施工合同签订流程及管理办法

1、施工合同签订流程及管理办法为规范公司合同签订、 履行和付款程序， 并最大限度的避免风险，合约预算部起草以下合同管理办法和签订程序， 本办法适用于公司签署的施工类合同的管理，不适用于其他类合同的管理。一、合同签订审核流程1. 公司合约预算部严格按照招标文件相关条款、合同谈判记录、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同， 参与合同谈判，组织会签，参加对合同履行的评价。2. 合约预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性。3. 工程部负责审核工程合同的各项技术条款及设备采购与供应条款。4. 财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。5. 法律顾问负责分析判断合同风险、与

2、法律相关内容的相关条款。6. 主管领导负责合同整体审核。7. 执行董事审定批准。合约预算部工程部审核财务部审核法律顾问审核主管领导审核起草合同执行董事审定批准二、合约预算部负责合同的起草和组织会签合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1. 合同名称；2. 甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3. 甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、合同专用章；4. 合同签订日期；5. 标的（内容）；6. 数量、质量、工期；7. 价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式） ；8. 履约方式、地点、费用的承担；9. 违约责任（甲乙方权利和义务） ；10.

3、生效、失效条件；11. 争议解决的方法；12. 合同的份数及附件；13. 保密条款（视合同性质需要） ；14. 质量保修协议书；15. 安全协议书；16. 廉政协议书。合约预算部按公司合同会签流程填写合同方、合同摘要并附合同文本。三、各部门合同审核的重点如下：1. 合约预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整（投标文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件） 、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；2. 工程部门审核合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、保修、材料（设备）的采购与供应的型号、 数量 、达到时间、装卸货责任、质量保证金等条款；3. 财务部审核签约

4、公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；4. 法律顾问分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括但不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款；5. 主管领导对合同及以上部门的意见进行整体审核；6. 执行董事整体审批。四、合同的签署、盖章和执行1. 合同原则上由对方先签字盖章合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约预算部按照审批意见和即将最终签字、盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续。2. 合同存档、备案合同签订后合同正本原件及副本原件全部由行政办公室存档，合约预算部、工程部、财务部及合同执

5、行部门提出申请领取合同副本或复印件留存使用，合同原件严禁外借（项目报建、报批除外）。3. 合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认，涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证。4. 合同执行过程中，合约预算部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数。5. 原则上公司不办理先施工后补合同的程序。五、合同变更、转让及解除1. 合同变更、转让及解除必须采用书面形式；2. 变更合同范围和付款条件、 转让合同义务、 解除合同的应采用补充合同的形式；变更、转让或解除后的合同，

6、执行部门应在一周内完成修改、存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。建设工程监理规范培训试卷单位：姓名：分数：监考人：阅卷人：一 .填空题（每题2 分，共20 分）1. 规范共分章和个附录，主要内容包括：总则，术语，项目监理机构及其设施， 监理规划及监理实施细则， 工程质量、造价、进度控制及 的监理工作， 、 及施工合同争议处理，监理文件资料管理，设备采购与设备监造相关服务等。工程监理单位应 、独立、 、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。 建设工程监理与相关服务活动， 除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。2. 项目

7、监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成， 且、应满足建设工程监理工作需要，必要时可设总监理工程师代表。工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。 一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。 当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多。3. 监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由组织 编制 ，并应 在召 开第 一次工 地报送建设单位。监理规划应包括下列主要内容：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场

8、计划、监理人员岗位职责；工程质量控制；工程造价控制； 工程进度控制；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。4. 项目监理机构宜根据工程特点、 施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对，并宜提出工程质量、造价、进度目标控制及对策。分包单位资格审核应包括下列基本内容：营业执照、企业资质等级证书。安全生产许可文件。类似工程业绩。和特种作业人员的资格。5. 项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。 巡视应包括下列主要内容 :施工单位是否按工程设计文件、和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。使用的工程材料、构配件和设备是否合格。施工现场管理人员，特别是施工人员是否到位。特种作业

