银行保安年度工作计划范文

1、银行保安年度工作计划范文银行保安年度工作计划范文以下是一篇银行保安年度工作计划范文，文章主要从关于201X年的工作、收获体会等四大点为自己提供了工作计划，体现了保安对工 作的认真负责，下面让我们一起看看吧。光阴似箭时光如梭，转眼间 一年已经过去。回顾在支行一年来的工作。可以说成绩尚可，体会受 益不少，但也存在不足。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导 的要求，现对201X年来如下：一、关于201X年的工作我是2月下旬来的，由于才从部队转业回 来,以前没过多接触过保安工作，所以一切对我来说还比较陌生，为了保质保量完成、履行好肩负的使命，我上半年主要是熟悉保安工作的 各个要素，如下：、对保安条例

2、的学习，在平时的休息时间里我能对条例进行自觉 的学习，并与老队员交流心得，用条例来约束自己的言行，规范自己 的礼仪动做。、对军事的训练，在进如本行后知道要学习擒敌拳，警 棍操，由于在部队学习的与这的不一样，所以还的重头学起，期间我 能严格要求自己，发扬不怕苦不怕累的精神，努力学习，并利用休息 时间自己温习，不懂的地方主动的找老队员讨教。利用2个星期将其基本学会。、日常修养，在平时的工作中重点侧重放在自己的形象、 礼节、服务意识，加强工作主动性、原则性与灵活性的应用，同时时 常留意社会焦点，与我们保安业有关的我也会将其作成剪报。、日常 工作，在工作期间严肃认真，特别是在节假日期间，平时请销假制度

3、 完成的比较好。待人热情有礼貌，发扬了拾金不昧、尊老爱幼等优良 传统。二、收获体会通过近一年的工作我学会了很多为人处事的精练， 并养成了较好的行为习惯，提高了个人修养和素质为下一步工作打下 了良好的基础。在这一年的成绩主要有：1在大厅拾到现金100，多次 拾到银行卡主动交与大堂经理。2、支行所在大厦进行装修在大厦门口搭设支架，由于安全隐患排 查不彻底5月初发生起火，由于在起火初期于是我立即使用消防灭火 器将火势扑灭，确保大家的生命财产安全得到保障。3、通过自身努力，季度考核成绩优良。三、自身不足1、工作时会走神，自身的修养还不是很好，处事的原则性与灵活 性还有待加强。2、还有很多知识不够了解，

4、工作中也容易出现小毛病。3、军事素质不是很突出，队列动作还有上升空间，擒敌拳和警棍 术还不够熟练。四、201X年工作计划1、提高自己的修养，加强形象、礼节、服务意识，加强工作主 动性、原则性与灵活性的应用，希望在原有基础上有所提高，对外将积 极树立保安形象、服务与治理窗口。2、加强治安工作的学习，确保执勤区域内的秩序稳定。附送:银行保安年终工作总结范文银行保安年终工作总结范文一、主要工作业绩：1、确保了小区上半年无安全治理事故。保安部在上半年继续脚踏 实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡 检监督治理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消 防等安全治理事故，保

5、障了小区正常的工作和生活秩序。2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的情况，保安 部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、 五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划，严抓具体工作的落 实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。保安部在上半年与各相关 部门配合积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度， 制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批 复工作，现已基本完成。4、保安治理工作顺利开展。根据公司发展需要，我部在 3 月 13 日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并根据现 场情况增减岗

6、位，现已由刚开始进驻时的 4人增加到 12 人，确保了现 场保安治理工作的顺利开展。5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。保安部在 做好日常安全治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行 全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施， 报各部门进行整改，并跟进整改情况 . 同时保安部积极配合各相关部门 的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时 工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予 以配合。保安部实际上已基本担任了一个“治理员”的职责，在安全 治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的 一个比例。6、治

7、理制度的调整和修改完善。为适应治理情况的变化和形势 的发展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以 使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基 础。7、内部治理方面的进步。保安部在 4 月份将 8 小时工作制调整为 12 小时工作制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了 201X年下半年至201X年3月份长期影响保安部治理的严重缺编、缺 岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用 650元左右，实行 12小时 工作制的 4至 6月份可为公司节约人事开支超过 5万元。同时我部针 对 12 小时工作制与 8 小时工作制的差异，对部分治理制度进行了适度 调整，以确

8、保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的 缩减和促进队伍稳定。队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。XX年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员 工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的 治理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相对比 降低了近 6 个百分点。上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧 重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性 与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“灵活性”相结合，取得了一定的成 效。二、主要存在的不足和问题1、元月事件，它反映出保

9、安部在以往治理中存在的误区、法律意 识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足，导致工作由 主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是 一个惨痛而深刻的教训，在事件后，虽经过一系列强制性的意识灌输 和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操能力上仍比较欠 缺。2、作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落 实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与 服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍 整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的 5 月 和 6 月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标

10、与 要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造 的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所 在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。3、智能化系统的实际应用效果。一期的智能化系统仍处于完全瘫 痪状态，二期的智能化系统非凡是可视对讲门禁系统未能如实得到使 用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、 客服共同跟进解决的问题。4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。二期各地下停车场 前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经多次维修整改， 但仍未得到切实的解决。三、下半年工作思路1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓 好日常

11、安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩 序。2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟 通，把握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到 有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。4、加强对员工的培训力度，的计划地开展培训工作，以解决员工 的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为 主，从而提高部门的整体素质，使保安部在整体上有所突破。5、全力配合公司发展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治 理工作有序开展，对外将积极树立保安形象、服务与治理窗口。6、实行小区出入车辆收费，