白国周班组管理法总结及计划

1、班组安全绩效考核管理办法综掘预备队班组安全绩效考核管理办法为了发挥基层职工的劳动积极性， 提升班组管理水平， 提高安全 意识和生产管理的能力， 促进安全与生产的和谐发展， 使我队的管理 水平再上一个新台阶， 贯彻履行好班组管理的各项制度， 现根据我队 的生产现状和工作性质，制定如下绩效考核管理办法：一、考核范围 生产一班、二班、三班、机电检修班、打杂班。二、考核方法和考核内容根据矿的规定和 6S 管理实施细则，从我队的实际情况来看，班 组考核办法按奖惩两方面实行，考核内容分为班组学习、班组建设、 安全管理和安全隐患治理、 工程质量和文明生产、 技术比武和技术革 新、节能降耗、安全生产竞赛排名、

2、最高和最低员工绩效考评和先进和突出典型人员奖励八项内容。三、考核依据煤矿安全规程、掘进工作面工程质量验收标准 、工作面作 业规程 和相关的措施和补充措施， 矿制定的制度和队制定的相关规 定。四、考核细则（一）、班组学习1、队组职工要遵守规定，按时参加队组织的集团和矿的各类文 件学习、 规程贯彻学习、 职工学校规定的各工种培训和单项培训和专 项培训，凡是不按规定参加学习的每次考核 20-100 分。2、队组每月至少要组织两次自主学习，由所在班组的班组长带 领学习，每位职工都好做好学习记录。学习的方法要灵活，结合本班 组的生产情况、管理问题、 生活问题等具体方面开展，对合理化建议 要和时反馈并落实

3、好。对于无故不参加学习的每次考核 50 分，对于 组织不力和存在的问题没能够解决给予班组长和相关人员 100 分的 考核。（二）、班组建设 班组建设分为班组文明建设、班组团结、职工生活会、班组奖金 分配、班组职工排休和替班、班组凝聚力和创新管理模式等，对职工 在日常中使用文明用语，文明待人接物，文明处事，职工要讲大局、 讲团结，集体利益为原则，做好各项工作。对职工的思想情绪和实际 困难要解决好，使其不带包袱，轻装上岗。对矿和队发的奖金要有合 理的分配方案和出入明细。班组长根据职工的情况，合理安排休班， 职工在自愿的情况下，可以替班，保证正常的出勤和队组的生产。班 组管理模式要适应实际，赶上形势

4、，要有创新的管理理念。在检查班 组建设不达标的每次考核班组 200 分。（三）、安全管理和安全隐患治理1、安全管理重点要抓好隐患排查与治理、安全情况交接，现场 安全管理和施工作业安全操作、 安全设施要上全， 保证做到安全施工。 队组进行自查，存在的问题不解决，每次考核 20 分，现场施工有隐 患不排除和不按规定作业，每次每项考核班组总得分 30 分，并拿出 整改意见。2、班组长要检查要职工的“手指口述”现场应用情况和岗位作 业标准化作业标准执行情况，每一项不符合要求，考核 20 分。3、矿管理人员和安全人员发现职工的安全问题，给予处罚的， 班组不在加罚，指出问题未处理，队组进行考核 10 分。

5、（四）、工程质量和文明生产管理1、施工队组要按中腰线施工，净高、净宽要符合验收标准，锚 杆锚索打设与安装、迎山要符合要求，浮煤要出净，物料管线要摆放 整齐有序，并设标志牌，机电设备管理要按规定，在检查中不符合规 定的考核 20-200 分。有重大问题和影响生产进度的另行考核。2、集团和矿检查验收、三定表、工程质量评比、一通三防专项 检查等存在的问题限期和定时整改好， 存在问题不处理的或处理不达 标的，每次考核 200 分。五）、技术比武和技术革新，安全生产竞赛排名，最高和最低员工绩效考评和先进和突出典型人员奖励1 、对于在集团、矿组织的技术比武的队组和个人，将给予 200-1000 分的奖励。

6、2 、对于技术革新的给予 100 分以上的奖励。3、当月安全生产竞赛中取得第一名的给予 2000 分的奖励。4、当月绩效评比最高员工奖励 200 分，最低员工考核 200 分， 被集团或矿评为先进和突出的典型人员给予 200-1000 分的奖励。有 特殊贡献者另行奖励。（六）、节能降耗1、物料使用根据本月的生产任务， 班组要制定材料使用计划， 并有明确的安 排，在生产中合理分配，有计划的使用，该项工作履行不到位的考核 班组 200 分。2、现场管理现场使用的材料要有明细， 班组长要做好统计， 物料的应用要合 理，避免浪费，该项工作履行到位，考核相关责任人 20-50 分。3、材料超支在材料超支

