圆锥台展开图画法

1、年 度 考 核 表工 作 态 度 考 核(权重10%当年工作态度考核得分=(各季度工作态度考核得分4=( 工 作 能 力 考 核(权重20%考核点评价要点考评人及权重得分权重加权得分岗位专业技能(见公司绩效考核管理制度直接主管打分*50%=( 20%上道流程责任人打分*25%=( 下道流程责任人打分*25%=( 决策能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程责任人打分*25%=( 下道流程责任人打分*25%=( 计划能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程责任人打分*25%=( 下道流程责任人打分*25%=( 沟通协调能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程责任人打分*2

2、5%=( 下道流程责任人打分*25%=( 领导能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程责任人打分*25%=( 下道流程责任人打分*25%=( 当年工作能力考核得分=上述五个单项得分对应权重=( 年终奖金= (当月工作业绩考核分数100本岗位月度奖金基数70%+（当年工作能力考核分数1001.2520%+当年工作态度考核分数1001.2510%）本岗位年度奖金基数本年预发的工作能力、态度考核奖金绩 效 激 励奖金分配1、 月度奖金= 当月工作业绩考核分数100本岗位月度奖金基数70%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位月度奖金基数30%）2、 年终奖金= (当月工作业绩考核分数100本

3、岗位月度奖金基数70%+（当年工作能力考核分数1001.2520%+当年工作态度考核分数1001.2510%）本岗位年度奖金基数本年预发的工作能力、态度考核奖金注：若年终奖金经计算为负数，则从月度奖金中扣除，负数扣完为止。月度奖金基数=年度奖金基数12=(年薪岗位工资部分 12注：考核成绩分等分级见公司绩效考核管理制度部门负责人意见：签名： 日期：主管领导意见：签名： 日期：部门负责人绩效计划姓名： 所在部门： 学术部 职位： 经理 考评期间：2009年1月1日至2009年12月31日年 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务p 一、年度预算目标1、公司年度销售指标(含税191810万元，其中

4、学术部落实的含税销售收入为2000万元(派丽奥70000支、碧兰麻50000筒的销售指标，占公司销售指标的1.04%；2、学术部总体费用预算额为290万元，进行总额控制。二、重点工作任务1、建立全国口腔专家网络档案；2、认真做好碧兰麻与派丽奥2009年产品计划，制定产品战略及切实有效的市场推广策略和市场“推广指南”手册，并保证市场计划的有效实施；3、每月提供一份完整的销售趋势分析报告；4、按照GSP和ISO9001质量管理体系标准规范本部门内部的管理工作；5、配合公司做好流程优化和信息化的二次开发工作；6、承担与公司签订的有关消防安全工作所应负的职责。月 度 考 核 表(月业 绩 考 核业绩指

5、标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分销售量完成率当期销售量销售量全年预算平均数*100%按碧兰麻占70%权重、派丽奥占30%权重计算的当月实际销售量完成率乘以100分得具体分值销售收入明细账(直接主管70%市场推广计划完成率已开展的市场推广活动/计划开展的市场推广活动*100%按实际完成率乘以100分得具体分值市场推广活动记录同上10%费用预算执行率当期费用实际发生额费用预算季度平均数100%在预算范围内得100分，每节约5%加5分；每超过5%扣5分管理费用明细帐同上10%市场活动目标达成率市场活动目标达成评估结果/计划达成的目标项*100%按实际目标达成率乘以100得具

6、体分值由主管领导、参会相关人员评估各目标达成情况，形成评估结果记录同上5%公共关系建立情况报告与相关单位、学术带头人等建立公共关系的情况评估结果考核报告上交及时性，报告内容公共关系建立情况报告评估记录同上5%当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=( 月度奖金= 当月工作业绩考核分数100本岗位月度奖金基数70%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位月度奖金基数30%）季 度 考 核 表(季度工 作 态 度 考 核考核重点评价要点考评人及权重得分权重加权得分大局意识与合作精神(见公司绩效考核管理制度直接主管打分*40%=( 20%直接下级打分*20%=( 上道流程责任人打分*20%=( 下道流

7、程责任人打分*20%=( 责任心同上直接主管打分*40%=( 20%直接下级打分*20%=( 上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=积极性与工作热情同上直接主管打分*40%=20%直接下级打分*20%=上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=本部门预算编制完成情况同上财务部负责人打分*100%=20%本部门绩效管理完成情况同上绩效管理工作小组打分*100%=20%当季工作态度考核得分=上述五个单项得分对应权重=( 年 度 考 核 表工 作 态 度 考 核(权重10%当年工作态度考核得分=(各季度工作态度考核得分4=( 工 作 能 力 考 核(权重20%考核点评

