大连体育中心体育场钢结构檩条马道安装技术方案样本(共62页)

1、大连体育中心体育场钢结构檩条马道安装技术方案大连市体育场及配套服务设施工程钢结构工程檩条-马道安装方案编制单位：中国三冶集团有限公司批准人：审核人：编制人：编制日期：2012-2-30目录1、项目概况33342、编制依据43、施工计划44444、总体部署555675、檩条-马道安装测量控制要点88996、檩条安装1010107、马道安装118、钢结构涂装149、工程质量保证体系及措施1414151516、监测程序171810、安全生产、文明施工和减少扰民、降底环境污染和噪音的措施202020.20 2025 文明施工措施33 减少扰民、降底环境污染和噪音的措施34、消防措施351、项目概况工程

2、名称：大连市体育场及配套服务设施工程钢结构工程建设单位：大连体育中心开发建设投资有限公司设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院监理单位：大连泛华工程建设监理有限公司施工单位：中国三冶集团有限公司大连体育场工程位于大连市甘井子区岚岭路699号，建筑面积128000m2，主体结构为框架结构，看台罩棚采用钢结构，罩棚由68榀径向平面管桁架和6圈环向桁架组成空间曲面钢结构体系。罩棚建筑造型呈双曲面形，南北低、东西高，南北基本对称，西侧为主席台。，；，共计68品主桁架，每品主桁架有铸钢轴销铰支座一个（底部），700*30半球支座一个（看台顶），（HJ-1/68），（HJ-18/51），环桁架6环。檩条主

3、材为Q345B箱形截面，马道主材为Q235箱型截面，主结构：檩条：1781t（方管）。罩棚结构整体效果如下图所示：体育场轴侧图质量目标：分部分项工程一次验收合格率100%。安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，以下，确保安全生产。2、编制依据本施工方案的编制本着科学合理、严谨细致、符合实际的的原则，主要依据有几个方面： （1）大连体育场及配套服务设施工程钢结构工程施工招标、投标文件；（2）大连体育中心开发建设投资有限公司下发的哈尔滨工业大学建筑设计研究院的设计图纸；（3）我公司大型体育场馆工程施工经验；（4）国家现行的技术标准、规程、规范；（5）建设部颁布的工程建设标准强制性条文；（6）建

4、设部颁布的建筑工程施工现场管理规定及地方政府的有关规定等。3、施工计划见附录一。 表3.2主要工程实体材料投入计划表序号材料名称规格型号单位数量备注1檩条钢结构-t约1871表3.3现场安装机械设备计划表序号机械名称型号规格数量台国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注3150t履带吊CCH1500E4日本1988年/吊装自有450t履带吊/2中国1998年/拼装自有52550t汽车吊/中国2006年/拼装自有6气体保护焊机NB-40020中国2008年17kw/焊接自有7直流电焊机ZX%-63080中国2008年17kw/焊接自有8空气压缩机W-0.9/8m4中国2006年7

5、.5kw/自有9电焊条烘干箱YGCH-x-4003中国2005年12kw/焊接自有10角向砂轮机JB1193-7145中国2006年/焊接自有11磨光机/25中国/自有12其他设备根据现场实际情况选用，进入施工现场，确保现场的安装进度。4、总体部署（1）安装定位测量精度要求高，考虑安装定位测量精度要求很高，结构空间变化又大，场馆内外又不通视，拟采用全站仪施测钢桁架定位轴线及柱柱脚定位点，结构拼装定位测量也采用全站仪施测，定位点选择圆中心点及椭圆的两个焦点。（2）焊接工艺的选择：选择适当预热温度、焊接材料、焊接电流、焊接电压的焊接工艺参数，并根据以上参数，结合我公司现有的工艺评定，对不能覆盖的部

