百事食品生产、采购、质量管理全套制度

1、百事食品生产，采购、质量管理全套制度【最新资料,Word版，可自由编辑！】二、标准采购作业细则请购第一条请购部门的划分各项材料的请购部门如下：（一）常备材料：生产管理部门（二）预备材料：物料管理部门（三）非常备材料：1订货生产用料：生产管理部门2其他用料：使用部门或物料管理部门第二条请购单的开立、递送（一）请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、 规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈由各部、号依事业部别编 订），“请购单内购（外购”附“请购案件寄送清”送采购部门。（二）需用日期相同且属同一 供应厂商供应的统购材料，请购部门应以请购

2、单附表，一单多品方式，提出请购。（三）紧急请购时，由请购部门请购单“说明栏注明原因，并加“紧急采购章，以急 件卷宗递送。（四）材料检验须待试车方能实施者，请购部“请购单上注明“试车检验及“预定试车 期限'0（五）庶务用品由物料管理部门按月依耗用状况，并考虑库存情况请购制提出请购。第三条免开请购单部分(一) 下列总务性物品免开请购单，并可总务用品申请”委托总务部门办理，但其核决权限 另订，其列举如下：1. 贺奠用物品：花圈、花篮、礼物等。2. 招待用品：饮料、香烟等。3. 书报;含技术性书籍及定期刊物名片、文具等。4. 打字、刻印、报表等。(二) 零星采购及小额零星采购材料项目。第四条请

3、购核决权限1. 原物料：(1) 请购金额预估在万元以上者，由科长核决。(2) 请购金额预估在万元至5万元者，由经理核决。(3) 请购金额预估在万元以上者，由总经理核决。2. 财产支出：(1) 请购金额预估在DOQ元以下者，由科长核决。(2) 请购金额预估在000元至2万元者，由经理核决。(3) 请购金额预估在万元以上者，由总经理核决。3. 总务性用品：(1) 请购金额预估在000元以下者，由科长核决。(2) 请购金额预估仙00元至1万元者，由经理核决。（3）请购金额预估在万元以上者，由总经理核决。附注：凡列入固定资产管理的请购项目应以“财产支出”核决权限呈核。（二外购：1请购金额预估在0万（含

4、）元以下者，由经理核决。2请购金额预估初万元以上者，由总经理核决。第五条请购案件的撤销（一）请购案件的撤销应立即由原请购部门通知采购部门停止采购，“请购单内购”或 “请购单外购”第一、二联加盖红色撤销的戳记及注明撤销原因。（二）米购部门办妥撤销后，依下列规定办理：1采购部门于原请购单加徽销”章后，送回原请购部门。2原“请购单已送物料管理部门待办收料时，采购部门应通知撤销，并由物料管理部门据以将 原请购单退回原请购部门。3.原请购单未能撤销时，采购部门应通知原请购部门。采购第六条采购部门的划分（一）内购：由国内采购部门负责办理。（二）外购：由国外采购部门负责办理，其进口庶务由业务部门办理。（三）

5、总经理或经理对于重要材料的采购，可直接与供应商或代理商议价。专案用料，必要时由经 理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。第七条采购作业方式除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采 购：（一）集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目, 通知各请购部门依计划提出请购，采购部门定期集中办理采购。（二）长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，采购部门应事先选定厂商，议定长 期供应价格，呈准后通知各请购部门依需要提出请购。第八条采购作业处理期限采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作

6、业处理期限，通知各有关部 门以便参考，遇有变更时，应立即修正。第二节国内采购作业处理第九条询价、比价、议价（一）采购经办人员接获青购单内购”后应依请购案件的缓急，并参考市场行情及过去采购记 录或厂商提供的资料，除经核准得以电话询价之外，另需精选三家以上的供应商办理比价或经分析后 议价。（二）若厂商报价的规格与请购材料规格略有不同或属代用品者，采购经办人员应检附资料并于 “请购单上予以证明，经主管核发后，先会使用部门或请购部门签注意见后呈核。（三）属于买卖惯例超交如最低采购量超过请购量采购经办人员于议价后，应于请购单 价记录栏中注明，经主管签认后呈核。（四）对于厂商的报价资料经整理后，经办人员应

7、深入分析后，以电话等联络方式向厂商议价。（五）采购部门接到请购部门以电话联络的紧急采购案件，主管应立即指定经办人员先行询价、议 价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。（六）'试车检验的采购条件，采购经办人员应请购单注明与厂商议定的付款条件呈核。第十条呈核及核决（一）采购经办人员询价完成后“于购单详填询价或议价结果及拟'订购厂商交货期 限”与“报价有效期限经主管审核，并依请购核决权限呈核。（二）采购核决权限：第一条订购（一）采购经办人员接到经核决请购单后应以“订购单向厂商订购，并以电话或传 真确定交竝V货日期，同时要求供应商于送货单上注明“请购单编号及“包 装方式。（二）（

