施工员岗位说明书

1、.职务说明书（施工员）岗位名称施工员岗位编号G06-01所在部门工程管理中心岗位定员若干直接上级项目经理工资等级直接下级施工员助理薪酬类型所辖人员若干岗位分析日期2012 年 8月职责： 在项目经理的领导下，按设计图纸及规范要求，执行经审批的施工方案对所负责作业面工程进行管理工作，管控工程进度、质量与安全，保证工程的顺利进行。职责与工作任务（根据重要程度排列，越重要的越靠前）：职责表述： 配合项目经理进行施工计划和管理职责工作在项目部的领导下，负责所承担作业区的施工组织和施工管理工作。一任务熟悉施工图纸，配合编制单项工程的施工方案和安全、质量、技术方案，编制施工进度、人力、材料和机具计划。职责

2、表述： 安全文明施工管理班组施工前进行文明施工技术交底，严格落实公司相关制度要求，确保施工范围内的工职完料尽场地清。责工作合理组织施工，督促班组材料堆放、文明施工的管理工作。二任务班组施工前进行安全施工技术交底，对班组进行安全意识教育，加强班组安全意识。按规范要求严格落实工程安全生产防治措施，经常检查，及时提醒整改违章行为，严防事故发生。职责表述： 施工技术及质量管理负责在每项施工工艺开始之前，对班组进行技术交底并且需要对工艺难点和注意问题进职行口头讲解和提醒。责工作负责作业区内的作业面验收、放线测量、材料验收、施工协调和工序质量检验等工作。三任务负责掌握作业区内所管辖施工队或作业班组在施工过

3、程中的操作方法，严格过程控制。负责做好施工日志，检查作业区内的各种原始记录和检查记录等，做到准确、及时和全面。职责表述： 施工成本管理职负责材料采购审批表的编制，检查使用情况，杜绝计划延误和材料浪费，承担因施工计责工作 划不当出现问题的主要责任。四任务 负责检查落实分管作业区内的施工准备，合理控制人员数量、机械设备、工具用具、材料保管和成品保护等工作。职责表述 ：工程进度管理职按照项目部编制的月、周进度计划，协调班组人、材、机投入及运用，按计划完成进度责工作任务。五任务协调沟通各工种的流配作业计划，相互配合完成节点进度计划。.职责六权力：职责表述 ：其他完成项目部交办的其他工作。在分部分项、单

4、位工程施工中，在行政管理上（如对劳动人员组合、人员调动、规章制度等）有权处理和决定，发现问题，应及时请示和报告项目经理。根据施工要求，对劳动力、施工机具和材料等，有权合理使用和调配。对上级已批准的施工组织设计、施工方案和技术安全措施等文件，要求施工班组认真贯彻执行，未经有关人员同意，不得随意变动。对项目运营计划和相关制度有建议权。对不服从领导和指挥，违反劳动纪律和违反操作规程的人员，经多次说服教育不改者，有权停止其工作，并做出严肃处理。发现不按施工程序施工，不能保证工程质量和安全生产的现象，有权加以制止，并提出改进意见和措施。督促检查施工班组做好考勤日报，检查验收施工班组的施工任务书，发现问题

5、进行处理。工作协作关系：内部协调关系项目经理，仓管员、采购员、资料员、公司内各部门和施工班组外部协调关系甲方、监理、总包和分包商任职资格 ：教育水平大专及以上专业土木工程相关专业培训经历接受过专业技术、管理、安全和法律知识培训经验有 2 年以上装饰工程相关工作经验。知识施工管理知识、装饰工程相关专业技术知识。1、熟悉国家装饰工程施工规范和评定标准，装饰工程技术较全面，掌握各种工艺的操作技能技巧工序，经验丰富。2、熟悉掌握测量仪器、熟悉建筑、结构施工图纸。个人素质1、熟悉图纸、现场经验丰富。2、具备一定管理能力。必须吃苦耐劳，团队精神、善于沟通。协调工作能力强。其它：使用工具 / 设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境