6、分重新制作工艺评定，直至满足需要，在施焊接的过程中，严格按照焊接工艺卡（根据焊接工艺评定报告制定）进行施工，以此来保证焊接质量。（3）焊接变形与安装误差对结构内力影响较大：为尽量避免由焊接变形与安装误差引起的结构内力变化，环向桁架弦杆管焊接时尽量采用安装耳板做临时固定，以减少安装误差。在杆件拼装及安装过程中应考虑一定的焊接收缩余量，焊接过程采用同步对称焊接施工工艺。体育场按伸缩缝共分两个施工大区，四个施工区段，即A-D与B-C区。施工顺序根据主环桁架的施工进度情况，按由A到D；由C到B两个作业顺序施工。施工分区见下图。总体安装顺序:根据主桁架受力特点和结构特征，确定如下：C区：C区檩条支托安装

7、固定C区主檩条（径向）安装加固（从C1至C14方向）C区次檩条（纬向）安装加固（从C1至C14方向）。B区：B区檩条支托安装固定B区主檩条（径向）安装加固（从B1至B20方向）B区次檩条（纬向）安装加固（从B1至B20方向）。A区：A区檩条支托安装固定A区主檩条（径向）安装加固（从A1至A20方向）A区次檩条（纬向）安装加固（从A1至A20方向）。D区：D区檩条支托安装固定D区主檩条（径向）安装加固（从D1至D14方向）D区次檩条（纬向）安装加固（从D1至D14方向）。综合考虑吊装机械的性能、结构外形的影响，在体育场内外各设一个环道，主檩条（径向檩条）选用150t履带起重机站位于外环道，分A、

8、B、C、D四个区段安装，安装顺序是由A到D，由C到B；其余吊车配合安装纬向檩条等较小构件。履带吊的行走路线地基处理为保证施工机械设备及运输车辆行走和作业，对吊车行走通道（宽度不小于16米）进行碾压、平整、夯实完毕，满足压实度为98%。形成起重运输设备可以通行的环形道路，其结构由上至下应为：300500mm厚、050mm矿渣（或碎石等）；对电缆隧道等深沟道的位置现场要有明显的标记，起重设备进场作业时要加以必要的保护（铺设钢垫板，钢垫板规格为2×6m/块），以保证施工的正常进行。吊车行走路线见下图所示。吊车行走路线 根据安装要求，主檩条在加工厂内预拼装，分段运输到现场后进行重新拼装成吊装

9、单元，然后吊装、安装。（1）场地准备由于本工程工期紧，为保证现场的施工进度，现场有两个施工队进行拼装、安装每个安装队承担两个区域的安装工作。施工现场在场外分四个大区，即A、B、C、D四个现场构件拼装、堆放场地，一个中心加工拼装场地。具体布置见施工总平面布置图。其中A区使用面积为5000m2、B区使用面积为5000m2、C区使用面积为4000m2、D区使用面积为4000m2、中心区使用面积为8000m2。现场拼装场地见下图布置。 现场拼装场地（2）现场拼装 钢构件出场应按照现场的安装顺序，主次檩条配套出厂。出厂前应做好标记，便于现场拼装。 构件运输过程中应支设牢固，防止构件变形。 构件运到现场后

10、，现场人员仔细核验规格、尺寸后，顺序放置拼装场地，并支设牢靠，准备进行拼装。 构件放置完整后，用全站仪复测各部位的坐标，确认无误后，点固焊，并用卡板将各焊口处固定牢，以防焊接过程中产生焊接变形。 焊接完毕，拆除卡板，24小时后对现场焊缝进行检验，并对整榀桁架进行复核各点坐标，合格后进行现场安装。5、檩条-马道安装测量控制要点 测量作为施工的依据，在施工过程中进行的一系列测量工作，衔接和指导各工序的施工，它贯穿于钢结构施工过程，是檩条施工的关键技术工作之一。通过高精度的测量和校正使得钢构件安装到设计位置上，满足绝对精度的要求，因此测量控制是保证檩条安装质量以及工程进度的关键工序。测量的精度直接影

