广告公司如何定价

1、.广告公司如何定价1. 1/3 法则通常来说，在国际广告业 (及其他类似的专业服务性行业 ) 中( 在没有其他更详细的信息下 )，净收入 (定价 ) 是由 1/3 的直接人力成本、 1/3 管理费用和 1/3 利润所组成的。我们也称之为“定价拇指原则” (Rule of Thumb) 。然而这个定价法则，却引出两个与我们的经验不符之处。其一，如果利润占总收入的 33% ，为何数十年来， 一些上市的广告公司 (如 WPP、Ominicom 等)每年盈利都在 15% 左右徘徊呢 ?第二个疑点，则是各大广告公司通常均有人力成本为 50% 55% 的指标，这与 33%或 1/3 的差距又在哪里呢 ?作

2、者希望，经过下面对定价模式的讨论后，能对这些疑点进行解答。2. 市场定价与成本定价定价决策对于企业来说是至关重要的，价格过高会导致失去顾客，价格过低又可能无利可图。那么，对于广告公司来说，它的成本应如何计算，又应采用何种定价原则呢 ?定价、成本与效率之间到底又存在怎样的互动关系呢 ?第一种是，经验定价法；第二，市场定价法；第三种成本一定价法。经验定价法，即管理阶层凭经验与直觉拍脑袋想出来的。市场定价，就是以竞争对手的定价为主要考虑因素的定价方法。 它强调定价是从客户的角度出发，受同业和市场的影响颇大。 作者建议即使采用市场定价法，我们仍然需要科学分析广告公司的实际成本， 以此来确定我们获利能力

3、及谈判桌上让步空间的大小。而成本定价法，则是先计算与客户有关的营运成本再加上预期利润而得到的价格，此一方法是从广告公司的角度出发。 然而广告公司的成本又应如何计算呢 ? 作者认为成本可分为实际成本定价和标准成本定价两种。 实际成本反映的是实际所发生的成本。 例如：服务某客户人员的实际工资。 标准成本反映的是一个长期的平均成本 (或公司预设的某项成本标准 ) 。如果一个公司已具一定规模并建立了;.完善的人事制度， 作者建议使用标准成本作为定价的基础。 计算时，将广告公司中同一级职的人，设定一个标准的薪资水平 ( 为简单起见，文中用同级职员工的平均值代替 )，采用标准值的好处在于无须逐一的将客户服

4、务团队的人力成本披露给客户 (避免客户挖角或无意中泄密给第三方 )，同时可增加人力资源调动的灵活性，即当服务客户的人员有异动时， 可机动调配其他同级的人员。 下面举例说明标准成本的计算。假设 QQ 广告公司人员编制包括有 3 名总经理级 / 副总经理级、 11 名总监级、 21 名经理级、高级职员 30 名和 38 名一般职员。大部分定位为直接人力，即直接服务客户之人员，包括创意、客户服务、媒介、策划等人员，而相对之间接人力则代表后勤、服务、行政、人事等人员。我们再假设 QQ 公司间接人力中有总监级 1 名、经理级 3 名、高级职员 5 名及一般职员 8 名。并假设公司总经理有 50% 的时间

5、用于公司业务的管理。第一步，让我们先计算直接与间接人力成本，即将直接人力与间接人力数目乘以平均工资即可得出。在这里，需特别注意直接人力成本和间接人力成本所占总成本的比例。如上例中，间接人力成本所占比例为1459% 。凭作者这些年的经验，这个比例应控制在 12% 18% ，如小于 12% 则应增加相关支援人员，如大于 18% ，管理层应考虑精减其支援人员。第二步，计算相应直接人力成本的管理费用分配(Ovrehead Allocation) ，即公司花在管理、后勤、人力、行政、办公室费用等等，以支持前线人员 ( 直接人力成本 ) 有效工作的费用。通常，这是以直接人力成本的一个比例表现：管理费用分配