8、二）若属分批交货者，采购经办人员应青购单上加盖“分批交货章以资识别。（三）采购经办人员使用暂借款采购时，应于购单加盖“暂借款采购章， 以资识别。第十二条进度控制及事务联系（一）国内采购部门应分询价、订购、交货三个阶“采购进度控制表控制采购作业进度。（二）采购经办人员未能按既定进度完成作业时，应填制异常反应单并注明“异常原因 及“预定完成日期，经呈主管核示后转送请购部门，依请购部门意见拟订对策处理。第十三条整理付款（一）物料管理部门应按照已办妥收料请购单连同“材料检验报告表（其免填“材料检验 报告表部分，应于收料单加施填材料检验报告表章）送采购部门，经与发票核对无误，于翌日 前由主管核章后送会计

9、咅会计部门应于结帐前、妥付款手续。为分批收料者;'请购单内购）” 的会计联须于第一批收料后送会计部门。（二）内购材料须待试车检验者，其订立合同部分，依合同规定办理付款，未订合同部分，依采购 部门呈准的付款条件整理付款。（三）短交应补足者，请购部门应依照实收数量，进行整理付款。（四）超交应经主管核示始得依照实收数量进行整理付款，否则仅依订货数付款。第三节境外采购作业处（含进口事务、关务第十四条询价、比价、议价（一）外购部门依'请购单外购”的需求日及急缓件加以整理，并依据供应厂商资料，并参考市 场行情及过去询价记录，以电话或传真方式进行询价作业，但因独家情造或代理等原应于“请购单外

10、购! ”注明外，原则上应向三家以上供应厂商询价、比价或经分析后议价。（二）请购的材料规范较复杂时，外购部门应附上各厂商所报材料的重要规范并签注意见后，会请 购部门确认。第十五条呈核及核决（一）比价、议价完成后外购部门应填制请购单外购”，拟订“订购厂商 预定装船日期 等，连同厂商报价资料，送请购部门依采购核决权限核决。（二）核决权限1采购金额以CIF美元总价折合在xx/5（ 含）以下者由经理核决。2采购金额以CIF美元总价折合超过xX£以上者由总经理核决。（三）采购案件经核决后，如发生采购数量、金额的变更时，请购部门应依更改后的采购金额所需 的核决权限重新呈核；但若更改后的核决权限低于

11、原核决权限时仍应由原核决主管核决。第十六条订购与合同（一）请购单外购”经核决送回外购部门后，即向厂商订购并办理各项手续。（二）需与供应厂商签订长期合同者，外购部门应以签呈及拟妥的长期合同书，依采购核决权限呈 核后办理。第十七条进度控制及异常处理（一）外购部门应以'请购单外购”及“采购控制表控制外购作业进度（二）外购部门于每一作业进度延迟时，应主动进度异常及反应单记明异常原因及处理对 策，据此修订进度并通知请购部门。（三）外购部门于外购案“装船日期有延误时，应主动与供应厂商联系催交，并进度异 常反应单记明异常原因及处理对策，通知请购部门，并依请购部门意见处理十八条进口 签证前 请购单外购

12、”核准后的专案申请（一）专案进口机器设备的申i专案进口机器设备时，外购部门应准备全部文件申请核发 许可证，申请函中并应请求国贸局在“输入许可证加盖“国内尚无产制的戳记及核准章， 以便进口单位凭以向海关申请专案进口及分期缴税。（二）进口度量衡器及管理物品时，外购部门应于申入许可证之前准备“报价单及其他 有关资料送进口单位向政府机关申请核准进口。第二十三条税务（一）免货物税及'工业用证明的申请1进口的货品可申请免货物税者，外购部门应于许可证核准后，检具必需文件，向税捐 处申请，经取得核准函后向海关申请免货物税。2.除“免凭经济部工业局证明办理具结免税进倾目外，其他合于免税规定的人造树脂类材

13、 料，外购部门应于开“信用状后检具必需文件向经济部工业局申I供塑胶用证明，以便于 报关时据此向海关申请依工业用物品税率缴纳进口关税。（二）专案进口税则预估及分期缴税的申请及办理外购部门应于进口前，检具有关文件，凭以向海 关申请税则预估，等核准后并办理分期缴税及保证手续。第二十四条输入许可证、信用状的修改供应商成本公司要求修改“输入许可证”或“信用状”时，外购部门应开立“信用状、输入许可 证修改申请书”经呈核后，检具修改申请文件送进口事务科办理。第二十五条装船通知及提货文件的提供（一）外购部门接到供应商通知有关船名及装船日期时，应立装船通知单分别通知请购 部门、物料管理部门及有关部门。（二）外购

