化工企业采购管理和成本管理问题及对策

1、化工企业采购管理和本钱管理问题及对策化工企业的本钱管理是通过对消费过程中各种本钱进展预测决策，进而根据核算结果对本钱进展管理，下面是小编搜集的一篇探究化工企业本钱管理的论文范文，供大家阅读参考。近年来，我国市场经济开展迅速，化工企业在良好的市场背景下也得到良好的开展，大量的化工企业规模不断扩大，企业本钱管理也成为影响企业开展的重要因素之一。如何可以对本钱进展合理、有效的管理是保证企业实现最大经济效益的前提，对企业的可持续开展具有重要的意义。而采购管理是本钱管理的重要组成部分，在一定程度上决定着企业的本钱管理成败，因此，探析采购管理施行在化工企业本钱管理的可行性具有重要的意义。本文首先对化工企业

2、采购管理和本钱管理进展简要介绍，其中简要介绍了采购管理和本钱管理对整个企业的重要性。接着分析了化工企业本钱管理和采购管理面临的问题及相应的措施，最后对采购管理在企业本钱管理的应用措施进展探析。通过下面分析可以看出，进步采购管理才能对化工企业的本钱管理具有重要的作用，而合理的本钱管理有利于化工企业的可持续开展。一、化工企业的本钱管理和采购管理化工企业的本钱管理是通过对消费过程中各种本钱进展预测、决策、方案、核算，进而根据核算结果对本钱进展管理，最终实现本钱控制。在企业管理中，企业会在一定的时间内对本钱进展核算，控制本钱的合理利用，对于发生的偏向可以进展及时的纠正。企业的本钱管理对单个工程及总工程

3、的本钱都要详细的进展核算，将核算的结果作为化工企业进展决策的根据，决策机构通过对核算结果不断的分析，最终实现对总本钱进展有效的规划。随着当今一些化工原料的短缺，土地价格的上升，化工企业对本钱的管理进展了一系列的改革。例如针对化工原料的短缺，化工企业正不断的寻找可代替的原料，以缓解由于原料短缺带来的原料价格的攀升，这不仅能降低企业的采购本钱，而且对企业整个本钱的管理是极为有益的;同时重视化工企业整个供应链的本钱，将本钱控制体系不断的进展完善，进步本钱管理的效率。企业的管理层也要加强本钱控制意识，实行合理的本钱控制措施，多方面进展本钱控制;随着当今科学技术的不断开展，新技术、新设备、新材料的不断运

4、用不但可以进步效率，而且可以进步产品的性能，对整个企业的长远开展也是极为重要的。通过分析可以发现，采购管理是一个企业的本钱管理的重要组成部分，采购管理是整个企业消费经营的根底，关系到管理层的出资行为，因此采购管理对于一个企业的本钱管理显得极其重要。二、化工企业的采购管理和本钱管理面临的问题(一)化工企业本钱管理面临的问题1.采购本钱的增加由于原料的逐渐短缺，原料及消费设备的采购本钱成为当今企业本钱的主要部分。由于化工企业本身的性质，其涉及的领域和相关的企业较为复杂，采购原料的组成也就相对复杂，这样很容易受原料本钱价格波动的影响。而采购本钱的增加直接导致整个本钱的增加，本钱管理也变得较为复杂。2

5、.消费技术相对落后，消费本钱较高由于化工企业是技术密集型企业，化工企业自身对技术的要求较高。但是当今我国大多数的化工企业的设备相比国外还是比较落后，产品的制造工艺也相对落后，这样整个化工行业的整体竞争力就会缺乏，消费本钱相对国外就会偏高。同时化工行业一般为高耗能产业，能源产品的利用率不高也间接的增加了企业的本钱，因此进步企业的消费技术程度，对于整个企业的本钱控制具有重要的影响。3.物流费用进步，物流本钱增加化工产品一般就有较强的腐蚀性和易燃性，这对物流和库存的要求就比较高，高的要求自然带来了较高的本钱，对整个本钱的管理工作也带来了宏大的挑战。因此，在进展运输、储藏时应该有方案的进展，以免因安排