11、响到施工安装质量，而测量器具的精度质量问题又直接影响着测量结果的好坏。所有测量器具在作业前必须经技术监督部门进行检定，保证这些仪器的实际测量精度合格有效，并报监理工程师验证。主檩条对接的施工测量采用相对坐标系，其檩条几何结构点均采用相对坐标和相对高程。檩条对接精度要求（ 单位：mm）项目允许偏差对接中心位置偏移2.0单元长度20m±20.0序号测量控制内容1檩条安装前，先进行桁架的校核和檩托支座位置定位测量，如桁架平面或高程偏差超过规范允许偏差，测量完应马上将资料报监理，并会同设计拿出处理意见，不得自行修改檩托尺寸。2主檩条中心线在水平面上投影为一直线，安装前将主檩条中心线用全站仪投

12、测。测量作业项目限差项目限差要求角度测量仪器标称精度±1测角误差±3测回数2半测回归零数±6重复读数差±1测回间较差±52C互差±1距离测量仪器标称精度1mm+2ppm测回数2测回读数较差3mm往返测较差2（1mm+2ppm）温度测定允许差1度气压测定允许差10Pa气象元素测定时间间隔每边一次水准高程前后视距允许差0.3m视距累积误差1m最大视距40m基铺读数较差0.3m6、檩条安装（1）总体安装顺序:根据主桁架受力特点和结构特征，确定如下：C区：C区檩条支托安装固定C区主檩条（径向）安装加固（从C1至C14方向）C区次檩条（纬向）安

13、装加固（从C1至C14方向）。B区：B区檩条支托安装固定B区主檩条（径向）安装加固（从B1至B20方向）B区次檩条（纬向）安装加固（从B1至B20方向）。A区：A区檩条支托安装固定A区主檩条（径向）安装加固（从A1至A20方向）A区次檩条（纬向）安装加固（从A1至A20方向）。D区：D区檩条支托安装固定D区主檩条（径向）安装加固（从D1至D14方向）D区次檩条（纬向）安装加固（从D1至D14方向）。（2）檩条安装措施1）檩条支托安装：在主桁架上复测每一区（A、B、C、D）各个檩条支托的位置（坐标和标高），对复测结果分析、处理，结合设计坐标计算出檩条支托的安装坐标。然后根据安装坐标在确定每个主桁

14、架上确定三个控制点，作为檩托安装精度的控制，按照檩托定位安装檩托。2）主檩条安装：在每一主桁架及主桁架之间的檩托安装完后，主檩条安装根据实际情况分为两至三个安装单元进行主檩条安装。檩条和檩托采用125150t履带式起重机分四个区域安装。主檩条与次檩条形成一个稳定单元后方可进行下一单元的施工，并在固定端标识径向、切向测量控制点或线，随时进行检查。大量焊接时应最少滞后安装两个单元，并应监测焊接后整体偏移量以便及时调整。3）次檩条安装：安装应从有水平撑杆单元开始（每两榀主檩条与其连接的次檩条规定为一个安装单元），向两侧安装，以便减少安装过程中累积误差。并在固定端标识径向、切向测量控制点或线，随时进行

15、检查。大量焊接时应最少滞后安装两个单元，并应监测焊接后整体桁架偏移量以便及时调整。（1）合拢缝合拢条件体育场钢结构檩条施工根据不同施工阶段，合拢缝位置的设置，划分为四个区域，四个合拢缝。合拢温度控制在摄氏20左右。（2）合拢措施1）合拢顺序根据现场实际情况并结合“先行合拢构件需纳入后续合拢线合拢温度要求范围”的原则，本工程的合拢顺序为：同一合拢线的各合拢口同时、同步合拢。2）合拢工艺合拢段的安装质量不仅影响结构安装过程中的安全，而且影响最终的合拢和结构的总体施工质量以及结构使用过程中的安全，因此必须采取合理的安装工艺措施，确保合拢段与相关构件的安装及结构的顺利合拢。具体工艺措施如下：序号内 容