6、率 =直接人力成本： (间接人力成本 +所有其它费用 )。因此计算出 QQ 公司的管理费用分配率为 94 75%( 详见传统定价法第一段 ) 。再将每一级职的直接人力成本乘上分配率，即可得出分配给这些人力资源的管理费用。第三步，将直接人力成本加上分配之管理费用，可得出此级职人员总成本，再除以员工人数即可得出每一级职员工的标准成本。我们知道，很多时候，向客户收取直接人力成本费用时，是按小时计算的。那么在这种状况下，我们通常是以1560 小时 / 年，即以 75 小时 / 每天计算，;.一年 365 天，扣除 52 个双休日， 10 天国定假， 20 天休假，同时扣除10% 的内部工作和培训时间。

7、即 1560=75×（×） ×90% ，如上例中经理级的每小时人力成本为336 ，222/1560=2155 元/ 小时。标准定价模型知道了如何计算标准成本， 那么对于广告公司来说， 究竟什么才是标准的定价模式呢?下面我们举例说明它的计算方法，表为QQ 广告公司当前的损益情况 (即在赢得现在要比稿的新客户前的经营状况)。目前假设QQ 公司被邀请参加一新客户的比稿，根据客户所给的资料，QQ公司预测下个年度中需要为客户拍46 个电视广告、 25 个平面及其他一些宣传企划工作。客户所给的总市场推广预算为8 千万元人民币。这 20 个人是根据客户所给的工作量而定的，我们可

8、计算出所需花费的标准人力成本为 3，452，400= × ,000+2 ×201，600+9 ×126 ，000+6 ×67 ，200。同时根据客户所提出的要求， 所需的直接成本 (T&E ，RESEARCH)为￥ 200 ，000。假设该公司的期望利润率为 20% ，未来一年的通货膨胀率约为 5% ，我们该如何定价才是合理的呢 ?一、变动成本定价法很多广告公司在进行了如上的分析后， 便认为只需简单的根据总成本占总收入80%，利润占总收入的20%即可算出报价，即(3，452，400+200 ，000)/(1-20%)=4，565 ，500这种定价

9、法乍看之下，似乎合理，然而我们深入思考后，可发现这样的问题。这20 个人坐哪呢 ?用什么设备办公呢 ?是不是要为他们增加支援人员呢 ?由此可见，只覆盖变动成本的定价方式是不合理的。但是由于目前广告公司负责定价的管理人员对于公司管理，尤其财务知识方面了解甚少，所以经常会发生定价只覆盖变动成本这样的错误。二、传统定价法大部分的 4A 广告公司都会采用此种定价方法，采用此法，一般先计算管理费用。;.在计算出公司的管理费用分配率后，我们便可计算在传统法下的价格。大家可以发现这个价格与上一种定价法所产生的价格相差甚远，其主要原因在于管理费用这一块 ( 几乎等同于直接人力成本)，此结果同时也验证了我们所熟

10、知的1/3 法则。然而客户服务人员一定会问既然这是新增加的客户，为何也要分担管理费用呢 ?作者的回答是两个，首先要对现有的客户公平，其次是由于公司内部客户组合的变化。我们回头想想 QQ 公司的管理费用，基本上都是由原有客户来负担的，这些客户大部分都是QQ 公司最好的客户， QQ 公司之所以能在未获得新客户前盈利450 万，也是因为这些客户存在的原因。因此，如果简单的将所有管理费用都加在原有客户上，而不去向新增的客户收取等比例的费用，对原有客户是不公平的。每个公司都会拥有一些比较持久、良好的客户，可是不论公司如何努力， 这些客户不可能永远都存在。 如果广告公司的管理费用仅仅只依靠原有客户， 而新