9、人员是否持证上岗。6.项目监理机构应检查施工进度计划的，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发 ，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。总监理工程师应向建设单位报告 。7. 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。项目监理机构应要求施工单位组织施工。专项施工方案需要调整时， 施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。专项施工方案审在应包括下列基本内容：应符合相关规定。安全技术措施应符合工程建设。8. 项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：总监理工程师组织审查施工单位提出的工程变更申

10、请， 提出审查意见。 对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。总监理工程师组织专业监理工程师对及作出评估。总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及及工期变化，。项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。9. 监理日志应包括下列主要内容：天气和施工 。当日施工进展情况。当日监理工作情况，包括旁站、平行检验等情况。当日存在的问题及协调解决情况。其它有关事项。10. 工程监理单位应根据建设工程监理合同约定的相关服务范围，开展相关服务工作，以及编制工作计划。相关服务范围可包括和工程保修阶段的工程管理服务工作。建设单位可委托其

11、中一项、多项或全部服务，并支付相应的服务费用。二 . 是非题（每题 2 分，共 30 分）1. 工程监理单位是受建设单位委托为其提供管理和技术服务的独立法人或经济组织。 工程监理单位不同于生产经营单位， 直接进行工程设计和施工生产，不参与施工单位的利润分成。（）2. 建设工程监理是工程监理单位受建设单位委托， 根据法律法规及合同，在施工阶段对建设工程质量、 进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理， 对工程建设相关方的关系进行协调， 并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。（）3. 监理实施细则的编制应依据下列资料：监理规划。工程设计文件。施工组织设计、 （专项）施工方案。监理实施细则包

12、括下列主要内容：专业工程特点。监理工作流程。监理工作方法及措施。 （）4. 项目监理机构应根据工程特点，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。（）5. 项目监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程，检验批、分项工程和分部工程进行验收， 对验收合格的应给予签认； 对验收不合格的，要求施工单位在规定时间内整改并重新报验。（）6. 对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经建设等相关单位认可的处理方案， 并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。（）7. 项目监理机构对施工单位提交的进度付款申请应审核以下内容：截至本次付款

13、周期末已实施工程的合同价款；增加和扣减的变更金额；增加和扣减的索赔金额；支付的预付款和扣减的返还预付款；扣减的质量保证金；根据合同应增加和扣减的其他金额；（）8. 项目监理机构发现下列情况之一时，总监埋工程师应及时签发工程暂停令：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。施工单位按工程设计文件施工的。施工单位违反工程建设强制性标准的。施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。（）9. 总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意， 在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。（ ）10. 工程变更价款确定的原

14、则如下 :合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款。合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。合同中没有适用或类似于变更工程的价格， 总监理工程师应与建设单位、施工单位就工程变更价款进行充分协商达成一致； 如双方达不成一致，由总监理工程师按照成本加利润的原则确定工程变更的合理单价或价款，如有异议，按施工合同约定的争议程序处理。（）11. 当影响工期事件具有持续性时， 项目监理机构应对施工单位提交的阶段性工程临时延期报审表进行审查， 并应签署工程临时延期审核意见后报建设单位。 当影响工期事件结束后， 项目监理机构应对施工单位提交的工程最终延期报审表进行审

15、查， 并应签署工程最终延期审核意见后报建设单位。 工程临时延期报审表和工程最终延期报审表应按本规范表 B.0.11 的要求填写。项目监理机构在作出工程临时延期批准和工程最终延期批准前，均应建设单位和施工单位协商。（ ）12. 项目监理机构批准施工单位费用索赔应同时满足下列条件：施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索赔。索赔条件是因施工单位原因造成，且符合施工合同约定。索赔事件造成施工单位间接经济损失。 （）13. 工程监理单位应对工程质量缺陷原因进行调查， 并应与建设单位、施工单位协商确定责任归属。 对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，应核实施工单位申报的修复工程费用， 并应签认工程款支付证书，同时应报建设单位。对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，修复费用的核实及支付证明签发，宜由总监理工程师或其授权人签认。（）14. 采用招标方式进行设备采购时，项目监理机构应协助建设单位按有关规定组织设备采购招标。 采用其他方式进行设备采购时， 项目监理机构应协助建设单