16、1为减少合拢口的焊接量和焊接残余应力，确保合拢口的焊接质量，在进行合拢段的安装时，要尽量控制合拢段安装时，要尽量控制合拢段安装时合拢口的间隙大小，该间隙大小要考虑温度变形计算结果和焊接收缩变形。2为确保合拢段施工过程中的安全，合拢段安装就位后，除合拢口不进行焊接连接外，其他接口部位均需及时焊接，以增强结构的整体稳定性。3为确保合拢口在施工过程中因温度变化而自由伸缩。4在整个安装过程中，要定时进行合拢口的跟踪检查工作，一是检查临时加固点的连接焊缝和变形情况，确保加固点的钢板安全；二是检查合拢口的间隙情况。7、马道安装（1）马道平面布置图、支座图 马道支座在主桁架下弦位置图（视主桁架而异） 马道支

17、座图焊接节点图（2）马道组成在整个体育场中，马道布置两圈，具体位置见示意图。B区设置上马道钢梯1部，A区设置2部。 马道由支座（每榀主桁架上安装4个支座），支座托板（连接在马道底板四个角部），马道底板，两侧栏杆，拉结钢管，横梁，网纹钢板等组成。（3）工程量及材料每圈马道由68段组成，每两榀主桁架间一段。总安装量约500t。材料 材料均为Q235B，规格主要为：方钢管120*80*4，120*120*6，60*60*3。焊缝大都是角焊缝。（4）马道安装1）安装顺序测量放线（支座定位线）安装支座安装栏杆安装马道底板安装拉结杆件及两片连接处立柱钢梯适当时候安装（图纸正在深化）所有对接口焊接2）焊缝及

18、焊接材料 焊条E4303，E4315。高空风大，不宜采用气体保护焊。钢管拼接如图，当钢管拼接时，管内加衬垫，为熔透焊缝。板材对接为熔透焊缝。为了吊装方便，建议在底板两侧先焊接吊耳板再行吊装，吊耳板设置见上图。吊耳板可以用废旧材料制作。马道安装后可以割除也可以不割除。3）技术要求（a）测量放线时可以用全站仪放出支座位置线，亦可以用钢盘尺放线。主控尺寸是。（b）安装支座时注意控制同一马道两个横梁安装孔尺寸距离及带孔底板的水平度。（c）马道底板安装注意安装螺栓应安装到位，可以摘钩后再焊接底板四角支座板与底支座板围焊焊缝。也可以找正后焊接。临时定位焊缝长度不小于，对称焊不少于处，焊脚高度不小于。相邻底

19、板交接处应平缓过渡，当有高低差时可在底板下面加垫板，同时加大连接处焊脚高度。底板焊接完成后再安装栏杆。（d）栏杆安装时注意对接处要焊牢。由于拐角处设计变更增加了立柱（见下图），为工地焊，以便40*3板条带的连接。为了增加马道扶手稳定性，注意及时把拉接到主桁架腹杆上的钢管焊牢以及两扶手中间的横梁焊接。（e）马道在长度方向上大都留有余量，当长度不合适时可以修割。8、钢结构涂装钢结构构件在制作厂内完成底漆、中间漆涂装，构件安装完成后，经检查合格后对现场的焊缝和运输和吊装过程中损坏的漆膜补涂底漆和中间漆，然后整体涂刷面漆。钢结构防火涂料均在现场涂装。随着结构系统的安装，在各区、各系统卸载前，经检查验收

20、合格后，开始进行钢结构整体现场涂装（包括补漆和防火涂装作业）。 结构涂漆前必须有工序交接，对焊缝的隐蔽要上下道工序签字确认。9、工程质量保证体系及措施质量管理目标：一次验收达到国家施工验收合格标准，争创优质工程。我公司是最早通过ISO9001质量体系认证的国家大型建筑施工企业，本项目将按照ISO9001质量体系的标准进行运作。施工质量管理体系见下图。项目经理部业主监理企业总部质量部技术部相关部门施工过程建筑产品质量保证计划质量保证体系质量保证措施施工中控制施工后控制施工前控制施工质量管理体系图工程质量根据政府相关部门的政策法规，结合本工程特点、GB/T19001质量管理体系和企业质量管理体系，