8、价要点考评人及权重得分权重加权得分岗位专业技能(见公司绩效考核管理制度直接主管打分*50%=( 20%上道流程责任人打分*25%=( 下道流程责任人打分*25%=( 决策能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程责任人打分*25%=( 下道流程责任人打分*25%=( 计划能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程责任人打分*25%=( 下道流程责任人打分*25%=( 沟通协调能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程责任人打分*25%=( 下道流程责任人打分*25%=( 领导能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程责任人打分*25%=( 下道流程责任人打分*25%=(

9、 当年工作能力考核得分=上述五个单项得分对应权重=( 年终奖金= (当月工作业绩考核分数100本岗位月度奖金基数70%+（当年工作能力考核分数1001.2520%+当年工作态度考核分数1001.2510%）本岗位年度奖金基数本年预发的工作能力、态度考核奖金绩 效 激 励奖金分配1、 务执行层月度奖金= 当月工作业绩考核分数100本岗位月度奖金基数70%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位月度奖金基数30%）2、 务执行层年终奖金= (当月工作业绩考核分数100本岗位月度奖金基数70%+（当年工作能力考核分数1001.2520%+当年工作态度考核分数1001.2510%本岗位年度奖金基数本年预

10、发的工作能力、态度考核奖金注：若年终奖金经计算为负数，则从月度奖金中扣除，负数扣完为止。月度奖金基数=年度奖金基数12=(年薪岗位工资部分 12注：考核成绩分等分级见公司绩效考核管理制度部门负责人意见：签名： 日期：主管领导意见：签名： 日期：部门负责人绩效计划姓名： 所在部门： 进出口部 职位： 经理 考评期间：2009年1月1日至2009年12月31日年 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务一、 预算目标1、公司年度进出口总额8025万美元，其中进出口部落实的进出口总额为8000万美元，占公司指标的99%；2、公司年度销售指标(含税191810万元，其中进出口部落实的含税销售收入为536

11、0万元，占公司销售指标的2.79%；3、公司年度回款指标(含税183420万元，其中进出口部落实的含税回款指标为5360万元，占公司回款指标的2.92%；4、公司上报集团总公司累计销售款回笼率为96%，其中进出口部要实现的销售款回笼率为100%；5、进出口部利润额为 200 万元；6、进出口部总体费用预算额为90.84万元，其中招待费、会议费、差旅费、交通费四项可控费用预算额为48.2万元。二、 重点工作任务1、宣传我公司国际贸易服务的项目、特点、能力、水平与效率，争取新客户；2、探索开展出口招标业务，扩大出口业务渠道；3、适应客户变化、环境变化（药品进口管理办法），提高业务水平，降低服务成本

12、； 4、完善进出口业务工作的流程管理，完善上海口岸进口清关的重建；5、按照GSP和ISO9001质量管理体系标准规范本部门内部的管理工作；6、配合公司做好流程优化和信息化的二次开发工作；7、承担与公司签订的有关消防安全工作所应负的职责。季 度 考 核 表(季业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分利润额当期利润额按当月实际完成率乘以100分得具体分值进出口收入、成本明细账上级主管15%进出口总额当期进出口总额按当月实际完成率乘以100分得具体分值进出口明细账同上25%自营出口销售收入当期销售收入按当月实际完成率乘以100分得具体分值销售收入明细账同上20%

13、累计销售款回笼率累计回款额累计销售收入100%按当月实际完成率乘以100分得具体分值销售收入明细账银行存款日记账应收账款明细账同上20%费用预算执行率当期费用发生额费用预算*100%费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。管理费用明细账同上20%当季业绩考核得分=各项指标得分对应权重=( 月度奖金= 本岗位月度奖金基数季度奖金= 当季工作业绩考核分数100本岗位季度奖金基数50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数50%）本考核期已发的奖金季 度 考 核 表(季度工 作 态 度 考 核考核重点评价要点考评人及权重得分权重加权得分大局意识与合作精神

14、(见公司绩效考核管理制度直接主管打分*40%=( 20%直接下级打分*20%=( 上道流程责任人打分*20%=( 下道流程责任人打分*20%=( 责任心同上直接主管打分*40%=( 20%直接下级打分*20%=( 上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=积极性与工作热情同上直接主管打分*40%=20%直接下级打分*20%=上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=本部门预算编制完成情况同上财务部负责人打分*100%=20%本部门绩效管理完成情况同上绩效管理工作小组打分*100%=20%当季工作态度考核得分=上述五个单项得分对应权重=( 4，量取一半径R595，求角度公式上道流程责任人打分*25%=( 度=152.5度（D为直径td 年 度 考 核 表工 作 态 度 考 核(权重20%当年工作态度考核得分=(各季度工作态度考核得分4=( 工 作 能 力 考 核(权