6、不合理造本钱钱的增加。同时还要注意产品的平安性，产品的泄露等事故会在很大程度上增加本钱。无论是运输还是库存，作为化工企业都要进展合理的规划、安排，这对整个企业的本钱控制是极其有益的。4.化工产品价格上涨幅度较弱目前，随着科学技术的不断开展，企业的产值在不断的增加，但当前的下游需求度还不能满足产能增加，造成整个化工产品的价格上涨幅度较弱，缺乏价格上涨的动力。化工产品的盈利才能不高，直接导致企业的整个利润率不高，这对企业的本钱管理带来更大的挑战。(二)化工企业采购管理面临的问题1.采购管理制度不完善随着当今市场的快速开展，现代化工企业对采购的专业化程度也提出了更高的要求。但是很多企业都是传统型企业

7、，还没有完全适应现代企业开展的需求，相关的采购管理制度还不是很完善，各部门之间的分工合作和协调还不是很到位，这样就很难保证采购管理的效率，对企业的开展造成一定的阻碍，同时与供应商之间的协调也存在责任不清的问题，这些看似琐碎的问题对企业的正常运行也成为不小的障碍。2.采购人员的素质良莠不齐由于当今化工行业涉及到的行业比较复杂，这就要求化工企业的采购人员应该具有较高的素质，以适应当前化工行业采购的需要。但是当前很多企业的采购人员还是属于传统型，很多新的原料和新的设备对他们来说还是比较陌生，他们当前的知识程度较难满足化工企业的需求，这就要求化工企业要不断对采购人员进展定期的培训，这对整个企业的正常运

8、行是必须的措施。3.采购策略不完善当今化工行业的采购数量比较大，采购层面也比较广，在制定采购策略时，很多化工企业不能全面分析采购中遇到的问题，对采购的预期做的不是很充分，这样在制定策略时，就会出现采购策略制定的不够完善的情况，或者不能找到最优的采购策略。完善的采购策略对一个企业具有重大的影响。三、采购管理在企业本钱管理中的应用措施(一)通过招标、竞争性会谈对于采购物资的价值、采购周期、供应商类型的不同，采用的采购策略也是不同的，但最终目的就是在保证一定质量的前提下，尽量降低采购的本钱。例如，可以通过招标的方法，除了对于一些必须进展招标的情况外，一般的情况也可以进展招标，招标不但会相对的降低本钱

9、，而且还能引进比较先进的技术，对整个企业来说，成功的招标是有益的。除此之外，还可以进展竞争性会谈，有些时候，招标的效果可能不是很理想，可以通过竞争性会谈的方法，找到更适宜的合作对象。(二)实时询价，建立长期合作关系如今各个行业竞争是比较剧烈的，在采购时，面对多个商家，采购人员可以扩大询问的范围，通过比较分析，找到最适宜自己企业的供应商。假设这个供应商可以满足自己企业的需求那可以建立长期的合作关系，争取稳定合作，这样既能保证充足的货源，又能实现长期价格上的优惠。建立战略合作伙伴关系，对一个企业的长远开展是极其有利的。(三)对采购的数量，质量进展准确管理由于化工企业的消费规模较大，因此需要的原材料

10、就会相对较多，在进展采购时，对采购产品的数量和质量的把握尤为重要，采购数量过多会造成资源的浪费，采购质量过差直接导致后期维护本钱的增加，因此在进展采购时应该做好采购的预期工作，加强对采购数量和质量的准确管理。四、总结本文首先对化工企业采购管理和本钱管理进展简要介绍，其中简要介绍了采购管理和本钱管理对整个企业的重要性。接着分析了化工企业本钱管理和采购管理面临的问题及相应的措施，最后对采购管理在企业本钱管理的应用措施进展探析。通过分析可以看出，进步采购管理才能对化工企业的本钱管理具有重要的作用，而合理的本钱管理有利于化工企业的可持续开展。参考文献:1薛丽.应用战略采购优化化工采购本钱管理J.上海化工，2021(01).2刘静.浅析化工工程工程中采购管理，进度和本钱的控制J.城市建立理论研究(电子版)，2021(30).3刘长军.试论