21、我公司将建立以项目经理为主导，总工程师中间控制，技术质量部门检查实施组建的三级质量管理系统，确保质量目标的实现。质量管理组织体系见下图。项目经理企业总部主管部门技术质量部门业主、监理施工班组总工程师技术质量部门专业责任工程师各专业（分包）队伍技术负责人各专业（分包）队伍质量检查员注：实线表示工作关系虚线表示信息反馈质量管理组织机构图政府质量监督机构项目主要管理人员及部门的质量管理职责见下表。项目主要管理人员及部门的质量管理职责序号岗位/部门职责内容1项目经理项目质量第一责任人，负责组织工程质量规划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量总目标。2项目总工程师根据工程质量规划和质量管理文件，组织专

22、项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3项目生产副经理参与工程质量策划，组织项目质量计划编制，并指导工程质量部门工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期质量检查、讲评、总结，并与业主、监理进行有关质量工作的沟通与汇报。4项目质量负责人参与工程质量规划和质量计划的编制，知道和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。对工程质量具有一票否决权。5技术质量部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时

23、下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步进行。编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查落实；向业主（监理）报送月度技术质量总结。6工程管理部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量

24、优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体安排部署，保证各专业工程质量目标实现。7物资设备部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资进行验收，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集与整理。8其他管理部门负责各专业分包、指定材料供应商之间的施工协调和配合工作。质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量承包负责制度拟定工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组的工作积极性，努力提高其整体工作技能。2图纸会审及技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、做好图示会审记录，协助业主、设计做好技术交底工作，解决图纸中存在的问题，并做好记录

25、。技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3工程材料进场检验制度工程钢结构及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不得使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板化施工制度施工操作要注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提

26、高工人的操作水平，确保施工质量。5挂牌施工制度各种工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目总工组织项目技术员、质量员、班组长检查，并做出详细的文字记录。7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正

27、和预防措施。项目质量负责人对工程质量具有一票否决权。8质量例会、讲评制度由项目的总工程师组织每周质量例会和月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需要整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9工程质量奖罚制度根据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。10质量保证金适度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励。、监测程序过程工程质量控制程序见下图。方案编制方案评审方案审批技术交底按既定工序操作专业工程师初查监理工程师复查进入下道工序合格不合格合格不合格过程工程质量控制程序工程质量监督程序见下图。各专业施工过程检查政府质量监督整改

28、各专业自检总承包验收监理验收下道工序施工分部分项验收工程质量监督程序竣工验收不合格合格监督（1）正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件。（2）保证建筑物的安全使用，减少事故的损失。（3）总结经验教训，预防事故重复发生。（4）了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计、修订规范、规程和有关技术措施提供依据。（1）质量问题的分析与处理程序质量分析处理程序见下图。发现质量问题缺陷调查原因分析补充调查进一步分析原因确定处理方案设计、施工检查、验收提交处理方案结论确定是否处理清楚不清楚不需要处理需要处理确定防护措施防护措施实施（2）质量问题的分析与处理 当发现工程出现质量问

29、题或事故后，停止有质量问题部位和其有关部位及下道工序施工，必要时采取适当的防护措施。同时，及时上报主管部门。 进行质量问题调研，主要目的是要明确问题的范围、问题程度、性质、影响和原因，为问题的分析处理提供依据。调查力求全面、准确、客观。 在问题调查的基础上进行问题原因分析，正确判断问题原因。事故原因分析是确定事故处理措施方案的基础。只有对调查提供的调查资料、数据进行详细、深入的分析后，才能由表及里、去伪存真，找出造成事故的真正原因。 研究制订事故处理方案。事故处理方案的制订以事故原因分析为基础。如果某些事故一时认识不清，而且事故一时不致产生严重的恶化，可以继续进行调查、观测，以便掌握更充分的资

