第二章工程质量管理体系及保证措施

1、第二章质量管理体系及保证措施 (12.1质量方针、目标 (12.2质量保证体系 (12.3质量保证措施 (42.4质量控制措施 (62.5质量控制 (82.6质量责任制度 (10第二章质量管理体系及保证措施2.1质量目标质量是企业的信誉,是企业的生命,切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。因此,在隧道工程项目施工中,我公司将严格遵守招标文件中的工程质量要求,全面推行GB/T19001-ISO90012000标准质量管理体系,确保本工程质量目标的实现。质量方针:科技为先、管理为重、质量为首、信誉至上。质量目标:确保全标段承包范围内的工程质量达到国家、建设部现行的质量检验评定标准,合同履约率为100

2、%,顾客投诉为零。2.2质量保证体系以项目经理为核心,实现项目经理负责制下的质量保证体系。本着精干、高效、多功能的原则组织以生产指挥和经营为中心的管理层,按ISO9001质量认证体系及初检复检终检的“三级检验制度”对本标工程的施工质量进行全过程控制。项目经理部设质量管理办公室负责整个工程的质量控制,按功能优化的原则组织一线作业层,即施工队。施工队设专职质量检查员,专门负责巡查和解决本工程在各项目施工中存在的质量问题,并及时上报质量管理办公室,以此对整个施工过程进行质量控制,并对工程质量进行初检。项目质管领导小组下设质管办对工程质量进行复检。对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程质量进行终检。

3、项目经理为施工质量第一责任人,对本项目施工质量全面负责,项目部设质量安全部,其负责人受项目经理的直接领导,具体负责本项目的质量管理工作。在质量安全管理过程中严格执行公路工程基本建设管理的若干规定,实施质量安全部制订的管理制度,检查该项目的施工质量,作好原始记录,整编每月质量报表及竣工资料。项目部各施工队专职质检员,负责本施工队的施工质量管理。最终达到质量责任层层分明,质量控制步步到位。为全面实现质量目标及创优规划,确保施工必优、一次成优,我公司将建立高效务实、运转有序的质量保证体系,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。组成项目经理为组长,总工程师和质检工程师为副组长的质量管理领导小

4、组,领导小组负责组织分阶段规划和质量计划的编制实施,解决施工中存在的质量问题,督促检查质量体系的运转情况,及时制定切实可行的质量保证措施。确定总工程师和技术负责人负责制,保证新工艺、新技术在本工程中有效实施,最终达到规范要求。 2.3质量保证措施2.3.1建立质量责任制度建立各级领导质量责任制。领导实行分级负责,逐层保证,把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容。项目经理:对质量全权负责,并进行组织、推动、决策、监督和考核;项目副经理:对照质量目标,贯彻落实工程质量措施,督促、检查、领导管段内的各项质量工作,对管段内工程质量负责;项目总工程师:对标段质量负技术责任,组织编制施工组织设计,施工

5、工艺及交底,编制质量安全措施,配足工程技术人员和质检人员,检查落实各项技术工作,确保设计意图正确地实施;质检工程师:对工程质量负有直接责任,具体负责各项技术措施的制定、检查和落实以及对关键工序和隐蔽工程的监督、检查、签认工作;作业队长:对所管辖工点的工程质量负责,具体组织工程质量措施的实施,强化对施工过程的控制;试验人员:对原材料的检查和抽检、砼配合比、土工试验等试验工作负责;物资人员:对原材料的采购、进场负有责任;操作班组:对工序质量负有直接操作的责任,是确保每道工序质量优良的关键;各部门:对工程质量负有职责范围内的责任。2.3.2建立质量管理制度2.3.2.1施工图现场核查和施工技术交底制

6、度施工图现场核查制度人员进场后,由项目总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审,根据施工设计图进一步现场核查,尤其对线路的地质情况进行详细调查和补勘,确保不因地质资料不准而造成对质量的影响。技术交底制度根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底,同时对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量标准交底、安全标准交底、创优措施交底。2.3.2.2材料、设备、配件进场检验和质量自检制度、严把原材料进场质量关实行市场准入制度,在合格供应商(厂家范围内进行招标,重要材料和半成品实行驻场(厂监造。加强地材质量检验,杜绝不合格材料进入工地;对各种机械、设备按照采购合同文件

