试用期工作总结品质(精选多篇)

1、试用期工作总结品质 （ 精选多篇 ）目录第一篇：品质部年度工作总结 第二篇： 2020 年品质部年度工作总结 第三篇：品质部工作总结 第四篇：工作总结 - 品质 第五篇：品质工作年终总结报告更多相关范文 正文第一篇：品质部年度工作总结转眼间已经成为昨天。 在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了 多项设备及原 （ 物）料改造 ; 也经受了全球金融危机带来的冲击， 让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同 事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将 一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢 谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品

2、管部 工作流程：今年品管部人员状况是 : 品管部人力：现有 8 人， 控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。 加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强 了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的 力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理， 必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对 当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按 计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成2. 品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准 化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针

3、对原来的进 料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相 互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与 功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和 成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供 判定准则。厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号 文 件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 iqc 检验规范 4 供应商考核规定 5 成品入库检验规范 6 成品出货检验规3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、 品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的 质量4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。 以便生

4、产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控 能力，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确 保体系正常运作： 09 年初步展开并实现以下项目1. 确保体系的正常运作，于 12 月 23号 iso9001 ：2020 版 质量管理体系，第三方年度监审顺利通过2. 计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和 月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门 / 人员采取有效措施即时改善3. 善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业 办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于 2020 年上 半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指 标的达成情况进行真实的统

5、计，直观的反映目标指标的达成情 况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 09 年初步计划完成项目：1. 制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量 问题的返工作业2. 续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率3. 定 09 年公司整体目标，阶段目标，部门目4. 对文件制定的一些看法 , 需要一定的可操作性 , 即是根据 真正原因或需要而制定 , 同时改善的措施无有效落实 , 但对对策 的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量 控制，完善控制流程和检测手段1. 料品质控制： 1). 修改了 iqc 进料检验作业规范、 iqc 进料品质检验项目

6、和判定标准文件，规范了进料检验 作业流程和检验标准。 2). 严格进料检验， 9 月份开始统计检 验物料 301 批，发现 8 批不合格2. 品质量控制： 1). 拟制了 qc 成品入库检验作业规 范、生产成品包装检验作业规范、 qc 成品检验项目 和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。 2). 加 强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加 强制程质量的统计分析。并针 oqc 检验到不合格项要求生产部 改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的 提升，平均成品不良率从去年的 10%降到今年的 2.2%，提升了 近 7.8 个百分点。四、 xxxx 年整体工作小

7、结1. 顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管 部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有 统计的工作系统化、标准化并实现质量目标2. 一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有 品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品 检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得 不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检 验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不 良的认可。五、 20xx 年品管工作规划：时光飞逝，转眼将进 入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管 理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管

8、工作 任重而道远1. 去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重 视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作 向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、 新标准。做好 2020 年的品质管理策划，严格质量控制，确保 公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加 强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将 qe 工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的 统计和品质异常的跟踪2. 品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后 我们将以 2020 年初将举行的， iso9001 ： 2020 内审员上门或 外送培训为契机，重新组建“内

9、审员队伍”，全面开展质量体 系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的 有效性、适宜性和充分性。对 iso9001 ：2020 版在 5 月份前需 更换到 iso9001 ：2020 版，换版过程是： 1). 春节后各部门负 责人需进行 2020 版内审员资格培训，及时换成 iso9001 ： 2020 版，在三月份后要运行新版本。 2). 在五月份 cqc 会进行 换版的第一次审核。 ( 如没有换版 2020 版会自动失效 )3). 内校员 资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便， 需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成3. 行绩效考核与 5s 活动：

10、1). 为更好的调动员工工作效率， 响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。2). 需进行 5s 活动策划，需拟制 5s 推进领导小组成员及职 责、 5s 工作推行实施办法，对 5s 的推动组织、检查标 准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论， 预计 2020 年 3 月份开始试验推行4. 将 2020 年品管部质量目标初步制定如下：月不良 率;2%/ 客户投诉：一般性 1件/ 月 严重 0.2 件/5. 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生 产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间 的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产

