房地产公司各岗位绩效考核详表[1]

1、.总经理绩效考核表姓 名职务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分（季度签单毛利润 -季度签单计划毛利润）实际成功签单毛利润/ 季度签单计划毛利润× 100%25%达到 100%， 25 分；达到 80%，20 分；低于 80%， 15 分。（季度预计签单毛利润 -季度计划签单毛利预计成功签单毛利润润） / 季度计划签单毛利润× 100%5%财务类达到 100%，3 分；超过100%， 5 分。（ 50%）（季度签单收入 -季度签单计划收入） / 季实际完成签单收入度签单计划× 100%15%达到 100%， 15 分；达到 80%，12 分；低于 80%， 9

2、分。计划应收款 -实际应收款坏账损失无坏账， 5 分；收回 80%，4 分；低于 60%，5%3 分。实际完成数量 / 计划完成数量 *100%工作计划完成率达到 100%，10 分；达到 80%，8 分；低于10%60%， 6 分。计划应收款 -实际应收款销售应收款回收率全部收回， 3 分；收回80%，2.5 分；低于3%80%， 2 分。内部运营类工程安全事故次数未出现安全事故， 3 分；出现一次，0 分3%（ 25%）工程项目验收项目通过验收， 3 分；未通过验收，0 分3%新项目新产品研发无新项目新产品研发， 2分；有新项目新产3%品研发 3分资质保级、升级、增加保级、升级、增加 3

3、分；降级 0 分3%客户类重要客户综合满意度满意人数大于不满意人数3 分；满意人数小5%（ 5%）于不满意人数 0 分；全部满意 5 分员工流失率超过 20%，0 分5%学习成长革培训计划完成率全部培训通过， 5 分；出现一个不通过人员，5%新类（ 20%）3员工测评（能力和态度）依据测评表实际得分10%合计得分100%1、重要客户综合满意度：考核期内打电话抽查打分绩效评价考评人签字被考评人签字复核人签字精选文档.项目开发部负责人绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分实际完成数量 / 计划完成数量 *100%1工作计划完成率20%达到 100%，

4、20 分；达到 80%，16 分；低于60%， 12 分。项目可行性报告编制及时考核期内及时提交项目方案且得到认可得20220%分，及时率达到 80%得 16 分，低于60%得 12率分。考核期内项目可行性报告编制及时率达100%，3项目调研报告编制及时率15%得 15 分，及时率达 80%得 12 分，低于 60%得9 分。4述职报告工作计划及时上5%按时上交 5 分，未按时上交 0 分交率5培训考试通过率5%全部培训通过， 5 分；出现一个不通过人员，3分以 10 为基准值， 完成重要任务者加6 分；普通6批办任务完成20%任务者加 3 分；简单任务加 2 分，20 分为顶点；没有完成者，

5、进行相应扣除，扣完为止。7员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分8项目开发档案归档及时率5%技术档案归档完好 5 分；归档不合格，每次扣0.25 分，扣完为止。9部门员工流失率本次考核总得分绩效评价考核人（签字） ：下期改进计划被考核人（签字） ：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：精选文档.报建员绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分实际完成数量 / 计划完成数量 *100%1工作计划完成率20%达到 100%， 20 分；达到80%， 16 分；低于60%，12 分。2项目立项所有手续的报批完15%项目立项手续完成

6、率达100%得 15 分，完成率成率达 80%得 12 分，完成60%以下得 9 分。3总体规划方案报批及时性、快10%总体规划方案完成率达100%得 10 分，以任速性务批办单为依据。4配合项目阶段竣工验收10%项目阶段竣工验收成功率达100%得 10 分，不成功为 0 分。5述职报告工作计划及时上交5%按时上交 5 分，未按时上交0 分率6培训考试通过率5%全部培训通过， 5 分；出现一个不通过人员，3分以 10 为基准值， 完成重要任务者加 6 分；普通7批办任务完成20%任务者加 3 分；简单任务加2 分，20 分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。8员工测评（能力和态度）10

7、%依据测评表实际得分9项目开发档案归档及时率5%技术档案归档完好 5 分；归档不合格，每次扣0.25 分，扣完为止。10部门员工流失率本次考核总得分绩效评价考核人（签字） ：下期改进计划被考核人（签字） ：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：精选文档.项目部（项目公司）负责人绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分实际完成数量 / 计划完成数量 *100%1工作计划完成率20%达到 100%，20 分；达到 80%，16 分；低于60%， 12 分。材料设备材料设备到位及时率达100%得 10 分，到位及210%时率达 8