14、部门收到供应商的装船及提货文件时，应检具许可证及有关文件，以装运文 件处理单先送进口单位办理提货背书。（三）提货背书办妥后卜购部门应检具输入许可证及提货等有关文件，“装运文件处理单 办理报关提货。（四）管理进口物品放行证的申请：进口管理物品时，外购部门应于收到装运文件后，检具必需文件送政府主管机关申请“进口放行 证”或“进口护照”，以便据此报关提货。第二十六条进口报关（一）关务部门收到请购单外购”及报关文件时，应视买卖、保险及税率等条件填口报 关处理单连同报关文件，委托报关行办理报关手续，同时外购到y货通知单（含外购收料单 送材料库办理收料。（二）不结汇进口物品，进口单位寄包裹则为总务部应于接

15、获到货通知时，查明品名、数量 等资料，并会外购部门确认需要提货者再行办理报关提货。如系无价进口的材料、补运赔偿及退货换 料等，报关时关务部门应开立购到货通知（含外购收料单'通知收货部门办理收料，而属其他 材料及物品则由收件部门于联络单签收后，送处理部门处理。（三）关税缴纳前进口单位应确实核对税则、税率后申请暂借款缴纳。（四）海关估税的税率如与进口单位估列者不符时，进口单位应立即通知外购部门提供有关资料， 于海关核税后4天内以书面向海关提出异议，申请复查，并申请暂借款办理押款提货。押款提货的案 件，进口单位应于进口报关追踪表记录，以便督促销案。（五税捐记帐的进口案件，进口单位应她单外购”

16、，于报关时检具必需文件办理具结记 帐，并将记帐情况记;税捐记帐额度记录”及“税捐记帐额度控制表（六）船边提货的进口材料，进口单位应于货物抵港前办妥缴税或记帐手续，以便船只抵港时，即 时办理提货。第二十七条报关进度控制关务部门应分报关、验关、估税、缴税、放行五阶段，以“进口报关追踪表”控制通关进度。第二十八条公证（一）各公司事业部应依材料进口索赔记录及材料特性等因素，研判材料项目装材料 通知进口单位于材料进港时，会同公证行前往公证。（二）外购材料于验关或到厂后发现短损而合于索赔条件者，进口单位应于接获报关行或材料库通 知时，联络公证行办理公证。（三）进口货品办理公证H进口单位应于公证后配合索赔经

17、办时效公证报告分送有关部门。第二十九条退汇（一）外购部门依进口材料的装运情况，判断信用状剩余金额已无装船的可能时，应于提供报关文 件时提示进口单位;于进口材料放行“输入许可证收回后开立“信用状退汇通知'单连同'输入许可证送进口事务科办理退汇。（二）退汇金额较大，但信用状未逾有效期限者，外购部门应向供应厂商索回信用状正本，送进口 单位办理退汇。第三十条索赔（一）外购部门接到收货异常报制料检验报告表或“公证报告等）时，应立即填制索赔 记录单连同索赔资料交索赔经办部门办理。（二）以船公司或保险公司为索赔对象者，由进口单位办理索赔；以供应厂商为索赔对象时，由外 购部门办理索赔。（三）索

18、赔案件办妥后,“索赔记录单应依原采购核决权限呈核后归档。第三十一条退货或退换（一）外购材料须予退货或退换时，外购部门应适时通知进口单位依政府规定期限向海关申请。（二）复运出口、进口的有关事务，外购部门应负责办理，其出口进口签证、船务、保险报关等事 务则委托出口单位及进口单位配合办理。（三）退换的材料进口时依本节有关规则办理。第四节价格及质量的复核第三十二条价格复核与市场行情资料提供（一）采购部门应调查主要材料的市场与行情，并建立厂商资料，作为采购及价格审核的参考。（二）采购部门应就企业内各公司事业部所提重要材料的项目，提供市场行情资料，作为材料存量 管理及核决价格的参考。第三十三条质量复核采购

19、单位应就企业内所使用的材料质量予以复核料选用、质量检验。第三十四条异常处理审查作业中，若发现异常情况，采购单位审查部门应即填制“采购事务意见反或附处理表” 告资料，通知有关部门处理。附则第三十五条本办法呈总经理核准后实施，增设修订亦同。五、进料验收管理办法第一条本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。第二条待收料物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的“采购单”时，按供应商、物料别及交货日期分 别依序排列存档，并于交货前安排存放的库位以利收料作业。第三条收料（一）内购收料1材料进厂后，收料人员必须采购单的内容，并核对供应商送来的物料名称、规格、数量 和送货单及发票并清查数量无误后，将到货日

20、期及实收数量填记于，办理收料。2如发觉所送来的材料塚购单上所核准的内容不符应即时通知采购处理|通知主管， 原则上非“采购单上所核准的材料不予接受，如采购部门要收下该等材料时，收料人员应告知主管， 并于单据上注明实际收料状况，并会签采购部门。（二）外购收料1材料进厂后，物料管理收料人员即会同检验单位箱单 及“采购单开枢箱）核对材料 名称、规格并清点数量，并将到货日期及实收数量填于” 02开柜（箱）后，如发觉所载的材料!装箱单或“采购单所记载的内容不同时，通知办理进 口人员及采购部门处理。3其发觉所装载的物料有倾覆、破损、变质、受潮异常时,经初步计算损失将元以上者含），收料人员即时通知采购人员联络