11、 部门提升“品质”做好服务工作 ;第二篇： 2020 年品质部年度工作总结 2020 年品质部 年度工作总结时间一晃而过，转眼间 2020 年已接近尾声，借此机会祝 愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的 成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司 给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也 知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对 我的支持和协助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我 向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助 才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才 能令

12、到公司的发展更上一个台阶。在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作 着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工 作，主要开展以下工作：一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任一、严格按照进料检验规程做好对原材料的检验工作， 并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料 及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具原材料不良 改善通知书，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要 求。二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品 质工作，并针对发生的不良情况及时开具质量信息反馈单， 通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。 认真做好客户

13、反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次 的品质月报工作。三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在 线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围， 从而保证了制程中的产品质量。四、加强团队建设 , 通过各相关知识、操作技能的教育培 训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素 质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情 高涨的团队。五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部 门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处；个 人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料 的不稳定也影响产品的质量。作为品质部主管，我感到压力、责任重

14、大，质量是企业的 生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体 的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的 情况下，大家都能够主动承担工作。2020 年工作重点：（把底下的材料名称进行修改）一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来 料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰盛退货教训， 杜绝再犯。二、配合生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据 跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。愿景: 希望 2020 年各个部门能认真学习和贯彻执行iso 质量管理体系，生产过程品质做到全员参与，“错者必究”，这 样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。总结人：岑仕发

15、2020-01-10第三篇：品质部工作总结 2020 年品管部工作总结与 2020 年工作计划随着 2020 年新年钟声的敲响和到来，我们又 该对 2020 年的工作总结了， 2020 年是我到 xx 的 第一年，其实也就半年时间，在公司这半年里我接手了 xx 品质部的所有质量工作，有改进也的遗憾，工作并未能如 期盼的那样做好做全面，但也在这半年时间里在公司上级的领 导下配合着开展了品质部的质量工作，以下几点是我在公司经 历过的历程和总结。1、由于公司客户下的订单品种繁杂、订单量小、所有产 品的共用材料多给予我质量部门的的来料检验工作量非常大， 由于人员配套不齐，责任重大，一不小心就有可能收到

16、供应商 送来的不良物料，极有可能造成订单交期的廷误，在工程部与 本部门的人员积极配合下， 2020 年虽然未达到进料检验目标 管理效果的达成，但亦做到不从质量部门放过一种不合格物料。2、制程质量控制，由于产品种类多单量小跟踪工作量也 非常在，在监督生产对产品作业的同时，本部人员也在大量的 收集各种在制程中出现的质量问题数据并出纠正预防措施单 进行改善，也积极地配合着生产与工程开展各种产品的生产与改进工作，并将各过程记录跟踪。3、本部的流程与 iso 体系标准化作业，由于上任品管并 未对本部门的一些程序文件、作业文件、不良程序记录表、作 业指导书、物料承认书资料归类整理，给我接手后的工作中带 来

17、了极大不便，虽然 2020 年的时间已经成为过去，但我们已 对此类隐患问题着手解决，虽然进度和收效不是很大，但给予 了我们接下来的工作很大的帮助，给品质部留下了可追踪可查 阅的不可缺少的丰富资源。 已往也就成了过去， 2020 已经成 为过去 , 我们总结了以往经验，并在 2020 年订下了以下目标， 在 2020 年品质部围绕着以下几点开展新历程：1、来料检验加严把关，将以前未达到我司收货标准的供 应商和来料三批不良或未达到验收标准的供应商重新评审，并 对供应商发出品质异常联络单要求改进，并对其所供料重 新打样确认承认，我品质部门做好相关质量记录与监督控制工 作，保证每种材料质量在我司的可控