7、方面， 队组给予专项考核， 根据班组的生产完成情况 具体规定。五、考核存在的问题1、个别班组的安全意识不高，不能从大局着想，思想认识不到位。2、安全工作落实到面，但是具体工作落实不到点上，有待于进一步改进。3、“手指口述”工作法应用到现场，还是存在生搬硬套现象，不 能根据现象情况灵活运用。4、职工的素质教育和业务水平有待于进一步提高。5、绩效考核和 6S 管理不能完全融到一块，考核落实执行制度 与 6S 管理存在矛盾。综掘预备队“三个百分百”不合格人员培训方案和达标管理措施综掘预备队三个百分百”不合格人员培训方案和达标管理措施为了将“三个百分百”工作落到实处，真正实现“三个百分百” 全员达标，

8、针对个别职工的文化水平低，接受新事物、新思想的能力 比较差，特制订如下培训方案和达标管理措施。一、培训重点和对象在“三个百分百”工作中思想态度不积极，文化水平低，相对落 后，在班前、班后、现场检查和抽查中不达标的人员，特别是对岗位 作业标准化作业标准， “手指口述”工作法检查提问不合格的人员进 行重点培训和帮包，保证达到百分百达标。二、培训方案和要求1、队组安排技术人员进行重点跟踪培训和检查，凡是不合格的 职工班后在队组加班 2 个小时，采用分步提问和限期过关的方法， 使 其逐步达标。2、安排专人对其进行帮包，对其不熟悉的进行讲解和帮助，使 其达到“三个百分百“熟悉的目的，并运用到现场。3、不

9、合格人员纳入 6S 考核，严格进行管理。三、不合格人员管理措施1、建立不合格人员台账，分析其不合格的原因和存在的问题与 不足。2、采用教育疏导的方式，使其从思想上树立安全的观念，明确 形势，从被动学习变为主动学习， 尽快适应，限期完成“三个百分百” 达标。3、班前提问和班后提问，要查找其不足，进行重点教育和重点 跟踪。4、帮包人员要随时反映给技术员不合格人员的进展情况，确保 进展有效果。5、施工现场，队干、班组长要对不合格人员进行检查，并进行 考核。6、对于无视“三个百分百“学习和培训，对该工作有反对意见 和故意捣乱的人员，加大考核力度，必要时停工处理。综掘预备队综掘预备队2011 年 1 月

10、白国周班组管理法三月份工作总结和四月份工作计划综掘预备队2011 年 4 月白国周班组管理法学习 本月分我队在“三个百分百”活动中对白国周班组管理法进行了分节培训和学习，该工作的开展，严格按照矿的规定执行，利用 周二、周五的时间，结合各个工种的岗位和工作特点，和现场实际， 存在的问题进行培训，目的和主题分明，达到了一定的效果。现总结 如下：一、三月份工作总结 白国周班组管理法：培训了“六个三”的具体内容，使所有员工 对“六个三”有了全新的认识，达到了熟知会背的目的。同时，对强 化理念和治理隐患、 隐患排除几个方面的内容结合我队的实际和现场 情况进行了分析介绍，使广大职工对此有了一个更深的认识。

11、二、四月份工作计划白国周班组管理法：学习“手指口述”交接班、 “三勤”、“三不 少”的具体内容和互助联保工作的安全事宜。三个百分百”活动本月份我队在“三个百分百”活动中对白国周班组管理法、 “手指口述”工作法和岗位作业标注化作业标准进行了分节培训和学 习，该工作的开展， 严格按照矿的规定执行， 利用周二、周五的时间， 结合各个工种的岗位和工作特点， 和现场实际，存在的问题进行培训， 目的和主题分明，达到了一定的效果。现总结如下：一、四月份工作总结 白国周班组管理法：培训了“手指口述”交接班、 “三勤”、“三 不少”的具体内容和互助联保工作的安全事宜。结合现场管理，深入 对交接班的注意事项， 未

12、尽事宜和隐患排查进行了重点讲解， 并运用 考核到现场。二、五月份工作计划 白国周班组管理法： 学习治理隐患、“白国周班组管理法与实际 相结合，就现场实际进行学习。本月份我队在“三个百分百”活动中对白国周班组管理法、 “手指口述”工作法和岗位作业标注化作业标准进行了分节培训和学 习，该工作的开展， 严格按照矿的规定执行， 利用周二、周五的时间， 结合各个工种的岗位和工作特点， 和现场实际，存在的问题进行培训， 目的和主题分明，达到了一定的效果。现总结如下：一、五月份工作总结白国周班组管理法： 培训了习治理隐患、“白国周班组管理法与 实际相结合，就现场实际进行学习。二、六月份工作计划 1、白国周班组管理法：本月法重点抓现场落实，按照白国周管 理法进行现场宣誓，执行好“六个三”工作。16 / 27岗位作业化作业标准考核落实记录综掘预备队岗位作业化作业标准考核落实记录单位：日期： 年 月 日姓名工种考核人是否何格落实情况备注“手指口述”工作法考核落实记