21、公证处前来公证或通知代理商前来处理，并尽可能维 持异状态以利公证作业，如未超过元者，则依实际的数量办理收料，并采购单上注明损失 数量及情况。4对于由公证或代理商确认，物料管理收料人员索赔处理单呈主管核示后，送会计部门 及采购部门督促办理。第四条材料待验进厂待验的材料，必须于物品的外包装上贴材料标签并详细注明料号、品名规格、数量及入厂日 期，且与已检验者分开储存，并规划“待验区”以为区分，收料后，收料人员应将每日所收料品汇总 填入“进货日报表”以为入帐清单的依据。第五条超交处理交货数量超过“订购量”部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度计算的材料，其超交量的 3%含）以下，由物料管理部门于收料

22、时，在备栏注明超交数量，经请购部科主管意后，始 得收料，并通知采购人员。第六条短交处理交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但经请购部门长主阿意者，可免补交，短交 如需补足时，物料管理部门应通知采购部门联络供应商处理。第七条急用品收料紧急材料于厂商交货时，若物料管理部门尚未收到“请购单”时，收料人员应先洽询采购部门， 确认无误后，始得依收料作业办理。第八条材料验收规范为利于材料检验收料的作业，质量管理部门就材料重要性及特性等，适时召集使用部门及其他有 关部门，依所需的材料质量研订“材料验收规范”，呈总经理核准后公布实施，以为采购及验收的依 据。第九条材料检验结果的处理（一）检验合格的材料，检验

23、人员于外包装上贴合格标签，以示区别，物料管理人员再将合格品入 库定位。（二）不合格验收标准的材料，检验人员于物品包装贴不合格的标签，料检验报告”上注明不良原因，经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位，再送回物料管理凭此以办理 退货，如特采时则办理收料。第十条退货作业对于检验不合格的材料退货时，应开立“材料交运单”并检附有关的“材料检验报告表”呈主管 签认后，凭此异常材料出厂。第十一条实施修正本办法呈总经理核准后实施，修订时亦同。、质量管理制度总贝U第一条：目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质 量符合管理及市场需要，特制定本细则。第二

24、条：范围本细则包括：（一）组织机能与工作职责；（二）各项质量标准及检验规范；（三）仪器管理；（四）质量检验的执行；（五）质量异常反应及处理；（六）客诉处理；（七）样品确认；（八）质量检查与改善。第三条：组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责。各项质量标准及检验规范的设订第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：（一）原物料质量标准及检验规范；（二）在制品质量标准及检验规范；（三）成品质量标准及检验规范的设订；第五条：质量标准及检验规范的设订（一）各项质量标准总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关操作规据， 并参考国家标准同业水准国外水准客户需求本身制造能原物

25、料供应商水准分原物料、 在制品、成品填“质量标准及检验规范设）订农一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份， 并交有关单位凭此执行。（二）质量检验规范总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、 成品将检查项目料号（规格质量标准检验频率取样规定 腑验方法及使用仪器设允收 规定等填注于'质量标准及检验规范修）订农内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有 关部门凭此执行。第六条：质量标准及检验规范的修订（一）各项质量标准、检验规范机械设备更新技术改进制程改善市场需要加工条件 变更等因素变化，可以予以修订。（二）总经理室生产管理组每年年底前至少重新校

26、正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查 各料号规格各项标准及规范的合理性，酌予修订。（三）质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填标准及检验规范设）订 表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。仪器管理第七条：仪器校正、维护计划（一）周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料仪器校正、维护基准表 设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。（二）年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维 护计划实施表”做为年度校正及维护计划实施的依据。第八

27、条：校正计划的实施（一）仪器校正人员应依“年度校正计划执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于 “仪器校正卡内，一式二份存于使用部门。（二）仪器外协校正有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正， 并填立“外协请修单以确保仪器的精确度。第九条：仪器使用与保养1、仪器使用人进行各项检验应依“检验规范内的操作步骤操作使用后应妥善保管与保养。2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用 主管核准者例外。3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予 以纠正教导并列入作业检核扣罚。4、各生产单位

28、使用的仪器设备量规由使用部门自行校正与保养，由质量管理部不定期抽检。5、仪器保养（1）仪器保养人员应依“年度维护计划执行保养作业并将结果记录于器维护卡内。（2）仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人外表填立申 请单'并呈主管核准后送采购办理外协修造。原物料质量管理第十条；原物料质量检验（1）原物料进入厂区时，库管单位应依资材管理办法的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立材料验收单基板”、“材料验收議占头”及“材料验收单一般”，通知质量管理 工程人员检验且质量管理工程人员于接获单据三原物料质量标准及检验规范的规定完成检验。（2）材料验收单（一般、（基板、（钻