30、料数据，做进一步分析，找出原因，以利制订方案。制定的事故处理方案，应体现安全可靠、不留隐患、满足建筑物的功能和使用要求、技术可行、经济合理等原则。如果一致认为质量缺陷不需专门的处理，必须经过充分的分析、论证。 按确定的处理方案对质量事故进行处理。如发生的质量事故是由于施工承包单位方面的责任原因造成的，质量事故的处理由施工承包单位负责实施；如果不是施工单位方面的责任原因，则处理也由施工承包单位负责实施，业主应对费用补偿、工期顺延。 在质量问题处理完毕后，应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，由监理工程师写出“质量事故处理报告”，提交业主或建设单位，并上报有关主管部门。10、安全生产

31、、文明施工和减少扰民、降底环境污染和噪音的措施（1）杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，以下，确保安全生产。 （2）环境指标：确保本工程项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境污染因素控制，达到国家及省、市规定要求，符合相关方要求。（3）创优指标：确保 “省安全文明样板工地”。施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：（1）管生产，必须同时管安全；（2）坚持安全管理的目的性；（3）必须贯彻预防为主的方针；（4

32、）坚持“四全”动态管理；（5）安全管理重在控制；（6）在管理中发展、提高。（1）安全生产管理组织机构成立以项目经理为首，由项目副经理、项目总工程师、项目安全负责人、项目安全环保部门等相关部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理及市政府安全监督部门的监督。本工程安全生产管理组织机构如下图。企业总部主管部门业主、监理项目经理项目副经理安全负责人项目总工程师工程管理部安全环保部技术质量部物资采购部项目副经理项目总工程师安全负责人安全生产管理组织机构政府安全监督部门（2）安全生产管理职责建立安全生产岗位责任制，项目经理是项目安全生产及

33、现场文明施工管理的第一责任人，项目总工程师、项目副经理分管安全生产工作，责任工程师、工（段）长既是安全监督员，也是其所负责的分项施工的安全第一责任人，各班组长负责该班组的安全工作，专职安全检查员协助安全负责人进行安全管理工作，每个人、每个部门在管理体系中都要明确职责。项目主要管理人员及部门的安全管理职责见下表。项目主要管理人员及部门的安全管理职责序号岗位/部门安全管理职责内容1项目经理项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理方

34、案的指定、实施、检查、落实。2项目总工程师参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理策划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，落实查实。3项目生产副经理直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施

35、工全过程的安全生产、纠正违章，配合有关部门排除施工部不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督监督劳保用品的发放和使用，并规定组织检查，做好记录。4项目安全负责人对安全生产工作负直接责任。执行国家及省市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全、消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。组织现场安全生产、消防措施检查、出现问题及时处理。5安全工程师/安全员执行国家、省市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队伍

36、（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。参加专业施工人员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时采取果断措施，并对违章指挥、不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照规定给予处罚。现场发生安全事故时，先采取应急措施、保护现场、并立即报告。行驶安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。6其他专业工程师认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖安全消防生产负责。负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。领导好班组搞好安全生产活动，组织班

37、组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并实施监督。做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，尊章守纪，确保安全检查生产。及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。7安全环保部在项目经理及安全负责人的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对检查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。

38、经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报项目安全管理资料。8物资供应部根据劳动防护用品计划及时供货。购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。按要求做好材料堆放存贮，防止坍塌，仓库配备灭火器材。组织本部门员工进行安全技术操作规程的教育和学习。对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行。9商务合约部

39、建立安全措施资金专管专用制度。检查落实合同中有关安全管理的要求。 （3）安全生产管理制度本工程制定和实施的安全生产管理制度如下表。安全生产管理制度序号制度名称安全管理制度主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部危险性较大分部分项工程安全管理办法及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保证生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品、安全教育培训转向资金

40、及保证安全生产的技术措施所需用资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗。5特种作业上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，必须向施工人员交底清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。7安全活动制度安全环保部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重

