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文档简介

1、高管人员股权激励机制设计思路宁波华业电子信息公司近年发展快速，但高管人员流动频繁。为 稳定核心人才，激励高管人员继续为公司的持续发展做出更大贡献， 该公司决定实施股权激励计划，我们承担了该项目，在进行股权激励 的问卷基础上，提出业绩股权激励方案。一、整体设计思路我们设计的主要目标是以该公司战略为核心，以绩效考核体系为 基础，规划设计整个长期激励，同时优化现有的薪酬福利体系（见图1）公司远景与战略规划薪酬福利体系优化绩效指标、考核体系优化-L 我们认为，建立高管人员激励约束机制，应该立足股权为核心的长期激励方案，将企业 长期价值与核心团队的贡献相联系，并依据该体系对现有薪酬、绩效体现进行梳理。岗

2、位因素绩效因素价值因素与技能有关因素与职责有关因素业绩指标完成情况中长期经营指 标完成情况 企业价值1、确定高管人员股权激励的目标定位根据对该公司的前期调研，我们将该公司股权激励的目标定位为，支持公司的战略转型与提升，使一批具有核心能力，认同该公司战略与文化的员工与公司共同发展，形成利益共同体、事业共同体，并分 享公司成长的收益。具体而言，该公司高管人员股权激励计划应该包括以下方面： 1）根据公司的战略与文化，对整个长期激励进行总体设计，包括 上市前后的整体性规划；2）设计上市前和上市后的长期激励计划。 尽管两期的实施环境不 同，但要保证基本激励理念的一致性， 以及两个计划之间的平稳过渡；3）

3、根据股权激励计划对现有的薪酬体系和绩效考核体系进行相应 的调整。2、进行股权激励的整体规划鉴于该公司是一家有上市准备的企业，在规划整个长期激励时， 我们面临两个选择： 选择一：上市前建立股权计划， 并完成股权交割， 但是所有操作理念必须遵循上市公司股权激励的基本思想，其优点 是：1）监管力度小； 2）原有股东的利益分割 （协议转让、增资扩股）； 3）被激励对象在上市后直接获利。选择二：上市前建立股权计划，上市后通过资本市场来实现，甚 至是上市后实施，其优点是： 1）监管力度大，尤其是资本市场监管； 2）可以将成本转嫁给公开资本市场上的投资者； 3）激励对象获利需 要对所有股东作一定的承诺（承诺水平在不断提高）。鉴于此，我们建议该公司在上市 12 个月前完成第一期原始股权的 分配，对核心管理层进行激励，即根据业绩评价结果划归股权，对核心管理层的既有贡献予以承认；上市后，通过公开市场股权激励计划,适当扩大激励范围（见图2）k201tnAII2D122013图2股 权激励 整体规 划时间表3、基于战略设计股权激励体系根据研究，要充分发挥股权激励的管理效用，必须在设计过程中， 以该公司的战略规划为出发点，充分体现该公司的价值观。我们通

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