29、头各一式五联检验完成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料库，第四联质量管理存，第五联送保税。且每次把检验结 果记录于“供应厂商质量记录卡并每月根据原物料品名规格类别的结果统计应商质量统计 表”及每月评核供应商的行分供应商的评价表，提供采购作为选择对抗厂商的参考资料。制造前质量条件复查第一条：制造通知单的审新客户、新流程、特殊产品质量管理部主管收至制造通知单后，应于一日内完成审核。（一）“制造通知单的审核1、订制料号PC板类别的特殊要求是否符合公司制造规范。2、种类客户提供的油墨颜色。3、底板底板规格是否符合公司制造规范，使用于特殊要求者有否特别注明。4、质量要求各

30、项质量要求是否明确，并符合本公司的质量规范，如有特殊质量要求是否可接受， 是否需要先确认再确定产量。5、包装方式是否符合本公司的包装规范，客户要求的特殊包装方式可否接受，外销订单的Shippi ng Mar及Side Mar是否明确表示。6、是否使用特殊的原物料。（二）制造通知单审核后的处理1、新开发产品、“试制通知单及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提 示有关制造条件等并签认，若确认其质量要求超出制造能力时应述明原因后通将单送回制造部办理退单，由营业部向客户说明。2、新开发产品若质量标准尚未制定时，“制将通知单交研发部拟定加工条件及暂订质量标 准，由研发部记录于制造规范上

31、，作为制造部门生产及质量管理的依据。第十二条：生产前制造及质量标准复核（一）制造部门接到研发部送来制造规范后，须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进 行生产：1、该制品是否订有成品质量标准及检验规池为质量标准判定的依据。2、是否订有标准操作规范及、加工方法。（二）制造部门确认无误后于制造规范上签认，作为生产的依据。制程质量管理第十三条：制程质量检验（一）质检部门对各制程在制品均应依制品质量标准及检验规的规定实施质量检验，以提 早发现异常，迅速处理，确保在制品质量。（二）在制品质量检验依制程区分，由质量管理负责检验：1、钻孔IPQC占孔科日报表。2、修一针对线路印刷检修后分十五条以下及十五条以

32、上分别检验记录一日报表。3、修二针对镀铜Cu易（Sn/Pb后15条以上分别检验记录于Q（修二日报表。4、镀金PQ镀金日报表。5、底片制造完成正式钻孔前由质量管理工程科检验并记录检查要项。6、其他如“喷锡板制程抽验管理日报表“QA进料抽验报告、“S/M由验日报表等抽验。（三）质量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试：1、钻头研磨后规范检验并记录于“钻头研磨检验报告上。2、切片检验分IH 次铜、二次铜及喷锡蚀铜分别依检验规范检验并记录于rosection Report） （AQE Solderability Tes Repo等检验报告。（四）各部门在制造过程中发现异常时，组长

33、应即追查原因，并加以处理后将异常原因、处理过程 及改善对策等开“异常处理单呈（ 副）经理指示后送质量管理部，责任判定后送有关部门会签再送总经理室复核。（五）质检人员于抽验中发现异常时，应反应单位主管处理并开处理单呈纽副）理核签 后送有关部门处理改善。（六）各生产部门依自检查及顺次点检发生质量异常时，如属其他部门所发生处理单 反应处理。（七）制程间半成品移转，如发现异常时以常处理单反应处理。第十四条：制程自主检查（一）制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇质量异常时应即予挑出，如系 重大或特殊异常应立即报告科长或组长，并异常处理单见（表）一式四联，填列异常说明、原 因分析及处理对

34、策、送质量管理部门判定异常原因及责任发生部门后，依实际需要交有关部门会签， 再送总经理室拟定责任归属及奖惩，如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。第一联总经理室存, 第二联质量管理部生产管理，第三联会签部门，第四联经办部门。（二）现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任，随时抽验所属各制程质量，一旦发现 有不良或质量异常时应立即处理外，并追究相关人员疏忽的责任，以确保产品质量水准，降低异常重 复发生。（三）制程自主检查规定“制程自主检查实施办”实施。成品质量管理第十五条：成品质量检验成品检验人员应“成品质量标准及检验规沁规定实施质量检验，以提早发现，迅速处理以 确保成品质量。第十六条：

35、出货检验每批产品出货前品检单位应依出货检验标示的规定进行检验质量与包装检验结果填报 货检验记录表见（附表呈主管批示后依综合判定执行。质量异常反应及处理第十七条：原物料质量异常反应（一）原物料进厂检验在各项检验项目中只要有一项以上异常无论其检验结果被判定为合 格”或“不合格，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明，并依据管理办法的规定呈核 与处理。（二）对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时，质量管理部应依异常项常处立单”送制造部经理室生产管理人员，安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成 本影响及意见，经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉。第十八条：在制品与成品质量

