公司组织架构规划方案

1、公司组织架构规划 方案 有限公司组织架构方案 一、组织结构 1 1、组织架构图 东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司组织结构图 负责人：刘晓晴制图：何亮 副总经理 、人员配置 东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表总经理 运营公司 部 门划 分ton职办公室 人事部 政办公 公共关系 法律事务 计划财务部 市场运营管 理部 厨师 公共关系 办公室主任 物业经理 锅炉工 结算收费 资金管理帐财务经理 巾场管理 销业务员 企划推广 电子结算 检测中心 场管理员 配套管理员 算负责人 运营管理经 理 物流配送经 理 副总经理 保安 人事经理 保洁 绩效考核 聘培训 水电工 结算中心 流配送 调度 员

2、 疫负责人 部门职能人数主要职责紧缺 总经理 总经理 1 受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作 办公室 副总经理 1 协助总经理分管市场运营管理工作. 副总经理 1 协助总经理分管人事及后勤工作. 办公室主任 1 负责文档管理，行政、后勤服务。 行政文秘 1 负责公司文件收发档案保管工作。 公共关系 1 负责日常联系接待工作。 食堂服务员 4 负责食堂服务及物料米购工作 厨师 2 负责经营公司食堂伙食工作。 司机 2 负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作. 人事行政部 经理 1 负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。 招聘培训专员 1 负责经营公司员工招聘培训工作。 绩效专员 1 负责经营

3、公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。 财务部 经理 1 负责经营公司财务部管理工作。 统计 1 负责经营公司的收支、报表统计工作。 会计 1 负责核算、记账、核销工作。 出纳 1 负责现金的收支，管理货币资金、票据。 市场管理部 经理 1 负责市场日常管理工作. 营销业务员 15 负责米购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会。 市场管理员 5 负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系。 商业管理员 4 负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系。 物流配送中心 物流配送负责人 1 负责物流配送管理工作 仓管员 1 负责物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货

4、物在库保管。 系统管理员 1 负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理。 调度员 1 负责物流配送车辆调度工作。 安保部 保安队长 1 负责市场安全工作，保安队日常管理工作。 保安 17 负责市场安全保障工作，处理市场突发事件。 物业管理部 经理 1 负责经营公司物业管理工作。 保洁班长 1 负责市场保洁，保洁人员的管理工作。 市场区保洁 7 负责市场及公共设施清洁卫生工作。 办公区保洁 5 负责办公楼清洁卫生工作。 水电供暖工 1 负责水电供暧设施设备的维修、维护工作. 锅炉工 5 负责烧锅炉及锅炉维护。 合计 100 二、部门职责 (一)办公室 管理目标 按公司要求及时准确处理

5、行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作，及时准确处理公共关系各项工作，达到并超过公司要求，内外部客户满意。 管理职能 1 1、行政办公 (1)(1)执行公司领导的指示，执行公司会议的各项决定。 (2)(2)了解掌握各部门的经营管理情况，为总经理当好参谋。 (3)(3)监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。 (4)(4)负责制定公司的工作计划和工作总结。 (5)(5)负责公司的各种相关报表以及有关工作。 (6)(6)负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。 (7)(7)协调好各部门之间的关系， 做到承上启下， 热情接待外来办事人员。 (8)(8)做好后勤事务和职工生活

6、福利工作。 (9)(9)完成公司领导交办的其它任务。 2 2、法律事务 (1)(1)以事实为依据，以法律为准绳，维护公司合法权益。 (2)(2)为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持，并提供相应法律意见书。 (3)(3)参与公司经济项目的谈判，为主谈人提供法律意见，充分准备关于谈判所(4)4)需的法律规定和相关资料，为谈判成功作好法律方面的支持与工作。 (5)(5)参与公司与她人(机关、企业、事业、个人)的民事(行政)诉讼和非诉讼调查，维护公司合法权益。 (6)(6)为公司相关业务部门提供法律咨询。 (7)(7)起草、审查、修改合同(协议书) (8)(8)参与公司债权债务的处理。 (9)(

7、9)协助公司对员工进行必要法律宣传教育，树立法律意识，使经营和管理逐步走上法治化轨道。 (10)(10)为企业办理其它法律事务； (11)(11)根据市场现场情况本职能主要由总部专业部门支持。 3 3、公共关系 (1)(1)积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。 (2)(2)对企业形象的定位、 设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可行的建议方案。 (3)(3)作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况，及时向社会公众提供企业的各种信息。 (4)(4)制定整体传播计划， 经过策划和实

8、施各种新闻发布活动或公共关系专题活动，有效地传播企业或品牌的良好形象。 (5)(5)积极、主动地那些与企业运营有关的社会公众进行沟通，并协调和拓展这些关系，为企业发展营造一个良好环境。 (6)(6)协助企业决策层建立科学、务实的危机管理机制，并负责日常危机信息的搜集以及危机预警(防范)方面的工作。 (7)(7)具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象。 (二)运营管理部 管理目标 按公司要求完成客户接待工作，同进做好客户服务工作，做好企业发展规划工作，维护所管理范围的交易秩序，保证各项交易的顺利完成，达到并超过公司要求，内外部客户满意。 1 1、市场管理 (1)(1)市场准入制度：所有产品进入市场前均需要出示相关检验检测证明，对已经在产品生产地开具了相关证明的产品，要求出具产品收购票据。 (2)(2)市场对进入的运输车辆进行检查， 在确保产品质量合格以及残留物达标以后准许车辆进入市场指定摊位进行销售，系统为每车产进