提高企业经济效益

1、提高企业经济效益1、企业经济效益的含义、企业经济效益的含义 企业企业投入产出产出人、财、物人、财、物产品产品使用价值使用价值 （物）（物） 劳动消耗劳动消耗 劳动成果劳动成果价值形态（货币）价值形态（货币） 生产成本生产成本 生产总值生产总值经济效益经济效益=生产总值生产总值/生产成本生产成本算一算谁的经济效益好？算一算谁的经济效益好？ a企业b企业年产钢量100万吨80万吨吨钢售价300美元400美元吨钢平均能耗 100美元80美元吨钢平均支付工资100美元80美元所谓提高经济效益：就是要降低企业的所谓提高经济效益：就是要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗生产出最生产成本，以最小的资源消耗

2、生产出最多的适合市场需要的商品和劳务，从而多的适合市场需要的商品和劳务，从而创更高的生产总值。创更高的生产总值。你能结合三幅画面总结你能结合三幅画面总结出出 提高经济效益的提高经济效益的 重要意义重要意义吗吗 ？ 2、提高经济效益的重要性、提高经济效益的重要性对企业对企业-增强市场竞争力增强市场竞争力对人民对人民-提高人民生活水平提高人民生活水平对国家对国家-增强综合国力，巩固公有增强综合国力，巩固公有制主体地位，巩固社制主体地位，巩固社 会主义制度会主义制度想一想：想一想： 如果你是企业的厂长如果你是企业的厂长或经理，在市场经济的条件或经理，在市场经济的条件下，你打算怎样提高本企业下，你打算

3、怎样提高本企业的经济效益？的经济效益？3、提高企业经济效益的主要方法和途径：、提高企业经济效益的主要方法和途径：（1）、依靠科技，提高职工的科学文化素）、依靠科技，提高职工的科学文化素质，使企业的经济增长方式由粗放型向集质，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。约型转变。（2）、采用现代管理方法，提高企业的经）、采用现代管理方法，提高企业的经营管理水平。营管理水平。无销路无销路贷款贷款救救“死死”请对这种做法进行评价请对这种做法进行评价4、企业兼并与破产是提高经济效益的有效措施、企业兼并与破产是提高经济效益的有效措施（1）、兼并与破产的必要性）、兼并与破产的必要性市场经济中，价值规律发挥优

4、市场经济中，价值规律发挥优胜劣汰作用的必然结果。胜劣汰作用的必然结果。（2）兼并与破产的积极意义）兼并与破产的积极意义对于优势企业对于优势企业对于被兼并企业对于被兼并企业对于其他企业对于其他企业对于国家对于国家通过兼并，扩大规模，增强实力通过兼并，扩大规模，增强实力有利于把劣势转化为优势有利于把劣势转化为优势 激发企业的竞争意识和风险意识激发企业的竞争意识和风险意识减轻财政负担，及时淘汰落后企减轻财政负担，及时淘汰落后企业，达到资源优化合理配置，实现产业，达到资源优化合理配置，实现产业结构的合理调整，提高整个国民经业结构的合理调整，提高整个国民经济的效益。济的效益。第二节第二节 企业的经营者企

5、业的经营者一、国有企业经营者的地位（一般了解）一、国有企业经营者的地位（一般了解）1、地位、地位管理中心管理中心厂长或经理厂长或经理民主基础民主基础职工代表大职工代表大会会政治核心政治核心企业党组织企业党组织国企的领导国企的领导体制体制p862、国企经营者必须处理好两对关系、国企经营者必须处理好两对关系p86海尔张瑞敏的六个观点海尔张瑞敏的六个观点观点之一观点之一只有淡季的思想没有淡季的的市只有淡季的思想没有淡季的的市场场 一般来讲，每年的一般来讲，每年的6至至8月是洗衣机销售的淡季。月是洗衣机销售的淡季。 每到这段时间，很多厂家就把商场里的促销员撤回去了。每到这段时间，很多厂家就把商场里的促

6、销员撤回去了。张瑞敏纳闷儿张瑞敏纳闷儿;难道天气越热出汗越多老百姓越不洗衣难道天气越热出汗越多老百姓越不洗衣裳裳?调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5公公斤的洗衣机不实用，既浪费水又浪费电。于是，海尔的斤的洗衣机不实用，既浪费水又浪费电。于是，海尔的科研人员很快设计出一种洗衣量只有科研人员很快设计出一种洗衣量只有15公斤的洗机一公斤的洗机一 小小神童。小小神童投产后先在上海试销，因为张瑞敏小小神童。小小神童投产后先在上海试销，因为张瑞敏认为上海人消费水平高又爱挑剔。结果，上海人马上认认为上海人消费水平高又爱挑剔。结果，上海人马上认可了这种世界上最小

7、的洗衣机。上海热销之后，很快又可了这种世界上最小的洗衣机。上海热销之后，很快又风靡全国。到如今两年时间里，海尔的小小朋友神童在风靡全国。到如今两年时间里，海尔的小小朋友神童在全国卖了全国卖了100多万台，并出口到日本和韩国。多万台，并出口到日本和韩国。观点之二观点之二用户的难题就是我们的课题用户的难题就是我们的课题 1997年年10月份，张瑞敏到四川出差。有用月份，张瑞敏到四川出差。有用户跟他抱怨说，海尔的洗衣机不好，下水管老堵户跟他抱怨说，海尔的洗衣机不好，下水管老堵 。一了解一了解;原来是有些农民朋友用洗衣机来洗地瓜原来是有些农民朋友用洗衣机来洗地瓜 (北方北方叫红薯叫红薯)，有时泥沙堵塞