11、客户不承担任何费用， 一旦现有客户数年中大部分消失，这样原有客户所负担的管理费用， 在新客户的定价中并没有收取，公司的盈利将会受到负面影响。三、推荐定价法传统的定价法，虽然在理论上较为完备，但仍然有一些缺陷。其一，因为定价分析是一个前瞻性的分析，即截止至某个时间点前的一段时间 (例如一年 )。上例中，如果 QQ 公司获得该客户，其管理费用在未来一年中会有一定程度的改变 (即从 94 57% 下降 ) ，因此，在此作者建议在比稿时应采用假设已获得新客户后的费用率， 如此才能真正地反应出 QQ 公司赢得该客户后这个现实。其二：在计算费用率时，不应让客户承担那些不是直接因为它而产生的费用，只应加上新

12、增人力成本所需花费的一些其他营运成本，如在上例中， 其他营业费用从 1000 万上升至 1050 万，所增加的 50 万正是为这 20 个人购置的电脑、家具等产生的费用。因此，上例中的实际的费用率应是6670% 。其三：由于通货膨胀率是一个时段性的概念(一年 )，然而客户合约中的收入和成本都是在每个时点中所发生的收入与支出(每月 )，因此，在这未来的一年;.中，我们实际应采用它的平均通货膨胀率即25% 。在上述的定价中，我们采用了 6607% 的费用率，25% 的通货膨胀率。作者认为，这样的一个价格， 才真正的反映了广告公司在得到了此新客户后一年中的营运状况。一个广告商在做客户定价决定时，首先

13、要考虑能否赚线。面对客户的大力杀价，广告公司又应如何应对呢?作者建议由以下步骤考虑：(1) 让利必须在有利可让的基础上； (2) 如果投资决策，则应详细考虑投资目的，并将投资风险控制在一定程度以内； (3) 最重要的是，如何找到与客户相认同的业务结合点，如上例， QQ公司可以考虑每年只替客户拍23 个 TVC，做 12 个平面广告，如此，服务成本将自然下降，定价则有可能为客户所接受；(4) 优化与客户间的工作流程或让客户市场部做部分广告工作也是可考虑的简化成本和定价的选择。例如：客户原要求广告公司每个平面广告要做3 个不同的创意，供其选择。如广告公司集中全力，将一个创意做得最好， 效益可能比匆

14、忙中赶出的3 个创意从质量上会更好、更细、更符合客户的需要。如能与客户达成共识，则双方都可分享此一优化工作流程之利益。一旦公司的成本被计算出来， 定价的金额能被初步定下来，下一个定价的课题， 便是这个金额的组成该是如何?采用何种收费方式呢 ?是佣金呢 ?月费呢 ?还是某种奖励机制 (Performance Incentive) 呢 ?如何使这些金额的呈现方式，既能提高客户和广告公司两者的积极性，同时又减少两者的损耗呢 ?我们将在广告公司如何定价 (下) 中讨论这些问题。;.世界很大，风景很美；人生苦短，不要让自己在阴影里蜷缩和爬行。应该淡然镇定，用心灵的阳光驱散迷雾，走出阴影，微笑而行，勇敢地

15、走出自己人生的风景！人们在成长与成功的路途中，往往由于心理的阴影，导致两种不同的结果：有些人可能会因生活的不顺畅怨天尤人，烦恼重重，精神萎靡不振，人生黯淡无光；有人可能会在逆境中顽强的拼搏和成长，历练出若谷的胸怀，搏取到骄人的成就。只有在磨难中成长和成功的人们，才更懂得生活，才更能体味出世态的炎凉甘苦，才更能闯出精彩的人生。阴影是人生的一部分。在人生的阳光背后，有阴影不一定都是坏事。我们应该感激伤害过自己的人，是他们让你的人生与众不同；感激为难你的人，是他们磨炼了你的心志；感激绊倒你的人，是他们强化了你的双腿；感激欺骗你的人，是他们增强了你的智慧；感激蔑视你的人，是他们警醒了你的自尊；感激遗弃

