不要让细节和误解阻碍了你的成功

1、不要让细节和误解阻碍了你的成功几个月前，我拥有面向五百位非常有才能的专家在纽约城职场母性媒体的年 度跨文化女性国际会议上做一个主旨演讲的特权。 当我踏出舞台的第一步并开始 分享我的故事，着实被场内卓越非凡的氛围所打动。这些女性 （ 以及少部分勇敢 的男性）不仅仅只是出席 ; 他们真的是完全投入到其中。 我周围满是代表广泛行业 领域、年龄层和文化的显赫的在职领导者， 并且他们都全身心投入这次会议。 传 达的信息真诚地与他们产生共鸣。会议的主题是“眼界与影响： 为下一步绘制蓝图”。 我在领导能力和发展领 域的工作一直聚焦于影响力在工作场所的重要性。 先不论文凭证书和长年积累的 经验，带来我们事业的

2、真正成功的是我们如何结合以及凭借其他人完成工作 我们怎样领导他们、 与他们合作、 进行相互作用以及对他们作出反应。 当我们管 理这种影响力时要确保其他人以我们设想的方式理解我们所说或所做的事， 那么 我们就能在专业轨道上加快步伐前进了。还有个问题许多时候，我们所看到的与周围人所看到的事物之间存在一 个隐藏的代沟。 当影响力断开时 （甚至是个很微小的影响力 ） ，一旦任由想法向错 误的方向滋生， 我们的事业就可能在不经意间脱轨。 我把这些断裂影响力称为职 业盲点。除了我们最好的意图， 这些盲点也许会让我们回到起点或者阻止我们发 掘出所有的潜能。想想你的合作者。 你认识某个一般聪明、 敬业以及有想

3、法， 但仍然把别人往 错误的道路上引导的人吗 ?果断与唐突之间 ;热情与过分热心之间 ; 一丝不苟与恼 人的吹毛求疵之间 ; 创新与反叛之间，都只有一条细微的分界线。这些人也许有 极好的个人履历，但是盲点可能就是导致他们在升职或者在分配高可见性项目时 被别人忽略的原因： 他们对其他人的有意图的影响与别人实际得到的影响不相协 调。细节行为和无意识的习惯正阻碍着他们的成功， 并且， 他们单单看不到这一 点。在我做完陈述后，在场的相当一部分人找我叙述他们的组织里正在与职业盲 点作斗争的人的一些吸引人的故事。 令人惊讶的是这些人中有相当一部分能足够 勇敢的描述他们自己的“啊哈 ! 窘迫时刻，”识别他们

4、之前从未认可但现在认为 是他们过去事业失足背后的罪魁祸首的盲点。 这些专业人士似乎都理解了每个人 都被盲点困扰过，但那些在会议室或者办公室角落就止步不前的人正好也学到怎 样能更好地管理自己。那天我给会议出席者们提出一个挑战， 超越履历表对应的他们自己所能达到 的职业目标。 我建议他们注意自己给人带来的影响力， 以确保他们的意图能转换 成实际。我为他们提供了三个方法做到这点，在这儿我也想跟你们分享一下。提高你的自我意识。当与别人进行合作交流时， 诚实面对你的本性倾向和习惯。 你的同事与你一 起工作时又怎样的感觉 ?理想中，你想让他们有怎样的感受 ?排除盲点实际上不是 关于改变你的身份， 而是关于

5、弄懂自己以及通过有意识的调整来改善你对别人的 影响力。从你的同事那儿获得明确的反馈从而发现你是如何被理解的。这个过程也许会让你有点不舒服， 但这绝对是帮助你揭露可能正拖慢你事业 进步速度的一些盲点的必需品。 除此之外， 获得反馈也可以发现能让你脱颖而出 的优势和特有才能。 如果你在定义自己的价值定位方面有困难， 那么这个方法可 以提供清晰的结果。你可以通过广泛的渠道收集反馈信息，通过回顾你的经理与同级同事之间随 意的聊天来了解情况。网上调查是另一个不错的选择。在我的虚拟事业加速学院 全体客户和学生的群里，能为自己的标志三百六十度调查提供通道。 这个简单的 网络工具能让他们从一组挑选出来的同事那里收集到丰富、匿名的反馈信息。把理想中的影响力与通过收集反馈发现的实际产生的影响力做个比较。严谨地观察你能直接找到的能够延伸影响力的自身优势。任何有差异的部分 都显示了