8、了下水管。回来后，张瑞敏，有时泥沙堵塞了下水管。回来后，张瑞敏把这事讲给大家听，一些人觉得像是笑话把这事讲给大家听，一些人觉得像是笑话 ，说重要，说重要的问题是教育农民的问题是教育农民怎么使用洗衣机。但张瑞敏不这怎么使用洗衣机。但张瑞敏不这么看。他说：么看。他说：用户的难题就是我们的课题用户的难题就是我们的课题 。后来后来;海尔专门开发出一种下水管加粗的可以用来洗地瓜的海尔专门开发出一种下水管加粗的可以用来洗地瓜的“大地瓜大地瓜”洗衣机。这事见诸报端后，有人不以为然，洗衣机。这事见诸报端后，有人不以为然，说我们的农民富裕到用洗衣机洗地瓜了吗说我们的农民富裕到用洗衣机洗地瓜了吗?张瑞敏的张瑞敏的

9、想法是，既然用户有需求，我们就该去满足。想法是，既然用户有需求，我们就该去满足。“这块这块蛋糕也许不大，但却是我自己享用。蛋糕也许不大，但却是我自己享用。”观 点 之 三观 点 之 三 企 业 要 长 第 三 只 眼企 业 要 长 第 三 只 眼 按照张瑞敏的说法按照张瑞敏的说法 计划经济下，企业长计划经济下，企业长一只眼盯住领导就够了。市场经济下，企业要长两只一只眼盯住领导就够了。市场经济下，企业要长两只眼，一只盯住员工，达到员工满意度的最大化眼，一只盯住员工，达到员工满意度的最大化;一只一只盯住用户，达到用户满意度的最大化。但在由计划经盯住用户，达到用户满意度的最大化。但在由计划经济向市场

10、经济过渡时期，企业还要再长第三只眼睛，济向市场经济过渡时期，企业还要再长第三只眼睛，用来盯住国家政策。张瑞敏举了三个海尔的例子用来盯住国家政策。张瑞敏举了三个海尔的例子一个是一个是1992年小平同志南巡谈话后，海尔抓住机年小平同志南巡谈话后，海尔抓住机遇搞了海尔工业园；一个是遇搞了海尔工业园；一个是1997年利用国家优惠政年利用国家优惠政策，一下子兼并了策，一下子兼并了18个企业；再一个是国际方面的，个企业；再一个是国际方面的，就是在东南亚金融危机，连自己设在那边的生产厂的就是在东南亚金融危机，连自己设在那边的生产厂的产量也在收缩的时候，在那里大做广告，其广告价格产量也在收缩的时候，在那里大做

11、广告，其广告价格是危机前的是危机前的1/3。结果危机一过，现在海尔的产品在。结果危机一过，现在海尔的产品在东南亚销量大增。东南亚销量大增。 观点之四观点之四有缺陷的产品就是废品有缺陷的产品就是废品 1985年，张瑞敏刚到海尔年，张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂。时称青岛电冰箱总厂。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职

12、工们叫到车间，问大家怎么办各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说收入。张瑞敏说:我要是允许把这我要是允许把这76台冰箱卖了，就等台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。台这样的冰箱。他宣布，这他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。

13、然后，张瑞敏告很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家诉大家有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。观点之五观点之五东方不亮西方亮东方不亮西方亮 东方不亮西方亮。东方不亮西方亮。这是国内不少企业多元化这是国内不少企业多元化经营的美好初衷。从经营的美好初衷。从1984年到年到1991年，张瑞敏把年，张瑞敏把这这7年叫做海尔的年叫做海尔的名牌战略阶段名牌战略阶段。7年时间里年时间里;海尔海尔只做了冰箱一个产品。到只做了冰箱一个产品。到1991年，海尔冰箱产量突年，海尔冰箱产量

14、突破破30万台，产值突破万台，产值突破5个亿个亿;全国全国100多家冰箱企业，多家冰箱企业，海尔唯一产品无积压，销售无降价，企业无三角债海尔唯一产品无积压，销售无降价，企业无三角债;海海尔商标在全国家电唯一入选尔商标在全国家电唯一入选“中国十大驰名商标中国十大驰名商标”。1992年起，海尔开始年起，海尔开始多元化发展阶段多元化发展阶段。如今海尔。如今海尔产品有产品有58个系列，个系列，9200多种，既有白色家电，又有多种，既有白色家电，又有黑色家电和米色家电。其中黑色家电和米色家电。其中;冰箱、冷柜、洗衣机、空冰箱、冷柜、洗衣机、空调器等的市场占有率在全国名列前茅。张瑞敏把海尔调器等的市场占有

15、率在全国名列前茅。张瑞敏把海尔的这种多元化战略概括为的这种多元化战略概括为东方亮了再亮西方。东方亮了再亮西方。观点之六观点之六赛马不相马赛马不相马 人才缺乏，是国内企业的共同呼声。但张瑞敏认为，人才缺乏，是国内企业的共同呼声。但张瑞敏认为，我们最缺乏的不是人才，而是出人才的机制。海尔在人我们最缺乏的不是人才，而是出人才的机制。海尔在人力资源方面的一个基本做法是力资源方面的一个基本做法是“赛马赛马”而非传统的而非传统的“相相马马”。海尔的。海尔的“赛马不相马赛马不相马”的人才机制就是给海尔的的人才机制就是给海尔的每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境，每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境，从而使企业整体充满活力。海尔的从而使企业整体充满活力。海尔的赛马不相马赛马不相马应用于应用于下至普通员工下至普通员工;上至集团副总裁。上至集团副总裁。1999年年9月，在海尔月，在海尔全球市场产品交易会上全球市场产品交易会上;记者们通过嘉宾介绍得知海尔新记者们通过嘉宾介绍得知海尔新近任命了两位近任命了两位见副总裁见副总裁，颇觉新鲜。