项目部工地检查管理程序

1、项目部工地检查管理程序1. 目的 保证工程质量、进度、工程安全处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司 全面了解各项目的质量、安全等情况，确保工程建设顺利进行。2. 范围 适用于公司工程项目。3. 职责由项目部管理并实施。其他相关部门配合实施工作。4. 内容4.1 检查时间： 对在建项目每月例行检查一次（特殊工序、重点部位可增加检查次数） 。4.2 检查人员： 总工程师、项目部经理、技术部、监理单位总监、各施工单位。4.3 检查依据： 国家、地方相关质检、安检的规范、规定，工程设计文件。4.4 检查内容：4.4.1 工程实体质量。4.4.2 现场安全、文明施工。4.4.3 上月检查整改意见

2、落实情况。4.4.4 重要工序施工计划安排。4.4.5 本月隐蔽验收资料。4.4.6 工程进度完成情况。4.4.7 质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况。4.4.8 合同管理情况。4.4.9 甲供料管理情况。4.5 检查方法：4.5.1 观感检查。4.5.2 利用相关仪器检查。4.5.3 相关资料抽查。4.6 结论：461 对检查结果现场开会讲评。462 汇总报总经理办公室（由项目部经理填写）。463 对存在问题提出整改意见，项目部负责监督监理施工单位落实。5. 支持表单5.1 BBGC-A1工程部项目管理工作考核分项表5.2 BBGC-A2工程部项目管理工作考核汇总表工程部项目

3、管理工作考核分项表编号：BBGC-A1-项目名称考评人日期分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况评估得分质量控制（100分）现场质 保体系（10 分）施工单位的资貭和操作 人员上岗证。场地移交 及开工令手续。项目经 理及人员到位状况。证照齐全，人员到位， 手续完备齐全。（2.5 分）原材料进场验收和见证 取样检测制度资料齐全、真实，程序 操作规范。（2.5分）材料的运输堆放贮 存保管条件整齐，标识，条块清楚， 符合规范和国家标准。（2.5 分）计量器具的设置和完好 程度，年鉴标志完好，标识有效。（2.5 分）施工图 纸、施 工合同 及施工 万案（30 分）施工图纸与实际施工的 吻合性一致

4、性（5分）经审批的施工组织设计 （施工方案）与实际施 工的符合性一致性（15分）项目专业工程师对施工 图纸的熟悉程度随机提问，基本符合要 求（10分）质量保 证资料（10 分）红线定界建筑物灰线 复核水准点沉降观 测等测绘成果报告完整，真实，有效，签证规范（2.5分）原材料供应商资貭证书 质量证明书准用证 及进场试验报告证照齐全，真实，时效 性。（2.5分）隐蔽工程验收资料证照齐全，真实，时效 性,规范。（2.5分）施工单位的质量评定资 料，监理单位审核意见。完整，真实，签证规范。（2.5 分）工程实 物质量 （35 分）工程用材是否符合设计 与有关标准的要求符合要求（2.5分）施工工序是否符

5、合规范 规定和工艺要求。样板 引路制度。符合要求（2.5分）红线坐标点水准点 接地电阻测试点沉降观 测点设置与保护规范化规范，完整，保护措施 好。（2.5分）新型建筑材料、设备施 工是否符合设计和有关 规范标准要求。符合建筑标准设计构 造要求和施工规范要 求。（2.5分）单体轴线位置与标咼符合设计和施工规范 要求（2.5分）主体结构施工质量优良（5分）施工操作（土建、水电）符合施工合冋要求（5分）屋面外墙门窗卫 生间四大渗漏施工质量符合设计、施工规范、 合冋要求（5分）100%细部质量检查符合入住验收标准（5分）初装饰项目的施工质量优良（2.5分）质量管 理新举 措（5分）对以往发现的质量问