41、点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目经理带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知书责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9脚手架、塔吊及大中型设备安全验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收、一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。10安全生产奖罚与事故报告制对于施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组、个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11危机情况停工制一旦出现危及人员生命、财产

42、安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。12重要过程旁站制对于危险性大，工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。13班前检查活动制专业工程师必须督促检查施工作业层、专业分包队安全防护措施是否进行了检查。并且督促检查在各班组进入施工现场前是否进行了当天次的班组的安全教育并做好记录。14周一安全活动制项目经理部每周一组织全体人员进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。15管理人员年审制每年有企业统一组织，加强施工人员的安全考核，增强安全意识，避免违章作业。 （4）安

43、全生产管理流程安全生产管理流程见下图。成立安全生产管理机构管理要素编制安全管理体系编制安全生产责任制管理职责编制：安全环保部 批准：企业总工程师组织机构安全生产责任制岗位责任考核记录输出安全生产管理要素列表管理要素编制项目安全管理策划安全生产管理制度与台账管理职责编制：安全环保部 批准：项目经理项目安全管理策划、安全管理制度与台账输出项目统一办理保险管理要素办理工程意外伤害保险管理职责编制：安全环保部 批准：项目经理工程意外伤害保险单及保险合同输出安全教育管理要素进行安全生产管理策划交底安全教育管理职责编制：安全负责人 批准：项目经理教育记录交底记录输出编制专项安全技术措施管理要素各分项工程技

44、术措施安全专项方案及交底管理职责编制：项目总工程师 批准：项目经理专项安全技术措施专项安全技术方案交底记录输出安全技术交底管理要素对各分项工程技术措施交底对安全专项方案交底管理职责编制：责任工程师 批准：项目总工程师安全技术交底记录输出施工过程中安全检查管理要素发现安全隐患、督促整改、落实检查管理职责编制：安全负责人 批准：项目经理隐患整改通知单、整改报告、奖罚通知单输出安全生产管理流程 （5）危险源的辨识根据国家及省市有关安全生产法律、法规和相关文件的规定，结合本工程特点和企业以往承建同类工程的丰富管理经验，认真分析现场潜在的安全事故隐患，确定本工程安全管理重点、难点，见下表。安全生产管理重

45、点、难点分析序号因素重点、难点分析1高空作业本工程存在多处大空间、大跨度、超高等部位施工，因此在施工过程中应对这些部位进行重点管理。2“四口”及临边本工程现场面积大，临边、洞口多，防护措施必须到位，不留死角。3交叉作业本工程各个专业施工中交叉作业多，同时存在空间交叉，因此在施工过程中应重点管理。4大型机械设备安拆及使用本工程投入的大型机械设备在混凝土结构、钢结构、设备安装使用，同时又是各专业交叉施工，因此在施工过程中应重点管理。5安全用电工程生产、生活用电设备多，功率大、临时用电线路长，极易发生触电事故，安全用电是本项目的管理重点。6安全教育与培训本工程参见人员多，各工种配合作业、交叉作业多，

46、施工队伍多，如何提高参建人员的安全意识和防范能力，确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，安全教育培训室关键。7施工现场消防管理本工程产地面积大，现场交通、疏通管理存在较大难度，因此消防安全管理是本工程现场管理的重点。 （1）安全施工管理措施 安全教育及培训安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分，它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、交换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。 a）安全教育培训的形式我司拟采用专家集中授课、播放幻灯片、张悬宣传图片等形式，如下图

47、。安全教育培训图专家集中授课张悬宣传图片 b）安全教育培训的内容根据建筑企业职工安全培训教育暂行规定的通知要求，建筑企业必须对职工进行安全培训。安全教育培训的内容包括建筑施工安全检查标准、专业工种安全要求。建筑施工小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。如下图。安全教育培训 安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写有针对性、可操作性的分部（分项）安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续，要求被交底人班组全员签字。分部（分项）安全技术交底，如下图。安全技术交底 安全标志及标牌按照市建筑安全文件及招标的要求，在施工现场易发生伤亡事故（或危