18、范围内，并能随时由品质 部对供应商来料加强管控。2、加强对生产的制造制程监督，实施对每个客户的每种 产品从材料的发放到生产到出货的全程跟踪监控与把关，保证 好每种产品的不良率不超标、制程不出错，以做到没不良没客 诉为目标。并将每种产品制造的质量过程全程记录，对发生不 良品超标或质量异常及时对相关部门发出纠正预防措施单 进行跟踪改良，狠抓生产现场标准化作业，以保生产顺畅产品 保质。3、逐一落实各项体系文件的执行，针对主要客户对其产 品的生产，要求标准化作业及过程监督以及质量记录完善必须 说到做到，这样才能给予我们的客户对我们有更大的信心才能 放心将他们的产品交由我们生产，所以我们必须做到说、写、

19、做一致4、坚持 iso 体系的本质精神和基础，建立更加全面的品 检流程和制度，品质人员的标准化作业指导，保证所有产品的 质量，以做到产品质量三不：不接受不良、不制造不良、不 流出不良的效果为目标，这样才能让我们 led 照明产品在此 照明界立足和开拓。 2020 年我们的希望是公司能真正实施起 所有成功公司之路的目标，即目标化管理、工厂化管理、标准 化管理、流程式实施，将公司推向辉煌的颠峰。在我们互相祝 贺新年的同时我也祝我们的公司在新的一年里雄鹰展翅，鹏程 万里。品质部 2020 年 1 月 5 日星期四 第四篇：工作总结 - 品质品质部现场管理工作总结1、 个人工作方面：首先，在工作的定位

20、上，主要职责为 三个车间的过程质量控制。但从近期的工作内容来看，主要的 时间和精力都花在了质量事故的处理上面。也就是说工作的内 容主要集中在了事故发生后的弥补措施上，而未能及时发现和 控制生产过程中产生的问题以及做好事故前的预防工作；这就 偏离了过程质量控制的重心。所以在接下来的工作中，除了日 常工作及临时性的特殊事件外，会针对工作的时间作出调整， 以更加合理的安排工作。主要会花更多的时间、尽最大的力量 做好车间的巡检工作，发现问题及时和车间沟通；最大程度上 避免常规质量事故的发生，保证生产过程稳步进行。2、 质量管理制度方面：现有品质部人员配置里面没有专 职的车间巡检人员，车间的巡检职责主要

21、落实在车间副主任上 面；但从实施的效果上来看并不是太好。我觉得主要存在以下 两方面的原因：（ 1）、车间负有巡检职责的主管没有按照要 求履行好巡检职责；一方面是因为车间主管这方面的意识不够 强，另一方面也说明了品质部对质量制度的实施没有起到很好 的监督作用。（ 2）、车间主管本身对产品的认识不够全面， 以至于不能够及时发现问题的存在。针对以上情况，我觉得车 间的巡检工作是不是可以在品质部配备一个专职的巡检人员来 履行车间的巡检职责。这样可以对车间产品的质量起到实时监 控的作用，以便及时发现问题的存在并且加以解决；防止事态 的进一步扩大。关于车间质量事故的处理方式上，本着让车间 主管及生产员工深

22、刻认识、加强关注并有效改进的原则。建议 在现有的处理方式上进行深化，具体内容如下：当相应的车间 产生质量事故时，由品质部与车间主管一起对事故产生的原因 进行调查。车间主管针对质量事故必须编写相应的事故分析 报告及事故造成的经济损失报表。事故分析报告的 内容包括事故产生的工序、责任人、产生原因等；事故造成 的经济损失报表则包括不合格品的数量、返修造成的工事费 或报废造成的工事损失及原材料成本等，编写完成以后由品质 部审核。品质部认可后，以事故分析报告的内容作为依据 提出相应的处理方案交由生产部处理；有必要时也可将事故报 告及后续处理结果等进行公示。我认为这样的处理方式能更有 效的让车间主管及生产

