工程创优措施

1、.工程创优措施唯亭 B22 地块一起住宅小区工程一、工程质量总目标及目标分解1、本工程的质量目标为： 确保本工程达到5 幢优质工程、 1 幢姑苏杯。2、 为了达到本工程的质量目标，我司将选派优秀的项目领导班子，对本工程施工将采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程分目标；将各质量目标落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度低调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。3、 目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项工作都必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以

2、目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。二、落实质量包保证体系本工程严格按ISO9002 程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。1、合同管理：认真阅读招标体系、投标文件和施工合同，正确理解施工合同条款，保证准确无误地履行施工合同。2、图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。.3、 采购管理：对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格的供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制定完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证

3、。4、 建设单位提供的物资管理：对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同总中规定双方责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。5、 产品标识与可溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性可追溯性。原材料在记录上和实物上进行标识，重要材料还要记录、跟踪其使用部位。6、工序控制管理：对施工工序各个环节控制，保证质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监督控制。7、 检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。8、 检验、测量和试验设备管理：

4、按规定对检验、测量和试验设备的购置、使用、保管、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态且精度满足使用要求。9、 检验核试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装，标识的方式有记录和实物标识。10、不合格的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品应及.时标识、隔离、审批，并采取相应的处理措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。11、 纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的或不合格反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应纠正措施，定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应预防措施，把不合格减至零。12、搬运、储存、防护和交付和使

5、用管理：对施工材料搬运、储存、防护和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。13、质量记录控制管理：质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定严格控制管理，以保证产品达到规定要求。14、 培训管理：对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员等，使其素质满足相关要求。15、回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高本公司的社会信誉。三、确定保证质量的技术措施1、建立健全质量保证措施，组建项目经理部土建和安装专业技术组，各配备一名技术负责人全面负责施工技术指导和监督管理。2、现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人

6、员在技术负责人的领导下负责日常施工技术指导和监督管理。3、各分部分项工程质量管理：组织基础和主体工程的中间验收，组织分项工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公.司检查合格的基础上报请监理工程师、质监站、业主代表共同参加检验收，合格后方可组织下道工序施工。4、加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及市政府颁发的规定。建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，认真做好施工前的施工组织设计编写和技术交底工作，并尽量按施工组织设计和技术交底要求有计划、有步骤、有检查的施工。5、特殊分项工程的

7、施工应及时编制专项方案。积极推广应用现金科技项目，辅以科技技术保证工程质量。6、原材料、半成品及半成品采购与使用采取双向控制制度，采购有出厂证明和质保书，进场经专职人员抽样复查合格后方可使用。7、定期检查、校正和维护各种施工的测量仪器、质检用具。8、防停水电措施：配备一台120KVA 发电机和三个蓄电池。四、严格执行质量保证管理制度1、材料：通过执行进场检验制度做到：杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场；进口钢筋进行化学分析；装饰材料及成品、半成品先选定样品，然后按样品验收大宗进料。2、施工：在抓质量分解目标落实中重点做好以下几点：（ 1）、隐检制：根据进度安排预检、隐（ 2）按工序、分部

8、、分项落实三级检查控制， 重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到工序、落实到班组、落实到人。（ 3）样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工.序、样板墙、样板间、样板段、样板层的施工管理细则。（ 4）岗位责任制：按质量目标分解，将质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。（ 5）协调：执行现场例会制度，明确各专业的施工顺序忽然工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及供需的交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。（ 6）外监：虚心接收监理、业主、质检总站以及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超

9、前预控，坚决及时整改。五、成品保护：1、加强成品保护教育，贯彻成品保护细则；2、分楼层设成品保护人员，明确责任范围；3、严格执行成品保护人员的奖罚规定4、落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。加强上道工序对下道工序的服务意识和监督、奖罚，加强成品质量保护的经常性巡视检查，并形成对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施为基本手段。5、地面精装修完成后，原则上不准进入房间作业，如确有需要检修项目，操作人员必须穿软底鞋，必要时备用拖鞋，工具严禁直接接触地面、墙壁、更不准砂浆、油漆、落料落地。6、加强成品、半成品原材料保护工作。7、加强外委加工品的质量检查和验收。.8、花岗岩等大面积饰面材料要预铺选色，墙、柱棱角必须用栏杆加以保护，台阶上、铝窗底架木桥、木条保护。9、地面施工时应注意墙面保护，防止被污染。10、不锈钢、铝合金、幕墙制品用胶纸保护，防止污染后划痕。六、资料的收集、整理不仅在工程质量上要取得突破性进展，还要在工程有关技术资料的收集、整理上严格按照有关要求执行。1、工程资料随进度及时收集整理、归档成册，由专职资料员负责办理，做到及时、齐全、无遗漏。2、原始资料记录做到、齐全。3、采用符合规定的统一表