医院运营中的成本控制(一)

1、医院运营中的本钱控制 一【关键词】医院 医院本钱控制是指医院在医疗效劳的过程中，按照既定的本钱目标， 对构成医疗效劳本钱的一切消耗进行严格的计算、考核和监督，并采 取有效措施把医疗效劳的本钱限制在预定的目标范围内，从而实现成 本目标。本钱控制是医院运营过程中本钱管理的重要环节，是医院落 实本钱目标、实现预算的有利保证。1 医院本钱控制的内容1.1 运用各种本钱核算方法预定本钱目标医院在医疗效劳工程执行之 前，对影响工程本钱的经济活动进行事前的调查、研究、规划、预测 和决策，采用降低本钱最正确措施，确定未来期间医疗效劳工程的目标 本钱，依此编制医院的本钱方案，作为医院本钱控制的依据。1.2 本钱

2、控制活动贯穿本钱管理的全过程医院在运营过程中， 采取开源、 节流双管齐下的方法，既勤俭节约，又以本、量、利分析等方法，掌 握本钱、工作量与收支节余之间的关系，充分利用现有的人、财、物 力和职能分工，对日常的医疗效劳工程本钱进行控制，对医疗效劳项 目本钱的形成、偏离本钱方案的差异、差异原因进行披露，并采取适 当的措施予以改良，对此期间发生的差异、原因进行汇总，并分析研 究，寻求医疗效劳工程本钱升降的规律性，提出措施，改良工作，达 到不断降低医疗效劳工程本钱的目的。以保证本钱预算目标的实现。1.3 本钱控制活动的范围但凡本钱费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位，都应属于本钱控制活动开展的范

3、围。2 医院本钱控制的原那么2.1 全员参与，集中统一相结合的原那么医院运营过程中，其本钱核算与 管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构， 在医院决策层的领导下， 统一管理， 统一方案， 统一制度和统一核算。 同时，任何本钱都是各责任中心员工开展医疗效劳活动的结果， 因此， 必须由参与这些活动的员工来控制。本钱控制的目的就是降低消耗、 增加效益， 各责任中心参与本钱控制的每个人都应自主控制活动本钱。 所以，本钱控制涉及到医院每一个员工，每一个岗位，每个领导及全 体员工都负有本钱控制责任，本钱控制是全体员工的共同任务。只有 在分级归口管理原那么下，充分发挥全体员工的积极性、创

4、造性和团队 精神，才能把本钱控制工作做好。2.2 先进技术与传统做法相结合的原那么医院本钱控制依据的是快速、 准 确的信息，因此，要设计合理的数据流程、完善的规章制度，并标准 正确的操作。医院的本钱工作涉及医院的方方面面，是一个复杂的系 统工程，为提高工作效率、保证核算信息质量，必须运用各种先进的 核算手段，如设计功能齐全、结构合理的本钱核算软件，逐步建立成 本核算计算机网络，引进先进的本钱核算方法和管理理念等。本钱核 算离不开繁杂的根底数据，根底数据的来源还必须依靠传统的做法， 如房屋面积的测量、占用资产的统计，水、电、取暖计量设备的安装 及计量等。2.3 因地制宜原那么随着医疗市场的开展，使医院进入全面的竞争状态， 降低本钱、提高效益是医院实现优质、高效、低耗的前提，由于各个 医院的级别、所处的地区环境、经济根底、会计核算等方面的不同， 造成各医院本钱管理的根底千差万别，因此，医院在运营过程中进行 本钱控制和管理时应根据实际情况，有目的的逐步改良本钱核算根底 工作，制定合理的本钱核算和控制制度。2.4 经济原那么医院推行本钱控制，其理想是合理使用医疗卫生资源，并 获得最大经济效益，而管理的目的也是为讲求经济效益。医院在运营 过程中，倘假设采取的某项管理措施所带来的效益小