8、0%得 8 分，到位及时率60%以下得 6到位及时率分。3施工单位5%施工单位到位及时率达100%得 5 分，到位及时到位及时率率达 80%得 4 分，到位及时率60%以下得 3 分。4项目进度10%项目进度计划达成率达100%得 10 分，达到计划达成率80%， 8 分；低于 60%，6 分。5原材料、配套5%原材料、配套设备质量合格率达100%得 5 分，设备质量合格率达到 80%，4 分；低于60%， 3 分。6述职报告工作计划及时上5%按时上交 5 分，未按时上交 0 分交率7培训考试通过率5%全部培训通过， 5 分；出现一个不通过人员， 3分以 10 为基准值， 完成重要任务者加6

9、分；普通8批办任务完成20%任务者加 3 分；简单任务加 2 分，20 分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。9员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分10部门员工流失率5%大于 30%，0 分；小于等于 30%，4 分；无流失，5 分11项目开发档案归档及时率5%技术档案归档完好 5 分；归档不合格，每次扣0.25 分，扣完为止。本次考核总得分绩效评价考核人（签字） ：下期改进计划被考核人（签字） ：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：精选文档.营销策划及销售管理部负责人绩效考核表姓名指标类别财务类（ 40%）内部运营类（ 40%）学习成长革新类 (20%)

10、职务考核时间指标名称目标值权重得分考核期内每季度完成签单收入目标值为 100%，完成率超过90%得实际签单收入完成率27 分，完成率超过80%得 24 分，30%低于 80%为 0 分，无销售任务为20 分。计划应收款 -实际应收款销售回款率全部收回， 10 分；收回 80%，810%分；低于60%，6 分。实际完成数量 / 计划完成数量工作计划完成率*100%10%达到 100%，10 分；达到80%，8 分；低于60%，6 分。述职报告工作计划上交及时按时上交5 分，未按时上交0 分5%率销售策划实施次数考核期内每季度完成策划任务35%次及其以上以 5 为基准值，完成重要任务者加 3 分；

11、普通任务者加2 分；简单批办任务完成率任务加 1 分， 10 分为顶点；没有10%完成者，进行相应扣除，扣完为止。策划方案提交成功率策划方案提交全部成功5 分，成5%功率 60%以上 3 分，60%以下 0 分。市场调研计划完成率市场调研计划完成全部完成5 分，5%完成 60%以上 3 分，60%以下 0 分。员工流失率大于 30%，0 分；小于等于30%，5%5 分培训考试通过率全部培训通过， 5 分；出现一个不5%通过人员， 3 分员工测评（能力和态度）依据测评表实际得分10%合计得分1、批办任务完成率：以 5 为基准值，完成重要任务者加 3 分；普通任务者加 2 分；简单任务加 1 分，

12、 10 分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。绩效评价考评人签字被考评人签字复核人签字精选文档.销售管理主管绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分实际完成数量 / 计划完成数量 *100%1工作计划完成率20%达到 100%，20 分；达到80%，16 分；低于60%， 12 分。2述职报告工作计划及时上5%按时上交 5 分，未按时上交0 分交率3培训考试通过率5%全部培训通过， 5 分；出现一个不通过人员， 3分以 5 为基准值，完成重要任务者加3 分；普通4批办任务完成率10%任务者加 2 分；简单任务加1 分，10 分为顶点；没有完

13、成者，进行相应扣除，扣完为止。5员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分考核期内每季度完成签单收入目标值为100%，6实际签单收入完成率30%完成率超过90%得 27 分，完成率超过80%得24 分，低于80%为 0 分，无销售任务为20 分。计划应收款 - 实际应收款7销售回款率5%全部收回， 5 分；收回 80%，4 分；低于 60%，2 分新客户实现率 = 实际新增客户数 / 计划增加客8新客户实现率5%户数 *100%（按照计划完成签单客户5 分，完成60%以上 3 分， 60%以下 0 分）9客户满意率5%满意人数大于不满意人数3 分；满意人数小于不满意人数0 分；全部满意5

14、分10部门员工流失率5%大于 30%，0 分；小于等于30%， 5 分本次考核总得分客户满意率绩效评价下期改进计划被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：精选文档.置业顾问绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分实际完成数量 / 计划完成数量 *100%1工作计划完成率20%达到 100%，20 分；达到80%，16 分；低于60%， 12 分。2述职报告工作计划及时上5%按时上交 5 分，未按时上交0 分交率3培训考试通过率5%全部培训通过， 5 分；出现一个不通过人员， 3分以 3 为基准值，完成重要任务者加1 分；普通4批办任务完成5%任务者加 0.5 分；简单任务加0.25 分，5 分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。5员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分考核期内每季度完成签单收入目标值为100%，6实际签单收入完成率30%完成率超过90%得 27 分，完成率超过80%得24 分，低于80%为 0 分，无销售任务为20 分。计划应收款 - 实际应收款7销售回款率5%全部收回， 5 分；收回 80%，4 分；低于 60%，2 分8销售合同额5%考核期内完成计划签订销售合同总额的100%得 5 分， 8