刍议房建施工管理中的精细化管理的运用

1、刍议房建施工管理中的精细化管理的运用【摘要】为有效进步建筑工程施工的质量，施工企业必须进步建筑工程的管理程度，对其管理体系不断完善，改变传统的管理形式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，进步企业的生命力，促进企业的迅速开展。本文根据笔者工作理论，对房建工程施工管理中精细化管理的运用进展了分析和讨论。【关键词】房建工程 施工管理 精细化 管理1.精细化管理概述精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规那么的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元准确、高效、协同和持续运行。就房建工程施工中的精细化管理，主要是针对一个总的房建施工过程来说的。在这个过程

2、中，无论是工程施工的工期、施工本钱、施工质量还是施工的平安度，都必须经过精细化的管理与控制。2.增强工程精细化管理意识3 强化工程精细化管理的对策3. 1 精细化管理在工程前期的管理对策在编排施工方案过程中，工程经理部必须进展全面统筹及综合考虑，确保建筑施工方案的可行性和有效性，进而为建筑工程的正常作业提供便利。同时，只有在编排相关人员对建筑工程工程构造进展深化探究后，才能实现施工方案编排的精细化，主要内容有施工流程、施工中的各个细节，对影响建筑工程施工质量的内外因素进展充分考虑及预计风险等。在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程详细情况和建立单位要求相结合，对建筑工程的整体布局、建筑特

3、色进展准确把握，在选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原那么进展有效选择。在会审图纸阶段，设计人员必须遵循施工和监理部门的要求，对设计图纸中存在的问题进展及时改正，进而对设计方案精细化要求进展充分满足。施工材料质量的好坏将对建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。基于此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进展定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。建筑工程施工前，需要根据建筑工程的详细施工情况，由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备、施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，只有这样才能确保建筑工程的整体质

4、量。制定科学合理的施工方案：科学合理的施工方案不仅能保障房建工程工程施工有序进展，还可以节约本钱开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的根底。 在房建工程中标后，应充分重视房建工程工程的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真施行， 假设在施工过程中发现缺乏之处， 应及时反映， 经由方案制定人员讨论作出相应的改正， 使得施工方案可以完全契合施工的实际情况， 真正做到“有用处，用到实处。3. 2 精细化管理在工程施工中的对策精细化管理在建筑工程施工中必须

5、做到两点： 质量无缺陷和现场施工无事故。 1 工程质量无缺陷管理。在建筑工程施工中其质量问题是一个工程生命的存在，其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目的。所以，在建筑工程质量精细化管理中，质量监视工作必须由监理工作者进展，对工程施工的整个过程进展全方位、多角度地监视，对施工流程加大检查力度，特别是监测隐蔽工程时，必须对存在的问题做到及时发现、有效处理，防止质量问题及平安隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场，这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进展处理，以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。 2 现场施工无事故管理。建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中

6、的平安管理工作，为防止施工现场出现事故，建筑企业必须加大平安管理力度，主要从以下三方面做起： 第一： 整理，在施工组织方案中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进展科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的平安通道。第二： 整顿，在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进展准确地分类，并进展明显性标识。这样可以防止材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的进步。第三： 清扫，在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进展定期的清扫，对施工机械设备进展定期维护及保养，进而对潜在的平安隐患进展有效降低。在建筑工

7、程施工中，施工企业必须加强对施工人员平安培训的力度，增强施工人员平安施工的意识及标准施工人员的操作流程，防止平安事故在建筑工程施工过程中产生。3. 3 精细化管理在工程开工后的对策建筑工程开工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测及调试过程中必须由建筑企业及监理等相关单位共同进展监视，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进展准确记录，再将这些检测记录交给建立单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程开工完成后，还要做好工程资料搜集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。4完毕语房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益剧烈的市场竞争下， 施工企业必须重视