医疗器械科主任绩效考核指标

1、医疗器械科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分运算标准信息来源1本科室业务进展规戈以工作打算及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时刻完成进展规划、工作打算剂工作总结的编写、上交1）在规定时刻上交，得100分2）比目标值每延迟_天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算院办统计记录2医疔器械、耗材、”器”字号试剂供应的及时性医疔器械、耗材、"器”字号试剂供应过程中显现缺货的次数及延迟的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每提升_、次,减_分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算医疗器械、耗材、“器”字号试剂的签收确认单3医疔器械、耗材、”器”字号试剂供应配送的

2、准确性医疔器械、耗材、"器”字号试剂供应过程中显现差错的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每提升_、次,减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算签收确认单4医疔器械、耗材、”器”字号试剂使用情形统计分析报告完成上报的及时性医疔器械、耗材、"器”字号试剂使用情形分析报告上报延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟一天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算使用情形分析报告签收确认单5医疔器械、耗材、”器”字号试剂保管的规范性医疔器械、耗材、"器"字号试剂保管过程中显现违反规定的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增

3、加一、次,减_分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算工作检查记录、6由于保管、保养不当给医院带来的缺失由于对医疔器械、耗材、“器”字号试剂保管工作显现失误或保养不当给医院带来的缺失大小1）=目标值，得100分2）比目标值每降低_兀，加_分，累计最高至120分3）比目标值每提升元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系运算医疔器械修理、耗材、试剂处理记录7医疔器械的修理费用操纵率医疔器械修理费用实际发生额+医疔器械修理费用预算额x100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低，加分，累计最高至120分3）比目标值每提升»,减_分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系

4、运算财务科修理费用科目、预算资料8医疗器械修理保养完成的及时性医疔器械修理保养完成时刻比规定日期延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟一天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算医疔器械修理记录9医疗器械保养的打算完成率实际完成的医疔器械保养次数+打算完成的医疔器械的保养总数x100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提升_%,加分，累计最局至120分3）比目标值每降低，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系运算医疗器械保养记录10医疔器械检查情形实际完成情形比规定次数减少的台次1）=目标值，得100分2）比目标值每减少台次,减_分，累计最低至50分3）介于其

5、中按线性关系运算医疗器械检查记录11医疔器械使用情形等统计数据的准确性医疔器械使用情形、保养情形、修理情形、调配情形等统计数据中显现差错、遗漏的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加_次，减_分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算医疗设备使用情形统计数据12大型、贵重医疗器械设备档案建立、更新的及时性大型、贵重医疗器械设备档案建立、更新延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟_天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算大型、贵重医疗器械设备档案13医疔器械、耗材、试剂有关登记统计的正确性医疗器械、耗材、“器”字号试剂入库、出库、库存情形登记、统计报表中显现

6、错误的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每提升_次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算医疗器械、耗材、“器”字号试剂登记帐薄、统计报表14医疔器械、耗材、试剂有关统计报表上报的及时性有关统计报表上报比规定日期延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟_天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算医疗器械、耗材、“器”字号试剂统计报表的签收确认单15医疗器械的周转率医疗收入一医疔器械的平均余额1）=目标值，得100分2）比目标值每提升、次,加_分，累计最高至120分3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系运算财务科资产负债表、损益表

7、、有关科目明细表16医疔器械的使用率医疔器械的实际使用时刻+正常的使用时刻X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算使用记录17千元以上医疔器械的完好率能正常开展工作的设备数量+设备数量总数X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低4,减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算检查记录18医疔器械回收的及时性医疔器械回收比规定日期延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟_天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算医疔器械调配记录19盘点打算完成率实际完成的盘点次数+打算的盘点次数X100%1）=目

8、标值，得100分2）比目标值每降低，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算医疔器械科盘点记录20医疔器械、耗材、“器”字号试剂的帐实相符率盘点固定资产帐实相符的金额+固定资产总额X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算医疔器械科盘点记录、启美登记帐薄21医疔器械、耗材、试剂采购打算制订的及时性医疔器械、耗材、“器”字号试剂采购打算制订传递比规定日期延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟一天，减_分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算采购打算签收确认单22有关档案资料归档的及时性档案资料归档延迟的天数1

9、）在规定时刻上交，得100分2）比目标值每延迟一天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算医疔器械有关档案23有关档案资料日常保管和使用的规范性档案资料违规使用治理的次数以及日常保管过程中显现差错、遗漏、损坏的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加一次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算医疔器械有关档案使用记录24合理化建议提出并采纳的数量对医疔器械治理方面工作流程和工作制度提出并被采纳的合理化建议数量1）=目标值，得100分2）比目标值每提升_次，加_分，累计最局至120分3）介于其中按线性关系运算合理化建议报告25投诉数量由于医疔器械修理供应不及时、服务态度

10、不行、工作显现差错等被投诉的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加_次，减_分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算投诉记录26预算的准确性（1科室实际发生值/预算值）X100%1）在目标值图5极低15%勺区间内7动，得100分2）比区间最高值每提升当，减分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系运算财务科统计报表27实际支出与预算值的比率（科室实际支出/预算支出值）X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低,，加分，累计最高至120分3）比目标值每提升，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系运算财务科统计报表28科室

11、治理费用与预算值比率（科室治理费用/治理费用预算值）X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低，加一分，累计最高至120分3）比目标值每提升，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系运算财务科统计报表29业务招待费用与预算的差异率（当期实际发生的业务招待费用/当期招待费用预算）X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低»,加_分，累计最高至120分3）比目标值每增加J%,减_分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系运算财务科统计报表30部门职员有无重大错误部门职员显现重大失误或受到行政处分的次数满分100分，母显现一次减分，累计取低至50分医院有关通报、通知

12、31职员流失率（主动离职的职员数量/总人数）X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提升J%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算人事科职员离职记录32部门被投诉次数对本部门的投诉不多于口次1）=目标值，得100分2）比目标值每增加_次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算院办投诉记录33科室绩效考核的组织治理在规定时刻内完成科室的绩效考核1）=目标值，得100分2）比目标值每延时一天，减_分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算考核后关记录34科室绩效考核合规性科室职，因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等缘故向上级投诉次数1）=目标值，得100分2

13、）比目标值每增加次，减_分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算考核投诉记录序号GS指标讲明考核主体、信息来源1制度制定和执行本部门规章制度制定是否完备、规范、系统、切实可行，是否严格执行院办（检查记录）2科室工作打算的制订科室工作打算制订，符合医院整体要求。科室目标分解合理，配套措施完善，有时期性目标和打算、具体负责人，有明确打算完成时刻直截了当领导、科室工作打算3采购打算制订的合理性采购打算从从医院的实际动身，依据充分、论证翔实、能为领导决策提供专门强的支持作用直截了当领导、医疔器械采购打算4医疔器械、耗材、试剂使用情形分析报告的质量能够对全院医疔器械、耗材、试剂的使用情形进行全面、清晰、准确的阐述，找出使用过程中存在的咨询题，以及对医疔器械的使用情形进行深入的使用成效评判，提升该部分资产的使用效率和成效，能为领导决策提供专门强的支持作用直截了当领导、医疔器械、耗材、试剂使用情形分析报告5医疔器械调配的合理性能够合理调配医院的医疔器械，在保证使用的情形下，降低医疔器械的投入，同时提升医疔器械的使用成效和周转率直截了当领导、医疔器械调配记录、使用分析报告6医疔器械报废工作的启序性能够按照规定进行医疔器械的报废申请、考察评判、具体处理工作，能够及