16、你的人，是他们教会了你该独立。人生若要走向成功，有好多的阴影需要消除。必须消除自卑的阴影：自卑，是人生的一大阴影。我们要以一种平和的心态对待自己。不要总把注意力始终停留在自己的短处上，你停留的时间越长，自卑心就越重，灰色的阴影就越多、越浓。必须消除受挫的阴影：真正的强者，不但要学会在顺境中稳步前行，更重要的是学会消除逆境中的阴影。真正的强者，不会因幸运而沾沾自喜，固步自封，也不会因厄运而一蹶不振，昏昏庸庸，而应该从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标和方向，一往直前，从从容容。必须消除贪婪的阴影：知足者常乐，不知足者能进取，知足与不知足都蕴涵着辩证法的哲理。贪婪的人永不知足，寡欲的人一身轻松

17、。人世间，凡事都想求全，但凡事不可能求全；凡事都应知足，因为只有知足，才能开开心心，才能挣脱贪婪的缰绳。假如过于贪婪，只会加重人们的心理负担，使自己永远处于无尽的烦恼之中！必须消除无事生非的阴影：本来已经身家百万，你却奢求千万；本来已经儿女双全，你却奢求千金一对，成双儿男；本来已经事业有成，你还依然好高骛远。你贪欲无尽，你奢求无限；本是众人眼中的佼佼者，你却忧郁连连；本来圆圆满满，你却无事生非，庸人自扰，画牢自钻圈。你为何不能快快乐乐，阳光一点？！四季更替，不可改变；花开花落，顺其自然；月缺月圆，规律使然。若遇人生之阴影，要勇敢面对，积极消除。拥抱阳光，微笑向暖，你一定会快乐无限！;.著名专栏

18、作家哈理斯和朋友在报摊上买报纸，朋友礼貌地对报贩说了声“谢谢 ”,但报贩却冷口冷脸，没发一言。“这家伙态度很差，是不是？”他们继续前行时，哈理斯问道。“他每天都是这样的。”朋友说。 “那么你为什么还是对他那么客气？”哈理斯问。朋友答： “为什么我要让他决定我的行为？”每个人心中都有把“快乐的钥匙 ”,但我们却常在不知不觉中把它交给别人掌管。一位女士抱怨道：“我活得很不快乐，因为先生常出差不在家。”她把快乐的钥匙放在先生手里。一位妈妈说：“我的孩子不听话，让我很生气！”她把钥匙交在孩子手中。男人可能说：“上司不赏识我，所以我情绪低落。”这把快乐钥匙又被塞在老板手里。婆婆说： “我的媳妇不孝顺，我

19、真命苦！”这些人都做了相同的决定，就是让别人来控制自己的心情。当我们容许别人掌控我们的情绪时，我们便觉得自己是受害者，于是，抱怨与愤怒成为我们唯一的选择。我们开始怪罪他人，并且传达一个信息：“我这样痛苦，都是你造成的，你要为我的痛苦负责！”这样的人使别人不喜欢接近，甚至望而生畏。一个成熟的人能握住自己快乐的钥匙，他不期待别人使他快乐，反而能将自己的快乐与幸福带给周围的人。;.生活，就是一种苦苦撑下去的历程，没有谁的生活一帆风顺，也没有谁的红尘一直岁月静好，有的是一路坎坷，一路磨难，和一路的成长。只是当你撑不下去的时候，请保留内心最真实的温柔。想起看过的一幅漫画，一个人从十楼跳下，当她经过每一层邻居的窗口，她看见了每一家、每个人不为人知的那一面，也看见了别人的不易和自己生活的幸福。可是，当她坠地，她又成了所有不幸之人深思自己幸福的模板。只是她的幸福已经完结，别人照样经历着各种生活的不堪和不幸。这个世界就是这样，你以为的幸福从来都是在别人的眼睛里，而每个人真正的幸福或者不幸，往往都藏在心里。或许，我们在外人面前光鲜靓丽，却在某个时候，会被一句话或一首歌打动了心扉，触动了自己内心深处的柔软，让你再也控制不住情绪的波动。或许，生活的艰难在某一刻让你泪流满面，却也会让你在哭过痛过之后，擦干眼