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文档简介
1、一、造价咨询工作流程图准备阶段一级编制二级实审核施阶段三级复核向委托方提交接收编审资料编制工程造价所需资料清单咨询实施方案熟悉合同、图依据相关法规、对审核内纸、相关清单编文件、清单计价容，三方共制、招标控制规范、定额进行审，形成初价、结算资料等编制、审核步审核结果对清单及招标对有异议项目形成编制及控制价编制、审进行进一步核审核成果文核结果进行二对件初稿级审核对形成的初步将编制、审核结果以成果文件进行书面形式向委托方质量认定汇报，按委托人意见进行修改结算阶出具工程咨询成果文件段最新可编辑word 文档二、工程进度款支付控制流程图施工单位按要求提交已完工程计量报告，并提供计量的依据（计算过程、断面
2、图等） 。监理在接到报告后按设计图纸核实已完工程量，核实确认。业主工程管理部对监理审核过的工程量进行复核，签字确认造价工程师对监理、 业主工程管理部审核过的工程量及单价进一步审核，确定已完工程实际造价业主工程管理部核实确认支付工程进度款最新可编辑word 文档二、现场签证造价控制流程图工程计量签证工程项目变更签证造价工程师与业主工程管理部、 监工程变更程序理单位、施工单位进行联合测量确定，现场签证造价工程师对变更资料进行审查，并签字确认上报业主工程管理部确认工程结算流程最新可编辑word 文档三、材料造价控制流程图材料预算造价工程师审核施工单位上报的月度、年度材料使用计材料计划划，上报业主工程
3、管理部确认。材料采购造价工程师根据现场施工实际情况，计算材料实际使用数量，分析当月使用情况， 协助材料的使用、领用业主商务合约部加强材料使用的监督控制。材料的监督、回收等造价工程师每季度对材料的使用情况进行一次统计、分析，形成书面材料上报至业主工程管理部。最新可编辑word 文档四、索赔造价控制流程图施工单位提出索赔报告监理部门审查索赔报告，提出处理决定造价工程对监理的处理决定提出审核意见，并形成书面材料上报至业主工程管理部，供业主参考业主工程管理部审查索赔处理，作出最终处理决定施工单位对最终索赔处理作出判断同意不同意工程结算提交仲裁或诉讼解决最新可编辑word 文档五、动态投资控制流程图每个月向业主工程管理部提交一次工程投资偏差分析报告造价工程协助业主编制总体和年底资金使用计划业主工程管理部对总体和年度使用计划进行审核确认造价工程师对投资项每季度向业主工程管目目标进行跟踪检理部提交一次工程投查，进行动态分析与资盈亏分析报告调整业主工程管理部根据工程造价动态分析报告，对总体投资目标进行动态调整最新可编辑word 文档全过程管理人员配备情况表全过程管理人员配备情况表技术
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