《企业人事管理系统项目计划书》(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上企业人事管理系统项目计划书一、引言1.1编写目的：为了是制定企业人事管理系统软件项目实施及管理的解决方案，我编写了此项目计划书，目的是让软件程序设计人员能确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施的（时间）进度计划、成本和预算计划、人力资源计划等。进而能更好的更高效的完成本系统的开发。1.2背景：项目的名称：企业人事管理系统项目的委托单位：xx软件开发中心项目的用户（单位）xx企业人事管理部门项目的任务提出者：项目组组长项目的主要承担部门：企业人事管理系统开发小组项目建设背景：当今社会是信息社会，特别是在我国加入WTO之后，信息

2、更是向科学化、迅速化、全球化发展，而且随着企业自身人力资源的日益庞大、复杂程度逐渐增强，人事管理智能化也应运而生。1.3定义：（1）软件开发时专业术语: Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclipse及插件其中JavaScript、Active技术，Mysql数据库、eclipse平台开发，CSS手动编码，Dreamwearve网站设计平台。1台PCServer服务器，人手一台PC机。网络环境需要100M及以上速率局域网，TCP/IP协议。（2）软件时测试时专业术语：结构测试(structural testing) 和白盒测试(white box testing)。语句覆盖(st

3、atement coverage) 和条件覆盖(decision overage)； 测试套件(test suite)、测试规格说明书(test specification)和测试计划(testplan) .1.4参考资料： 1.5标准、条约和约定：GB/T 13702-1992计算机软件分类与代码 GB/T 20918-2007信息技术 软件生存周期过程 风险管理GB/T 19003-2008软件工程GB/T19001-2000GBT 15538-1995软件工程标准分类法 GBT 9386-2008计算机软件测试文档编制规范 GBT 9385-2008计算机软件需求规格说明规范 GBT 1

4、5532-2008计算机软件测试规范 GB/T 18221-2000信息技术 程序设计语言 环境与系统软件接口 独立于语言的数据类型 GB/T 11457-2006信息技术 软件工程术语 GB 8567-2006计算机软件文档编制规范 二、项目概述2.1项目目标： 2.2产品目标与范围：人事管理系统是典型的信息管理系统，其开发主要包括后台数据库的建立、维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库。而对于后者则要求应用程序具有功能完备，易使用等特点。人事管理系统对公司员工实行统一的管理，可以方便的进行录入、查询、修改、删除等工作。2.3假设与约

5、束：任何事情都有风险，软件开发也不例外。比如客户需求会经常变更，影响项目的进度，可以加班并延长需求调研时间，也可以严格控制需求变更；对于人员流动问题，可以招聘技术人员作为长期任务，加强沟通，及时了解人员开发动态；对于资金不足问题，可以请实习学生参与一部分辅助工作，降低开发成本，也可以与客户商量，去掉不必要的需求，降低工作量，减少开发时间2.4项目工作范围：2.5.1需完成的软件：本系统打算使用Adobe Dreamweaver CS3作为界面和功能开发工具，使用MySQL作为后台数据库，并利用其提供的各种面向对象的开发工具进行界面和数据库开发。系统开发过程要结合快速原型模型与增量模型的优点：首

6、先在短时间内建立系统应用原型，然后，对初始原型系统进行需求迭代，不断修正和改进，直到形成可行系统。 2.5.2需提交的用户文档：安装维护手册和使用手册给用户2.5.3需提交内部的文档：项目组内部的文档：有需求规格说明书，概要设计说明书、详细设计说明书、源代码清单、代码接口说明、测试策略、测试计划、系统测试用例、缺陷报告和最终测试结果报告。2.5.4需提供的服务：2.6项目开发环境：windows2000操作系统、eclipse开发工具、mysql数据库系统、Dreamweaver CS3作为界面和功能开发工具。三、项目团队组织3.1组织结构：项目组长XXX 负责全面管理项目的开发工作项目经理X

7、XX XXX负责项目的可行性分析以及项目中重大技术问题的决策编程人员XXX负责程序开发的编码工作测试人员XXX负责整个系统的内测文档编写XXX多次负责整个系统文档的编写3.2协作与沟通：开发组需要对软件开发所用到的Java语言和数据库技术特别擅长，能够在开发组组长的带领下，在规定的时间内迅速完成软件开发工作；测试组需要在开发过程中就开始参与进来，开展测试工作，并且在开发完成后还要继续测试工作，知道软件交付使用。测试组需要有广阔的思维来设计测试用例，然后细心的测试,发现Bug；文档组需要对软件开发和测试流程相当熟悉并且有扎实的写作工作，能够配合其他团队编写出项目开发过程的全部文档。3.3.项目团

8、队内部协作：内部团队之间也是有相互沟通的。文档组向开发组和测试组挖掘技术信息，写到技术文档中。测试组在开发过程中就介入到开发组中来，和开发人员共同完成本系统的开发任务。管理层给大家分配任务，并督促大家完成。3.4项目团队外部沟通与协作模式：在与客户的沟通中，开发组和需求顾问需要深入了解客户需求，通过需求分析明确定义系统的功能，再把设计和开发任务下达到各个小组负责人和组员，然后在规定的时间把产品交给高校，形成一种良性循环。项目经理XXX（负责全面管理项目的开发工作）需求顾问XXX（负责需求分析工作）技术专家XXX（负责项目的可行性分析以及项目中重大技术问题的决策）另外客户方相应地也成立了项目组，

9、由一个项目负责人和多个业务部门联系人组成。项目负责人XXX经理（客户方为此项目指定的负责人，代表客户方做出决策）各部门联系人XXX(反映各部门业务需求和部门用户意见)四、实施计划4.1风险评估及对策：任何事情都有风险，软件开发也不例外。比如客户需求会经常变更，影响项目的进度，可以加班并延长需求调研时间，也可以严格控制需求变更；对于人员流动问题，可以招聘技术人员作为长期任务，加强沟通，及时了解人员开发动态；对于资金不足问题，可以请实习学生参与一部分辅助工作，降低开发成本，也可以与客户商量，去掉不必要的需求，降低工作量，减少开发时间。4.2项目时间管理：项目进度由总经理和各组经理负责，把总体工作计

10、划分配到每个月，进而分配到每一天，每个人，如果在上班时间没有完成，在晚上加班的时候必须完成天计划。只有确保每天的天计划完成，才能确保总体工作计划顺利完成。具体安排如下：时间段里程碑4月项目启动 需求分析5月系统的概要设计系统详细设计6月完成系统管理员登陆2个场景7月编码实现8月测试、部署4.3质量管理计划：质量管理由项目经理牵头，测试经理通过负责软件测试工作保证软件质量。对每个开发阶段的阶段性成果都进行评审或者测试，以保证软件产品的质量。4.4成本管理计划：开发经费预算是200万元人民币。在项目启动与计划阶段在3月份完成，预算10万元。需求分析在4月份完成，预算20万元，系统与测试设计在5月份完成，预算30万元，编码与测试执行在6月份到10月份完成，每月预算30万元，测试评估与系统部署在11月份完成，预算40万元。系统维护在12月份完成，预算50万元。4.5配置管理计划: 要采用专用的版本管理工具进行软件版本的控制，由开发经理制定版本控制流程。本系统将向客户提供一次集中培训和辅导和一年之内的系统维护项目验收将采取三方验收的方式进行：客户方，开发方和监理方。通过考察系统的使用情况，用户的反馈以及专家的意见，形成共同意见并共同签署验