7、的要求,严格进行验证,确保其技术状态良好,运转正常。、加强质量的过程控制力度严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检。真实填写检查记录,及时报检。上道工序不合格,不准进入下道工序,上道工序必须为下道工序服务,即提供可靠的质量保证;凡属隐蔽工程项目,首先由班、队、项目经理部逐级进行自检,自检合格后,会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,由双方签字,最终签发隐蔽工程检查证。2.3.2.3加强工艺、质量控制方案审查和试验制度、加强施工工艺和质量控制方案审查对主体工程的施工工艺设计、施工质量控制方案加强审查,对关键或重要工程的质量技术保证措施进行咨询。积极推广采用新技术、新工艺、新材料

8、、新设备,以一流的工艺水平保证一流的工序质量。严格按照创优规划和措施要求,加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队均严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工,按照质量验收标准进行评定验收,上道工序不合格,不交付下道工序施工。保证每个分项、分部、单位工程一次达标成优。、过程检验和专项检验相结合按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验。项目经理部中心试验室除配备常规的土工、混凝土、砂浆、钢材、水泥等试验仪器设备外,还配备一些目前国际、国内较先进的检验设备,工区试验员,负责施工过程中原材料取样、试件制作,混凝土砂浆拌和质量的现场监控,测量队配备符合精度要求的仪器,工

9、区测量员在项目工程技术部及测量队领导下对现场进行监控量测,控制中线及标高,确保隧道施工、桥梁、路基沉降控制等工程满足测量高精度的要求。2.3.2.4质量责任追究、质量事故报告制度、质量责任追究制从项目经理部到作业队实行领导责任终身制。质量目标层层分解,终身责任,一级包一级,从严格技术把关入手,抓好全过程的质量管理。、质量事故申报制度质量事故处理严格按铁道部及建设单位的有关规定执行。2.4质量控制措施建立三全控制措施,即全过程质量控制、全面质量控制、全员参与控制。 2.4.1隐蔽工程质量保证措施隐蔽工程质量保证措施 2.5质量控制2.5.1对关键工序的质量控制要紧盯不放,比如:测量、原材料、初衬

10、结构、二衬钢筋、模板和砼浇筑、防水、变形缝设置等。2.5.2产品标识管理本工程采用追溯法进行产品标识。本工程有追溯要求标识的产品:材料、半成品、工程设备、施工过程及竣工工程的标识及控制,过程的检验、试验状态标识及管理。 2.5.32.5.4不合格品控制一般不合格品由各段质量员发放不合格通知单,由项目总工组织召开评审处置会议分析原因,提出处置方案,指定不合格品处置的责任人和完成时间。重大不合格品由项目经理上报公司技术质量部。2.5.5测量:(1根据本工程特点,对测量工作要求高,施工前由专业人员组成的测量小组作出切实可行的测量控制方案,建立平面及高程控制网。(2施工中,严格按照测量方案、技术交底做

11、好测量放线工作,并及时核验。2.5.6原材料:(1 把好原材料质量关,各种进场原材料的准用证、出厂合格证、质量证明书应齐全,并加强材料试验、检验工作,不合格材料不得投入使用。(2预制加工的成品、半成品经项目部有关人员、监理检验评定为合格时方可投入使用。(3加强对喷射混凝土所用水泥、砂、石及外加剂的控制,水泥应优先选用普通硅酸盐水泥,水泥标号不得低于42.5MPa,每批进场水泥到达后应立即取样,送到试验室进行复试,复试合格的水泥可在工程中进行使用。砂子和石子进场后要取样进行复试，对于现场堆放的砂、石要定期进行含泥量检测，不能满足 施工要求的，要清退出场，施工现场要配备磅秤两台，电子秤两台。 2.

12、6 质量责任制度 2.6.1 项目经理主要职责 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起 决定性作用。其主要职责为: 项目经理为施工质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责， 对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。 2.6.2 质量副经理主要职责 负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持、改进。 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保 工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原 则处理质

13、量事故。 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重 大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 2.6.3 总工程师主要职责 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施 工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技 术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及 质量事故报告。 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工 工程的质量负有直接技术责任。 主持工程项目质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技术、新工 艺的技术质

14、量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。 10 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序 和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 主持工程质量检查，督促质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验 收工作。 2.6.4 质量管理小组主要职责 由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督 控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其 它单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手 册。 2.6.5 工程技术部主要职责 对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责 编制

15、和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批； 负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件 管理和竣工资料的管理工作。 负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检 查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核， 并负直接技术责任。 督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行 现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。 督促设备物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供不合 格的材料。 2.6.6 安全质

16、量部主要职责 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措 施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其 准确率。 负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复 检等工作。 11 及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格 品提出处理意见。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停 工令并及时报主管领导处理。 负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质 检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质 量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。 坚决制止使用不合格材料。 负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程 质量台帐，