36、异常反应及处理（一）在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异提时异常处理单， 并应立即向有关人员反应质量异常情况，使能迅速采取措施，处理解决，以确保质量。（二）制造部门在制程中发现不良品时，除应依正常程序追踪原因外，不良品当即剔除，以杜绝不 良品流入下制程以 “废品报告单提报，并经质量管理部复核才可报废第十九条：制程间质量异常反应收料部门组长在制程自主检查中发现供料部门供应在制品质量不合格时异应填写单 详述异常原因，连同样品，经报告科长后送经理室绩效列入记后，送经理室品保组人员召 集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常数量并拟定处理对策及追查责任归属部门人 并呈经理批示后，第一

37、联送总经理室催办及督促料品处理及异常改善结果，第二联送生产管理组 管理部做生产安排及调度，第三联送收料会门部门依批示办理，第四联送回供料部门。制造科 召集机班人员检查改善并依批示办理后，送经理室品保组存，绩效组重新核算生产绩效及督促异常改 善结果。成品出厂前的质量管理第二十条：成品缴库管理（一）质量管理部门主管对预定缴库的扌应逐项依“制造流程卡、“QA进料抽验报告及有 关资料审核确认后始可办理缴库作业。（二）质量管理部门人员对于缴库前的成品应抽检，若有质量不合格的批号，超过管理范围时，应 填写“异常处理单详述异常情况及附样并拟定料品处理方式，呈经理批示后，交有关部门处理及改 善。（三）质量管理

38、人员对复检不合格的批号，如经理无法裁决 1异常处理单呈总经理批示条：检验报告申请作业（一）客户要求提供产品检验报告者，营业人员应填报报告申请单一式一联说明理由，检 验项目理由，检验项目及质量要求后送总经理室产销组。（二）总经理室产销组人员接获检验报告申请单时，应转经理室生产管理人质量要求超出公 司成品质量标准者，须交研发部判是否出具检验报告，呈经理核签后扌把佥验报告申请”送 总经理室产销组，转送质量管理部。（三）质量管理部接获检验报告申请单后，于制造后取样做成品物性实验，并依要求检验项目 检验后将检验结果填;检验报告表一式二联，经主管核签后，第一联连验报告申请单送 总经理产销组，第二联自存凭以

39、签认成品缴库。（四）特殊物、化性的检验，质量管理部接检验报告申请”后，会同研发部于制造后取样检 验，质量管理部人员将检验结果转填验报告表一式二联，经主管核签，第一联连验报 告申请表送产销组，第二联自存。（五）产销组人员在接获质量管理部人员送繼验报告表第一联及“检验报告申请单后， 应依'检验报告表资料及参酌“检验报告申请单的客户要求，复印一份呈主管核签，并产上 品检验专用章后送营业部门转客户。产品质量确认第二十二条：质量确认时机经理室生产管理人员于安生产进度表或“制作规范生产中遇有下列情况时，应将作 规范'或经理批示送确认0异常处理单由质量管理部门人员取样确认并将供确认项目及内容

40、填立 于“质量确认表，连同确认样品送营业部门转交客户确认。（一）批量生产前的质量确认。（二）客户要求质量确认。（三）客户附样与制品材质不同者。（四）客户附样的印刷线路非本公司或要求不同者。（五）生产或质量异常致产品发生规格、物性或其他差异者。（六）经经理或总经理指示送确认者。第二十三条：确认样品的生产、取样与制作（一）确认样品的生产1、若客户要求确认底片者由研发部制作供确认。2、若客户要求确认印刷线路、传送效果者，经理室生产管理组应以小时制作供确确。 认样品的取样质量管理部人员应取样二份，一份存质量管理部，另一份连同“质量确认表”交由业务部送客户 确认。第二十四条：质量确认书的开立作业（一）质

41、量确认书的开立质量管理部人员在取样后应即填“质量确认表”一式二份，编号连同样品呈经理核签并于“质量 确认表”上加盖“质量确认专用章”转交研发部及生产管理人员，且在“生产进度表”上注明“确认 日期”后转交业务部门。（二）客户进厂确认的作业方式客户进厂确认需开立“质量确认表”质量管理人员并要求客户于确认书上签认，并呈经理核签后通知 生产管理人员排制，客户确认不合格拒收时，由质量管理部人员填报“异常处理单”呈经理批示，并 依批示办理。第二十五条：质量确认处理期限及追踪（一）处理期限营业部门接获质量管理部或研发部送来确认的样品应于二日内转送客户，质量确认日数规定国内 客户5日，国外客户0日，但客户如需

42、装配试验始可确认者，其确认50数为设定日数以出厂 日为基准。（二）质量确认追踪质量管理部人员对于未如期完成确认者，且已逾上者时，应以便函反应营业部门，以掌握 确认动态及订单生产。（三）质量确认的结案质量管理部人员于接获营业部门送回经客户确认量确认表后，应即会经理室生产管理人 员于“生产进度表上注明确认完成并以安排生产，如客户不合格时应检查是制补质量异常分析改善第二十六条：制程质量异常改善“异常处理单经经理列入改善者，由经理室品保组登记交由改善执行异门依理单所拟的改善对策确实执行，并定期提出报告，会同有关部门检查改善结果。第二十七条：质量异常统计分析（一）质量管理部每日依Q抽查记录统计异常料号、

