EHS月度绩效考核管理制度

1、EHS 月度绩效考核管理制度10 目的为了进一步提高安全管理绩效水平，符合安全标准化及苏州市安全生产管理体系要求，保持安全标准化及苏州安全生产管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。制定本制度。20 适用范围适用于江苏锦泰实联电子材料有限公司EHS 管理体系月度绩效考核。30 职责31EHS 监督管理部门： EHS 管理部。3 1 1 负责组织 EHS 管理体系绩效考核工作。3 1 2 负责部门、科室EHS 管理体系考核标准的制定。3 1 3 负责对绩效考核所采取的改进措施进行跟踪验证。32EHS 主管部门：各部门、科室。3 2 1 各部门、科室根据本制度负责制订各班组、个人EHS 月度考核细则

2、。3 2 2 各部门、科室负责各班组、个人EHS 月度考核。3 2 3 根据 EHS 管理部以及部门、科室考核标准制订对班组、个人EHS 绩效考核标准，科室对班组、员工的EHS 考核标准不得低于本制度考核标准。3 2 4 有针对性的制订实施本部门、科室的改进措施。40 程序41 部门、科室的EHS 月度绩效考核。411 由公司负责在对各部门、科室的月度绩效考核总分中根据百分比作为对各部、科室的 EHS 月度绩效考核。4 1 2EHS 月度绩效考核主要分健康与安全、环境保护两部分分别以百分制进行考核。4 1 3 安全主要考核内容：部门、科室安全生产台帐的建立。安全台帐指七台帐一记录，即：安全组织

3、台帐、安全会议台帐、安全教育台帐、安全检查台帐、隐患治理台帐、事故台帐、安全工作考核与奖惩台帐和安全活动记录。部门每月安全检查、科室每周安全检查、班组每日安全排查整改及安全防范措施的制订。部门、科室、班组定期安全网络会议及安全活动的执行。部门、科室员工劳动纪律、劳动防护用品穿戴的执行。部门、科室危险作业许可的执行。安全、职业卫生、消防设施管理情况。事故管理。临时任务的执行。4 1 4 环境保护主要考核内容：部门、科室废水COD 指标的执行。部门、科室废水氨氮指标的执行。部门、科室尾气吸收指标的执行。部门、科室尾气排放指标的执行。部门、科室 PH 指标的执行。部门、科室环保设施的完好率。部门、科

4、室台账记录情况。部门、科室环境、绿化检查、整改及安全防范措施的制订。环境事故管理。43 考核依据：4 3 1EHS 部办公室成员的每日隐患排查记录。4 3 2 各部门、科室主管每日隐患排查记录。4 3 3 定期环境监测数据。4 3 4 其他单位及领导的投诉。4 3 5 本公司员工举报属实。44 考核流程：4 4 1 部门、科室的EHS 月度绩效考核由EHS 部经理负责根据本制度进行考核，并列出考核明细，经EHS 经理、 EHS 总监审核，交公司按照考核系数结算。4 4 2EHS 部负责将每月部门、科室考核明细负责于次月5 日左右公布，且在EHS会议上通报。50 相关文件无60 表单部门、科室月

5、度绩效（安全）考核表部门、科室月度绩效（环境保护）考核表（安全）考核明细表（环境保护）考核明细表部门、科室月度绩效（安全）考核表考核分值项目事故100管理台帐10管理隐患检查、巡查20及整改安全会10议内容与要求1、 不发生级（特别重大）、级（重大）、级（较大）、级（一般）事故；2、 级、级事故 0 ；3、 不发生单次直接经济损失3 万元以上的（含3 万元）事故；4、 不发生单次赔款5 万元以上的（含5 万元）环境污染事故。1、根据要求完善安全生产台帐。2、根据实际于每月25 日前完成当月的台帐记录。1、部门、科室未每日进行事故隐患排查的。2、班组每班未对生产现场进行事故隐患排查的。3、部门、

