍的稳定四、安保队伍的稳定(1)、骨干队伍的稳定是安保队伍的关键,但也是相对的,过分的稳定不利于队伍的新鲜血液的注入;(2)、有利于员工培训及保持工作的连续性;(3)、有利于团队建设及人才培养;(4)、员工流失是管理义务,不是人力资源责任,人力资源只是辅助,需要通过管理来实现;(5)、加强培训以控制人员流失,保持安
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