23、员工认识到自身的不足，并且及时加以 改进。对提高车间主管及生产员工的质量意识也会更有帮助。 关于外协质量问题的处理方面：由品质部进行反馈、沟通或进 一步提出改进的方案直至双方达成共识，可有效促进外协零部 件品质的改良。但对于外协件质量的长期稳定并没有起到很好 的效果，反而很多质量问题都是一而再的重复发生；这说明针 对外协质量后续的跟踪环节做的还不够到位。所以在处理外协 零部件的质量问题时，考虑到采购组与供应商的接触是最频繁 的；当品质部与外协单位达成共识之后，将相关的信息反馈给 采购组，然后由采购组对外协的改进情况进行长期的跟踪；这 样对外协零部件的及时改进及长期稳定应该会起到更加积极的 作用

24、。3、绩效方面：公司一线员工总体素质不够全面，主要表 现在对产品的结构或对本岗位的操作要求等认识不足。这种情 况会导致员工在生产及加工过程中较难把握住产品的质量情况， 时不时会导致次品的产生，甚至造成质量事故。针对以上情况， 可以通过员工培训加以改善。培训的方法根据实际情况可以进 行临时的现场培训或季度性的讲座培训。这样有助于加强员工 对产品结构的了解，以降低生产过程中产生的次品率。另外现 有的生产工艺及工装夹具都存在一定的缺陷，这些缺陷有些会 给产品的质量带来隐患，有的则会影响产品的生产效率。需要 在生产过程中加强关注，发现后及时想办法加以改进。目前已 改进的工艺及工装主要有以下几点：（ 1

25、）、 1547 转子压换向 器工艺及工装，老的压换向器工艺通过转子轴轴头进行定位， 压装后的装配尺寸难以保证对整机质量造成影响且容易导致转 子轴跳动变大而对后道工序产生不理因素。改进工装及工艺后， 1547 转子压换向器以铁芯挡圈端面进行定位，即保证了转子 的装配尺寸也避免了转子轴在此道工序产生跳动。目前新开发 的 1583 电机在铁芯总成压装及换向器压装工序也借用了这个 方法。（ 2）、转子在生产过程中难免会产生一定的次品，这 些次品如果是没有浸过漆的，铁芯总成大部分都可以回用。但 是回用前必须先将换向器及铜线先拆除，老的分解方法都是先 将铜线一根一根拉出后再将换向器退出，这样如果是因为换向

26、 器的原因造成的缺陷就得铜线和换向器一起报废；而且因为铜 线和换向器存在干涉，分解起来比较费时费力。后来制作了一 个退换向器的工装，可以直接将换向器顺利退出而不用分解铜 线。这样保证了铜线的完好，回用部分利用率比较高；而且及时要将铜线一起拆除也省了很多力气，提高了效率。（3）、1429、 1430 转子因转子轴结构问题，压装铁芯总成时较难操 作。曾经以轴头定位容易将轴压弯造成浪费；后来又以花键底 部的台阶进行定位，但是压装时工装容易吃到轴里面去，导致 铁芯总成尺寸不能保证。近期制作了工装以花键的头部台阶定 位进行了小批量压装试验，试验的铁芯总成尺寸得到了很好的 保证，转子轴也没有被损坏。后续制作仍需进行关注。4、工作分工方面：目前我和李副部分别分管不同的工作： 我主要负责现场管理还有客户投诉工作， * 主要负责外检库 的工作及外协质量的沟通；这样的分工我认为还是比较合理的。 但是 * 目前正在待产，如果在工作中有什么困难或者不方便 的地方；我也会义不容辞的加以协助。 *2020-7-28 第五篇：品质工作年终总结报告品质工作年终总结报 告尊敬的曾总、罗总、王生，各位同事晚上好！ 又一年过去了，各位同事辛苦了！ 现由我来对 2020 年品质工作作如下总结： 首先向公司领导及辛苦在生产线上的同事说声对不起！因 为我们的一些疏忽和监督不力导致在品