市场部会议制度

1、.市场部会议制度一、目的:促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。二、市场部会议的基本结构1. 市场部汇报交流制度2. 管理层会议制度行为准则三、市场部汇报交流制度1、市场营销例行报告市场部总监月总结（包含下月计划）；提交给总经理周总结（包含下周计划）；提交给总经理专题建议：市场部部门经理月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监周总结（包含下周计划）；提交给市场部总监专题建议：投资顾问月总结（包含下月计划）；提交给市场部部门经理周总结（包含下周计划）；提交给市场部部门经理专题建议 :2、市场营销会议（1）市场营销专题会时间：不

2、定期，根据需要进行议题：研究巩固和提升竞争力.主持人：市场部经理参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问（2）市场部月例会时间：每月 1 日，如有变动，另行通知议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划主持人：市场部总监参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，根据需要例席的其它人员（3）市场部管理层周会时间：周五下午15：30，如有变动，另行通知议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划主持人：市场部总监参加人员：市场部总监、市场部部门经理，根据需要例席的其它人员；（4）市场部各营销组周会时间：周五下午17：00，如有变动，另行通知议题：总结各营销部

3、门上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划主持人：市场部部门经理参加人员：市场部部门经理、投资顾问（ 5）市场部周晨会时间：周一上午 9：00议题：总结上周工作，确定本周工作计划，对业绩突出的客户经理予以奖励主持人：市场部总监参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问（6）市场部日晨会.时间：每日上午9: 00议题：根据市场部需要确定每日会议主题，调动工作气氛，鼓励士气主持人：市场部部门经理（轮流制）参加人员：市场部部门经理、投资顾问（7）市场部部门日三会时间：每日上午9: 20 ，中午 13: 30 ，下午 17: 20 ；议题：部门晨会鼓励士气为主，午会活跃气氛，晚会总结以及实施部门奖

4、惩制度；主持人：市场部各部门经理或各部门投资顾问参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行（ 8）市场部管理层临时会议时间：不定时，根据市场部需要进行议题：发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题主持人：市场部总监或市场部各部门经理参加人员：市场部总监，市场部各部门经理（ 9）市场部各部门临时会议时间：不定时，根据部门需要进行议题：管理权限执行，奖惩制度执行，士气鼓励等主持人：市场部部门经理参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行（ 10）专业技术讲座时间：不定期，根据需要进行议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务主持人：市场部总监.参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，技术部人员，根据需要例席的其 它人员。四、管理层会议制度行为准则：1. 每次会议明确主题，服从当场会议主持人提出的会议要求2. 会议以发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题为中心3. 禁止大声喧哗与无聊打闹，紧扣会议主题进行问题讨论，提高会议沟通效率4. 严禁情绪化，将私人情感带入会议主题讨论中，和谐沟通5. 带好纸与笔，记录重要的会议信息6. 随叫随