48、险处）设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或警示灯，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警、匪警、和急救电话提示牌等，提醒广大职工时刻注意预防安全事故，并在现场入口的显著位置悬挂“五牌一图”（工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护管理牌、消防保卫牌、施工现场平面布置图）及其它图牌，如下图。 班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。 安全检查安全环保部负责施工现场安全巡查并做日检查记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改，企业

49、安全环保部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。安全检查如下图。安全检查图 （2）施工人员防护措本工程中投入使用的个人防护用品主要有：安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、面罩、护目镜、耳塞、工作服等，施工中重点加强安全防护用品的采购和正确使用管理，如下图。 安全标志 防护用品的采购进场前，由安全环保部提出个人防护用品采购计划，物资及设备采购部门负责采购，要求所有防护用品必须具有产品合格证，质量必须符合国家标准的要求：安全帽必须保证能承受5kg钢锤自1m高度自由落下的冲击，帽衬和帽壳间要有空隙以承受缓冲；安全带采用可卷式安全带。 防护用品的正确使用 a）所有

50、施工人员必须佩戴安全帽，戴帽时必须系紧帽带。 b）工人在坠落高度基准2米以上（含2米）工作时，无法采取可靠防护措施的高处作业人员均须系好安全带，使用时高挂低用。 c）管道切割、空压机作业时，操作人员佩戴耳塞。 d）焊割作业人员佩戴面罩和护目镜。 (3)钢结构安装施工安全防护措施本工程钢结构主要为高空桁架结构，采用整榀桁架吊装的方式施工，现场安装工程作业量大，需要安全设施多，为确保施工安全，现场将组建专业安全班组，负责钢结构安装施工中所需的一切安全防护设施搭设。钢结构施工中所搭设安全设施为以下内容。 扶手绳桁架或吊车梁安装完后，由一根8钢丝绳通过花篮螺栓连接而成，作业人员在进行桁架焊接作业时，可

51、将安全带挂设在安全绳上。散件采用直接相贯的方式相接，桁架在地面拼装，根据散件的连接点位置，在吊装单元上设置临时施工通道。 钢结构施工吊蓝桁架的对接施焊、钢梁高强螺栓的施拧、焊缝外观处理、超声波探伤等作业时，用钢管制成不同规格的操作吊篮，蓝底电焊铺设3mm钢板网，钢板网上覆盖一层饰面布，四周设180mm高踢脚板并用密目网封闭吊篮，挂蓝直接挂设在桁架上，如下图所示。施工吊蓝 钢柱安装用钢索式速差防坠器为避免高空坠落，在进行钢柱安装作业时配备钢索式速差防坠器，以供作业人员上下爬梯时挂系安全带。钢索式速差防坠器必须高挂低用，禁止平挂或低挂高用，如下图所示。钢索式速差防坠器 工具放坠链钢结构安装作业人员

52、所使用的各种手动工具均使用安全绳与腰间的安全带相连防止手动工具使用时坠落；对轻型或小型电动工具加设不同形式的防坠链和防滑脱挂钩，防止工具坠落发生伤人事故。 （6）交叉作业防护措施本工程钢结构安装过程中，与土建、机电设备安装等专业存在交叉施工，为保证交叉施工安全，主要通过施工组织减少空间上的交叉施工。另外，对不可避免的交叉作业，做好操作面上的安全防护。钢柱采用专用操作平台，桁架下弦满挂安全平网，防止上层钢结构施工的材料坠落及其它的安全隐患。同时由于施工现场起重机械覆盖面大，因此在起重机械回转半径范围内的现场钢筋加工场、安装材料堆放场、周转材料堆场、库房等作业区搭设双层防护棚。 （7）安全用电措施我司将严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的要求，采用TN-S三级配电两级漏电保护系统，并安排专业电工24小时维护检修，确保安全用电无事故。 临时用电管理 a）施工现场用电编制专项施工组织设计，报经企业主管部门及监理批准后实施。 b）施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案，。