43、项目及数量汇总编机班、料号不良分 析日报表送经理核示后，送制造部一份以了解每日质量异常情况，以拟改善措施。（二）质量管理部每周依据每日抽检编“各机班、料号不良分析日报将异常项目汇总编制“抽检异常周报送总经理室、制造部品保组并由制造科召集各机班针对主要异常项目、发生原因及 措施检查。（三）各科生产中发生异常时拟报废C板,应填报“成品报废单会质量管理部IP确认后始可 报废，且每月日前由质量管理部汇部填制程料号别报废原因统计表（附表送有关部门检查第二十八条：质量管理圈活动为培养基层干部的领导统御及领导能力以促进自我启发提高人员的工作士气及质量意识，以团队 精神共谋产品质量的改善，公司内各部门得组成质

44、量管理圈，以推动改善工作附 贝U第二十九条实施与修订本细则呈总经理核准后实施，增补修改亦同。第四章生产管理制度一、产品管理办法总则第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办 法办理。第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐 务作业与作业流程及商品运输等。存货计划与控制第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货， 期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。第二条销路较广的商品，仓库部应于每月（或随时会同各有关部门，

45、参照以往销售记录、 市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点时， 应及时申请购货补充。进货第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验 后始得入库。第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入帐，俾 凭以控制每件商品的性能。第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。 如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位第、理条因试用、 表演、更换、销货退回、调货

46、等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由 仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商 品价格赔偿。第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货 次日通知发货单位，否则概以完整论。第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。货第一条仓管单位应在下列六种情况下出货：1交货。2交客户试用。3. 示范表演。4本公司同仁之职前或在职训练使用。5.展示中心陈列6本公司各单位因业务需要而借用。第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司第货条 各项出货除

47、仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的供应品订货单出货外，其余各项出货 应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准品供应品领货单及“商品:附件领货记录卡向 仓管人员出货。第四条仓库部于接到分公司的订货单时，应即于当日发货，如缺货而须调拨供应时，亦应于当 日回复预定供货的日期。第五条仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，随时注意 分公司库存情形，将库存商品依比例分配给各分公司。第六条任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料入帐，以利存货的控制。第七条各单位人员向仓管单位领货时，应在仓库的柜台办理，不得随意自行进入仓库内部，各 仓管人员得拒绝任何人擅自入内。第八条出货人于商

48、品领出时，应同时要求仓管人员详予检查商品的性能、品质及附件是否优良 或齐全，否则概以完整论。第九条商品领出后，严禁出货人擅自将所领出的商品移转给其他同仁或其他单位或任意更换商 品予客户。第十条库存商品经出货（除陈列展示外一律限于当天还仓或开立发票交货，如当天未能交货 而必须交予客户试用者，则应按规定办理。试用第一条为推广市场及服务顾客起见，本公司部分商品可应顾客的要求，作短期的试用。第二条为保持商品的流通，各型商品均应依试用规定期限归还，营业单位主管的试用期限核准 权限最高为日，若因特殊情形而需超过此期限者，则应事先以书面表明理由及希望延长天数，报请 所属副总经理核准，书面报告即日转交仓管单位

49、作为延长试用的凭证条试用的规定：营业人员在外试用的商品最多不得超过如超过件，而欲再行出货时，5商品供应品 领货单及“商品:附件领货记录卡须经仓库单位主管加签核准后始得分公司由单位主管加 签核准o第四条各单位主管应负随时审查在外试用的商品有无未经核准而超越期限之责，若经仓库部发 觉各单位的试用商品有超越期限者，则该单位主管应即追回试用商品并缴还仓库部。第五条申请试用时，应取得经客户盖章及负责人签字的试用签收”并应填明客户之详细地址、电话号码以及约定的试用天数，俾由仓管单位主管负责查证，若因特殊情形无法取得正式签 收单时，则应于试用当天将商品试用签收单呈报单位主管签核后，交仓管单位收存，仓管单位主

50、管应 根据该签收单上所列资料派员予以查证。第六条“试用签收单应于出货的当日交仓管人员保管。第七条试用签收单的内容必须与事实相符，所有要项均应确实详填，营业人员不得假借理由伪 造“商品试用签收单。调货第一条为调节各地的需要，仓库部应保有各分公司库存情形的动态记录，并可根据需要，随时 发出调货通知。第二条各分公司与总公司各营业部间的调I由,仓库部签商品供应品调拨单统筹办理， 严禁各单位间擅自调拨。第三条仓库部的紧急调货单应视为调货命令，各单位对仓库部所紧急调货单，除非 该项商品将于三天内交货，否则均不得对该项调货的要求予以拒绝，并应依通知的内容，尽速于二日 内（自通知发出之日起办理完毕。第四条若分

