员工测评方案

1、绩进行分视同仁、工工作测作情况和讣划执行员工测评方案一、目的1. 通过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实 析，做出客观评价，确定人才开展方向，合理配置人员，明确员工工作 的导向；2. 保障组织有效运行。二、用途1. 调整和配置人员；2. 员工职务升降。三、原那么1. 坚持公平、公正、公开的“三公原那么。要求考核者对所有考核对象一 对事不对人。2. 公平性：对于同一岗位员工使用相同的测评标准；3. 公开性：员工要知道自己的测评结果；4. 坚持实行测评定期化、制度化原那么。四、测评对象与测评周期1. 测评对象：分管领导以下员工。2. 测评周期：每年一次。五、测评时间与测评程

2、序1. 测评负责人：员工的直接上级为其考评负责人。2. 测评时间： 10 月 30 日前完成。3. 测评程序 :1山被测评人的直接主管根据被测评人丄作情况为其评定，填写?员评表?，交总经办汇总：直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工情况2总经办将结果通知各部门，山各级直接主管与被测评人进行沟通。直接主管应与被测评人面谈，对照岗位职责的要求，共同确认工作任务的完成情况，同时确定下一期的工作努力日标。3 总经办确认测评结果并归档。4. 测评标准：1测评标准共分3组：测评分在70-80,绩效为70? 79 符合公司岗位根本要求合格测评分在60-70,绩效为60-69-根本到达公司岗位要求留岗观察测

3、评分在60分以下，绩效为60分以下-无法胜任岗位工作要求劝退2 测评人必须根据被测评人的工作表现和工作方案完成情况，参考"测评标 准"，对 其表现良好的方面和可见成就 "及“表现未如理想的方面和有待提高的事项 "提供详细 说明；3 测评人应对被测评人在下一个测评期如何有效地改善缺乏、提高绩效，提供明确、 具体的指导意见；5. 测评结果处理1 总经办将定期公布公司人员的绩效考核成绩，供各级管理人员查询，作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一，同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台；2 本着"能者上，庸者下"的原那么，

4、公司根据绩效考绩，为成绩不理想的员工提供有针对性的培训；考核成绩不理想，经直属主管沟通、公司组织相关的知识、技能培训后，仍无法到达公司期望的员工，将被调职、降级、直至解聘。英yp冉客附件：员工工作测评表员工工作测评表姓名部门职位评分备注工程分类要素分类说明部门经理评分分管领导评分综合评分请在适当的栏内填写等级对应的字母。1维护公司利益维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制 止、弥 补、纠正，特别是主管人员。A. 10分特别优秀，并始终超越本职位常规标准2奉献精神以公司利益为重，不计较个人得失，敬业爱冈，以冈为荣，与公司同舟共济。要求：B. 8分优良，经常超岀本职位常规标准要个人操守

5、3作风正派、老实善良待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做人后做事、与人为善。4个人修养良好的职业精神道德，言谈举止文明，热情人方，真诚微笑 效劳。求：C. 6分可接受，经5廉洁自律严于律已，不假公济私，不牟取不正当的利益。常维持或偶尔超出 本职位常规标准要求；D.4分需改良，能力与表现1专业知识具备任职岗位所必须的专业知识和全而知识: 心，主动参与培训学习。不断学习、有进取2社交能力有较强的社交能力和良好的人际关系，善于沟通，能与客户 保持友好的合作关系和密切的感情联系。根本维持或偶尔未到达本职位常规标准要求：E.2分不良，显著低于常规本职位正常工作标准的要求：N. 0分此人无改

6、良可能，无留岗捉咼的必要。3理解能力及衣达能力准确理解上级恿图，具有本职所需要的报告、方案及公文写 作能 力，说普通话，能口头明确闸述有关问题和观点，言辞清楚明了， 熟知本职职责。4责任感有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勇于承当贵任，遇事 不推 诿，不贪功诿过，主管以上人员要有领导才能，处事严 以綁己起 农率作用。5团队精神有人局观，不局限于部门和个人利益，积极为他人捉供支持 和帮 助，团结致完成公司目标。社会适应能力1公关能力较强的社交能力、适应能力、控制能力以及协调性等。请在适当的栏内填写等级对应的字母。A. 10分特别优秀，并 始终超越本职位常规标准 要求：B. 8分优良，经常 超岀本

7、职位常规标准要 求：2相容性能较好的介入社会，介入各种枕交场合，不与社会脱节。公司融合力遵章守那么1合群性关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动。2为人处事能很好的与同事相处、沟通、协作。1考勤不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请假 制度, 确保出满勤。2卫生及着装上班按规定着装，保持良好的精神面貌，不留长型怪发，按要求认真清扫公共卫生和个人办公区域。3遵章守制自觉遵守公司各项规章制度，上班时间不喧哗，不串岗，不做与工作无关的事，不在电脑上聊天、游戏。工作绩效1工作品质工作充满激情、态度认真，满足工作要求、不出错。2工作效率、质量方案性强，有目标、有顺疗；，咼效工作、按质按量完

8、成匚作。3工作态度尊重领导，服从工作安排，团结冋事，态度端正，工作积极。面谈交流摘要:C. 6分可接受，经 常维持或偶尔超出 本职位 常规标准要求；D. 4分需改良，根本维持或偶尔未到达 本职位常规标准妥求：E. 2分不良，显著 低于常规本职位正常工作 标准的要求：N. 0分此人无改良可 能，无留岗捉高的必要。员工工作测评表被测评者个人根本资料姓名入职时间工作岗位部门经理学历专业考评日期技术职称毕业院校测评标准和操作说明请在适当的栏内填写等级对应的字母。A. 10分出色，特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求：B. 8分优良，经常超出本职位常规标准要求：C. 6分可接受，经常维持或偶尔超出本职

9、位常规标准要求；D. 4分需改良，根本维持或偶尔未到达本职位常规标准要求：E. 2分不良，显著低于常规本职位正常工作标准的要求；N. 0分此人无改良的可能，无留岗提高的必要。工作相关标准测评因素描述评分等级日常行为管理方面1.遵守上下班作息时间，无故迟到、早退、旷工，岀勒率高；2上班时间或外出办公事，要着装整齐，行为有度，语言文明，待人热情，注重举止仪表，树立公司良好的整体形象3.工作时间保持办公环境肃静，不大声喧哗、嬉闹和闲聊，搬动物品轻拿轻放：4办公桌而上的办公用品及办公设备要摆放整齐有序；自觉维护公共卫生，保持办公室内洁净：5.保护公司财物，不损坏办公用品、办公设备；6.对公司资源，要厉

10、行节约，不搞铺张浪费：7同事之间相互尊重、互相帮助、精诚团结；&客户来访，礼貌大方的问清来意，安排相关人员见而；工作情况1.服从上级指示：2.及时传达、执行公司下发的各项工作制度及任务；3.在无监督情况下保持工作质量的稳泄；4.按质按量完成工作任务：5.能根据需要主动调整和加快进度：6.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求；7.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提岀新的方法：8.具备必要的工作知识、技能和方法，能独立完本钱岗位的工作；9.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找岀问题的原因，采取有效的措施解决问题：10.到达公司绩效考核标准：团队合作1.愿意与他人分享经验和观点