提成及奖励方案-20141终极版

1、东方华美装饰提成及奖励方案（2014.1-2014.12）根据公司已有薪酬制度，公司釆用签单量及量房量双重激励办法，现整理 提成方案如下：一、市场部提成1、市场部业务员提成比例1）、市场家装部业务提成比例（公司标准报价未打折前提下）销售装修单项合同发生额5万元以下提合同款的2%：销售装修单项合同发生额5-8万元提合同款的3%：销售装修单项合同发生额8-12万元提合同款的4%：销售装修单项合同发生额12万元以上提合同款的5%o2）、市场工装部业务提成比例（公司标准报价未打折前提下）装修单项合同发生额200万元以下提合同款的2%：装修单项合同发生额200万元以上提公司合同款的3 %o2、市场部部门

2、经理以上级别人员提成比例部门经理及市场部总监共同提总业绩理，比例为四六开，按季度发放: 市场部副总提总业绩0. 3%,按半年发放。二、设计部提成1、设计师提成比例1）、家装业务提成比例（公司标准报价未打折前提下）装修单项合同发生额5万元以下提合同款的2%；装修单项合同发生额5-8万元提合同款的3%：装修单项合同发生额8-12万元提合同款的4%；装修单项合同发生额12万元以上提合同款的5%o注：预算及绘图费设讣师承担。2）、工装提成比例（公司标准报价未打折前提下）装修单项合同发生额200万元以下提合同款的2%：装修单项合同发生额200万元以上提公司合同款的3 %o3）、设计提成责任构成比例:项目

3、设计责任谈单设计服务施工全程服务预算服务客户评价奖金构成比例30%20%20%20%10%核算标准签单设计方案现场交底、隐蔽验收、中期验收、竣工验收按公司统一报价做预算，报价无误客服部的客户满意度回馈不符合服务要求经过总经办单个项目考核评定，未达到项目设汁责任要求的，在单个项目的奖金构 成比例中按核算标准内容平均扣除。2、绘图员提成1）、效果图60每张（包含修改），绘图员每月基本任务为10张效果图，10张内无绘图费， 超出部分按张计价，由公司承担：注：300平米以内不得超过3张，300到500平米不得超过4张，500到1000平米不得超过 5张，1000到2000不得超过6张，2000到400

4、0平米不得超过7张，4000到8000千不得超 过10张，8000以上不得超过12张，超出部分设讣师承担。2）、施工图1元/平米，施工图绘图员每月基本任务为800平米，施工图800平米内无绘图 费，超岀部分按平米讣价，公司承担。3、设计部部门经理以上级别人员提成比例部门经理及总监共同提总业绩1%,比例为四六开，按季度发放；副总提总业绩0. 3%,按半年发放。三、提成扣除情况合同款80$折及以下相关人员提成扣除75%；合同款80$以上到85%折相关人员提成扣除50%；合同款8概以上到90%折相关人员提成扣除30%；合同款90$以上到95%折相关人员提成扣除20%；合同款9概折以上不扣除：公司报价

5、基本管理费为5$ ,如提髙管理费能达到95折以上可减免打折责任： 公司提供的客户由业务员负责谈判且合同签订成功的，按照业务员提成条款汁算后减50%： 设计费市场部设计费提5%,设计部设il费提15%,在装修报价中收取的设计费不执行此标准, 只计入合同总价中参与总业绩提成。注：公司基本报价不得私自改动，如私自改动无提成。四、奖励1、激励前提1）、有效量房：即经设计接受量房提单表后，呈:房、岀方案并审核确认有效的为有效量房：2）、签单成功，首付款到账。2、激励办法1）、工装市场部人员与设讣师量房后，经过审批的准房，每死一套房负激励500元，市场部 承担100元，设计部承担400元：2）、工装市场部人员与设汁师量房后，经过审批为不准房（如设计师量房出方案后联系不上 或不见而谈等情况），一套扣100元；3）、工装市场部人员每月多完成任务2套以上奖励200元（不作为长期固泄方案,临时奖励）。4）、设计师拒接单每单负激励500元。五、提成发放1、发放前提合同有效+首付款到账。2、发放时间及发放形式1）、提成发放时间为收到对方首付款所在月份的下一个月（例：11月份签泄合同并支付泄 金，12月份发放提成）：2）、随工资卡发50%,余下50%待工程款收到95%以后发