员工岗位技术竞赛制度_第1页
员工岗位技术竞赛制度_第2页
员工岗位技术竞赛制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、员工岗位技术竞赛制度为了进一步推动全队职工学习文化、学习技术活动深入持久地开展，鼓励广阔驾驶员在本岗位上刻苦钻研，提高文化理 论、技术操作水平和个人的素质，培养岗位能手，以适应煤 矿改革与开展的需要，特制定本制度。1. 突出岗位培训。驾驶员技能培训是技术比武活动的根底。要尽可能利用单位现有条件，创造使驾驶员能够接受并愿意 接受的方式。如：举办各种技术学习班车辆倒杆移库、八 字路跑等。2. 搞好技术比赛，车队每半年举行一次。比赛要制定科学 的考核标准，从选择工种，命题到裁判、打分，都要严格要 求。要注意平安和设备保护，以防造成事故。3. 各项技能竞赛活动取前三名，第一名奖励 400 元，第二 名

2、奖励 300元，第三名奖励 200 元。1、 师带徒制度1. 为了加强车队司机的业务技能，更好地将车队管理力度 提升，车队将进一步完善师带徒制度。2. 目标：通过一年“师带徒活动使师徒考核都能够达标。 在培训过程中，使徒弟提高自身业务技能，熟悉井下工作环 境、路线。能够独立胜任本职岗位。3. 条件要求师傅：1) 思想积极进步，业务水平不断提升，精通各种车辆驾驶 与操作。2) 具有A2或A2以上的驾驶执照。3) 具有 5 年以上的实际驾龄。徒弟1) 驾龄短，没有实际驾驶经验，对各种车辆性能不了解以 及新入企员工。4. 师徒职责 师傅1) 认真了解、分析徒弟的学习现状，掌握其强势与弱项， 从实际出

3、发，确定带徒的远期规划和近期目标，制定好带徒 工作方案，并做好指导工作记录。2) 师傅尽力做好每一个驾驶动作，以标准、严格的教师风 格影响徒弟。徒弟1) 徒弟需认真、虚心地向师傅学习，且做好详细记录。2) 徒弟在制定自我开展方案的根底上，要勤奋实践。3) 要努力从实践经验上提高自身素质，要主动积极地向师 傅请教。5. 表彰总结，积极推广1) 车队师带徒协议期限为一年，期间经营办根据车队考核 结果按月发给每个师傅带徒津贴，徒弟出现三违的扣回当月 师傅带徒津贴。2) 车队对师带徒工作及时总结，组织优秀师徒对子展示交流、总结，以推动师带徒工作的有效进行。3) 对取得优异成绩的师徒给予同等表彰奖励，年度考核取 前三名，第一名奖

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论