51、公司以将在三天内开立发票销货为由，拒绝调货，则仓库部应得根据销货报告与存 货帐表查核该单位对调货通知的答复是否确实。第五条仓库部的调货通知以及各分公司对调货的答复，均应以书面办理，但紧急时得由主管以 电话联络，唯应随即补行书面通知并应在备注栏内加注电话联络的日期、时间霖 管第一条仓库部及各分公司可就既有的仓库场所，分别陈列各项商品并予保管。第二条各仓的仓管人员应负责综理该仓商品的出货、储存、保管、检验及帐务表报的登录等业 务。第三条仓管人员对于所经管商品的排形以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。第四条商品应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放，仓库内部应严禁烟火，并定期实施安 全检

52、查。第五条库存商品如有呆废或损毁非仓管人员可自行克服，仓管人员应商品送修单连 同商品送交服务单位修护。第六条各仓除仓管人员外，其他人员未经允许不得擅自进入。第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓并得随时受单位主管或财务部 稽核人员的抽点。第八条每年年终，仓库部应会同财务部、服务部等共同办理总盘存，盘存时必须实地查点商品 的规格、数量是否与帐面的记载相符。第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况，应详加注 明后由仓管人员签名负责。第十条盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓管单位主管呈现董事长核准调整，若 为保管责任短少时，则由仓库部经管人

53、员负责赔偿。第十一条直接保管商品的仓管人员异动由其所属的单位主管查列库存商品的移交清册后， 再由交接双方会同监交人员实地盘存。商品帐务作业与作业流程第一条凡商品的进货如系新购，则采购单位应负责于抵库前三日内将有关的订购单、提单、或 验收单等交仓管单位，才由仓管单位凭以验收登帐；抵库之商品如系商品类，则仓管人员应将其型号 等详列于“型号登记簿上，如系供应品，则应将其规格、数量等详细登入日记簿上，仓管 单位并应于进货的怠日，根据实际进货之规格、数量品供应品进库单，除第四联自行留 存外，余第一、二、三联应即转送财务部入帐。第二条各分公司的进货应凭商品;供应品订货单向仓库部订货。第三条仓库部对各分公司

54、的订应于接到订货单的当日答复并出出货时应填制商品（供 应品调拨单，除第四联自存外，第一、二、三联应连同商品寄送进货单位签收进货之。第四条各分公司于收到仓库部寄下的商品时，应即根据交运明细表及“商品供应品 调拨单上所载的进货内容办理验收进货后;商品明细表或“存货日记簿上入帐，“商品（供 应品调拨单应于验收无误时签收后，将其第二联寄还仓库部，第三联连交运明细表第二 联寄送财务部，第一联自行留存。第五条仓管人员应就所保管的商品按型号或规格分别列!号明细表或“存货日记簿 上。第六条库存任何商品的出货，一律限由领货人出示业经单位主管签准供应品领货 单”，营业单位人员并应另關品;附件领货卡等作为出货的凭单

55、。第七条“商品供应品领货单一式两联，第一联由领货人交单位会计员存查，第二联由仓管 单位存查。“商品;附件领货卡由仓管单位于每月月底当天将营业单位各月内所领出商品尚未还仓 部分逐一依人员别过入新卡后，发文至各单位并由各单位会计员统一代为保管。第八条库存商品经出货后，仓管人员应即于当'商凭（供应品领货单上的记载登“型 号登记簿中有关的记载栏内，作为该商品去向的追踪品;附件领货记录卡则应于出货时， 由仓管人员签注后，即交还原出货人。第九条领货人除于出货的当日即行开立发票交货外，否则统限于出货的当日下午下班前将领出 的商品归还仓管单位。如经持往客户处试用致无法还仓时，亦应于出货的当日下午下班前

56、，将业经客 户正式盖章签收或单位主管签“商品试用签收单，持交仓管人员保管。第十条领出的商品如系已洽妥欲交货者领货人应于出货根据“商品（附件领货记录卡 上的型号、号码等有关的资料，“交货通知请示单，请示核准后，交单位会计员开立发票。第十一条各营业单位的会计员于开立发票时应先'交货通知请示”内有关客户名称、型 号、号码等的记载是否輛品附件领用记录卡上所载相符，同时并应根据卡上所载内容详细记 载于发票摘要栏内，不得误登或漏登。第十二条领出的商品如系供客户试用演或更换等而还仓原领货人应将商品“商品（附 件）领用记录卡一并持至仓库咅由仓管人员负责验收后銜品附件领用记录卡上签收并将原 领货人的“商品供应品领货单加注商品还仓日期后作废。还仓的商品若经发现有毁损或附件短缺 情形时，则仓管人员应依据实际验收情形，另行填制附件毁损赔偿明细单，交由领货人签 认后，第一联由领货人留存，第二联送财务部扣款，第三联由仓管人员留存。第十三条凡营业单位于销售商品时应客户要求必须估回I应依椒责划分办法的规定，事先请示核准后，始得办理估回旧货手续。旧货估回时，应即填制应品进库单