创新工作室活动方案及工作理念_第1页
创新工作室活动方案及工作理念_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、职工创新工作室活动方案一、指导思想 职工创新工作室,要以贯彻落实集团公司及包装公司科技创新以及职代会会 议精神为指导, 以推进公司自动化财产发展为目标, 以实施塑料包装公司科技创 新战略为出发点, 以提高员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心,带动公 司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术,培养职工的学习能力、 创新能 力、攻克难关、降低成本、促进科学技术的转化,引导职工在各自的岗位上创造 性地工作,实现个人与公司的共同发展。二、总体目标(一)围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、平安生产等主题,组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动,推广普及先进的创新理念、技 术和方法,解决

2、本单位的技术发展瓶颈,促进企业科技进步。(二)充分发挥分歧专业、 分歧岗位技术技能人才的自身优势, 将理论研究 和工作实践相结合, 加强成员间的技术交流与协作; 通过师带徒、 技术培训和技 术交流等形式, 带动行业或专业技术技能素质水平的提高, 最大限度地影响和带 动广大职工提升技术技能水平,培养企业发展所急需的各方面人才。(三)做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作, 每年应向开发办 报至少1-2项可用于推广的创新成果,包含专利技术等。三、人员组成主要负责人:田刚 成员:乔占寿、吴文勇、瞿涛、孙贵重、杨华林、吴向阳、杨中、李金泽四、工作职责 创新工作室是针对解决生产实际自动化方面的工作

3、重点、难点,为公司培 养自动化方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下:(一)围绕工作主题开展相应课题, 带领团队学习相关知识、 进行技术攻关, 解决公司难题。(二)注重创新成果的转化、 推广应用与申报工作, 发挥创新成果的经济效 、人益。(三)定期开展交流工作,培养技术创新人才。(四)规范团队管理,建立日常管理档案。五、工作实施流程(一)创新攻关的具体实施流程1.选择课题课题的来源有两种: 由负责人组织工作室全体成员开会启发、 动员本工作室 的成员积极介入讨论, 课题可以由负责人选定, 也可由工作室成员在实际工作中 发现创新点,主动申请。工作室每年至少有1-2个课题,可多个课题并行。2.确

4、立课题确立课题遵循“易实现、有成效”的原则。一般选择容易实现、成效显著的问题为好; 持续时间长、难度大的课题可分多个小课题, 统一安插、逐步实现、 稳步前进。3.确定课题负责人1)一课题一负责人,可根据需要设立分组长,一般组长总数不超出2人。2)课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。4.课题立项申请1)课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安插、要达成 的目标、所需资金等,并填写课题立项申请表,提交公司评审立项。2)工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项 申请进行初步评审, 在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报到公司, 公 司对立项可行性作进一步

5、审核。3)通过立项审核后,课题负责人带领团队开展创新工作。5.活动登记 课题负责人每季登记课题进展情况,工作室负责人需建立项目的日常档案, 记录每个项目开展过程中学习、 培训、成果转化推广等内容,将创新项目纳入档 案管理。每年年初提交工作计划,年底完成工作总结。(二)成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程1.各项课题调研结束后, 由课题负责人整理项目创新成果, 并将创新成果转 化应用于实际工作中。2.课题负责人负责撰写科技成果项目申报表, 并附创新成果的实物、 样品照 片、图纸(复印件)或采取部分对其经济效益的评价证明等以上形式之一, 整理汇 总,定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版报至公司

6、。3.年底由公司对科技创新成果予进行评定。 特别优秀的项目成果, 推荐介入 上级科技成果的评选,并做好专利申请工作。4.做好项目储备,每年年初做好专利申报工作。(三)日常培训工作的具体实施流程1.工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培训, 并将培训 记录存档保管。2.每周二开展技术技能培训与交流,并将相关资料收集归档保管。(四)管理工作的具体实施流程1.制定工作室的日常管理制度, 考核法子,并制作标牌, 悬挂于工作室办公 地点。确保工作室标记明显、场合固定、设施齐全、组建团队、制度完善、台账 详实。2.建议全员介入创新活动, 建立便捷的课题申报流程。 企业员工只需找出岗 位上存在的问题,提出创意,其它工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系 列工作,均可上报到工作室技术人员处,由其负责完成。3.工作室负责人在工作中, 要注重工作室创新文化建设, 营造工作室的创新 氛围,建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队。六、考核管理与激励机制(一)考勤法子 工作室考勤法子按公司员工考勤制度实施。(二)创新成果评审法子每年12月份,公司对当年调研的课题组织召开发布会,同时对成果进行评 比表扬。(三)奖惩法子 工作室创新成果在上报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论