6、科室未按规定时间对事故隐患按时整改的。4、部门、科室未按时将隐患排查及整改情况提交EHS部。5、部门、科室事故隐患需停车整改，未制订防范措施、未告知员工存在的危害的。1、未制定月度安全活动计划、未在每月25 日前将活动计划提交EHS 部的。考核时间：年月考核部门、科室研扣分灌质销办公稽核采购财务EH生产检修量发标准S 部充售室部部部部部中部部部心否决项1 项不符扣 5 分1 项不符扣 5 分1 项不符扣 5 分及安全活动劳动纪律、劳动30防护用品穿戴危险作业20许可防护设施102、班组未按制订的时间开展安全活动或不认真开展的。3、班组成员未全部参加的。4、科室主管每周至少参加一次班组安全活动。

7、5、班组安全活动无记录、记录字迹不工整的。6、班组安全活动记录每月科室、部门主管末对安全活动效果进行审阅并签字。7、部门每月一次、科室每周一次未按期召开安全网络会议且有记录。8、部门、科室管理人员未定期认真开展“员工行为观察”的。1、生产作业场所员工按规定正确穿戴劳动防护用品1 项不符（按照标准穿戴） 。扣 10分2、生产作业场所承包商、供应商以及其他作业人员正确使用基本的防护用品。3、当班员工上班打瞌睡、睡岗、窜岗、脱岗以及利1 项不符用电脑、手机看小说、上网、玩游戏等现象。扣全扣1、未办理危险作业许可、未进行作业前的风险评估或未落实安全防范措施的。1 项不符2、擅自扩大危险作业范围的。全扣

8、3、危险作业过程未有专人监护的（含承包商） 。1、部门、科室未按照规定时间点检及记录的。2、非紧急情况或未经批准使用的。1 项不符扣 5 分3、出现遗失或损坏的。4、未进行定期保养，导致器材设施锈蚀的。合计得分审核：考核人：考核日期：部门、科室月度绩效（环境保护）考核表考核时间：年月考核部门、科室考核分内容与要求扣分稽项目值办 公采购财 务EHS生 产检 修灌充质量销售部研发标准核部室部部部部部部中心部事故1001、对外部产生影响的环境事故发生次数0 起；全扣管理2、发生环境污染投诉事件的。1、各部门、科室废水 COD 总量控制。2、各部门、科室废水氨氮总量控制。废 水 指3、各部门、科室尾气

9、吸收指标的执行。1次/项不标 的 执30符扣 10行4、各部门、科室尾气排放指标的执行。分5、各部门、科室 PH 指标的执行。6、各部门、科室废水总量控制。1、酸、水吸收装置正常运行，控制指标在规定值内。2、排污、清水回用设施正常运行。环 保 设3、放空探测器完好，且定期校验。施 的 完104、生产装置符合清洁生产管理，无跑冒滴漏的。1次/项不符扣 5分好率5、清水收集池内有杂物的。6、环保标识不全或损坏的。台 帐 记5录环 境 检查及整10改废 弃 物10的处理异常35管理合计得分审核：1、建立尾气吸收记录、固废转移台帐。2、未及时记录或造假数据的。（记录本）1、部门每月、科室每周、班组每天未对生产装置、环保设施、现场环境、绿化责任区检查。2、部门、科室未对检查的不符合项进行整改的。3、部门、科室部门未按时将环境检查及整改情况提交EHS 管理部的。1、可回收垃圾、不可回收垃圾、危险废弃物等按照公司指定垃圾堆放点分类存放。2、部门、科室垃圾收集桶完好、定位摆放，外观清洁、桶内垃圾按规定分类。3、危险废弃物包装不符合安全、环境要求，有跑冒滴漏的。1、科室物料污染（无论任种原因）清水池，COD超过前三天正常平均值30%。2、清水沟、清水池有可见污染物。3、废气超标排放