6、题，在本工程中总结与 改正并加以重点控制， 避免再犯。无重复发生现象。（5分）定期工 程（质 量）月 报（10 分）报告内容面广、真实、 完整、突出重点、有时 效性条理清晰，突出重点， 切合实际，可追溯性。（4分）项目管理人员责任感、 积极性、专业化程度咼。专业素质和质量意识 咼，洞悉工程质量状 况。（6分）质量控制得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分进度控制（100 分 ）执5划J 计行分是否符合网络控制技术 要求符合得5分，不符得0 分总进度 计划（5分）检查实际进度与计划进 度吻合程度拖延一天扣1分月进度计划（25 分）检查实际进度与计划进 度吻合程度拖延一天扣5分其它进

7、 度计划（含周 计划 甲方分 包 计 划）（25 分）检查实际进度与计划进 度吻合程度拖延一天扣5分工作日 志（10 分）每天完成的工作情况漏记或内容前后矛盾，扣10分现场 例会（20 分）发现解决问题情况前周例会要求内容无 故没有及时解决，扣10分进度调 整（10 分）进度发生偏差，制定的 对策及补救措施没有具体措施，得0分进度控制得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分合 同 管 理（100分）施工 监理合 同履约（40 分）项目管理是否按照合同 条款认真执行发现一条不符，扣5分甲供材 料合同 履约（20 分）项目管理是否按照合同 条款认真执行发现一条不符，扣5分零星工 程签约

8、 履约（20 分）项目管理是否按照公司 有关要求认真执行发现不符，扣20分索赔处 理情况 （20 分）对各类索赔情况的处理 办法有不符原则的现象，扣20分合同管理得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分材 料 控 制（100分）计划执 行（35 分）协调甲供材料设备进场 时间安排优秀35分，良好26分， 合格21分，不合格0 分质量管理（20分）材料设备的质量等级符 合合冋要求优秀20分，良好15分， 合格12分，不合格0 分组织协调（15分）协调供货商与监理、总 包单位的工作关系，协 调供需双方的工作关 系。优秀15分，良好12分， 合格9分，不合格0分档案管 理（15 分）按照

9、工程物资管理制 度执行优秀15分，良好12分， 合格9分，不合格0分甲供材 料超领 用量审 批程序（15 分）按照工程物资管理制 度执行发现有一项审批手续 不完整者扣1分材料控制得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得 分安全 文明 施工（100 分）场容 场貌（15 分）门前三包（保洁、保安 全、保通畅）；销售通道 清洁卫生通畅；施 工场地整洁卫生、落 手清；食堂、厕所清洁 卫生卫生许可证； 材料、垃圾堆放条块清 晰集中规范；安全 文明施工标语、标识； 封闭施工围护措施到位 得当新意；绿化 树木保护。有一项不符，扣1分安全防 范技术 措施（50 分）脚手架搭建规范，安全 可靠有保障

10、；安全网围 护周到、安全可靠有保 障；机械、电焊操作上 岗证，机械操作防护措 施得当；楼梯、阳台、 施工洞、主要人行通道 防护设施，安全可靠有 保障；消防灭火器具齐 备；用电设备接地，配 电开关有漏电保护措 施。有一项不符，扣2分施工人 员安全 意识（15 分）现场施工人员须戴安全 帽；施工工地无人员留 宿现象；施工人员无赤 脚穿拖鞋高跟鞋现 象；严禁咼空抛物。发现一项，扣3分处罚情 况（10 分）按照标化工地要求对违 纪现象进行处罚应该处罚而没有进行处罚的，扣15分遵守社 会治安 条例（10 分）无民事纠分和刑事诉讼 案件一经发现，即扣10分安全文明施工得分说明:1. 各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查24次。2. 本考核表由工程管理部派员（不少于2人）负责填写，经项目总经理和工程管理部经理签字盖章后生效。3. 本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、成本部及各项目经 理部。4. 分类（项）换算得分（%）=E项目应得分x（E检查分项项目实际得分十刀检 查分项项目工程部项目管理工