人力资源部工作计划4

1、标准计划示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-641编号：_人力资源部工作计划编辑：_日期：_单位：_人力资源部工作计划用户指南：该计划资料适用于为明确的目标或目的，在特定的时间、预算、资源条件下，依据规范完成，并把完成时所达到的有形或无形的效果记录，形成经验或者总结，使用数据记录并为以后的方案提供参考。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。根据物业总公司人力资源管理和运行的实际情况，结合集团、总公司发展战略，人力资源部20xx年的工作将在20xx年的基础上进行修订和完善，满足总公司发展运营所需的人力资源支持，20xx年工作计划主要有以下

2、几方面：一、基础人事管理事务性工作方面(一)进一步核定部分岗位的劳动定额标准，做好各中心(部)人员经费的切块工作。人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，尽可能地节约人力成本，确保20xx年人员经费不突破，并能有一定节余，保证总公司的高效运转。1.做好20xx年现编制的统计及经费预算工作。2.做好20xx年各中心(部)人员经费实际发生数的统计分析工作。(二)做好培训工作，使培训工作更具针对性，更有实效。1.加强新员工入职培训、教育，重点加强对各中心(部)完成新员工入职培训情况的监督与指导，杜绝未进行相关培训直接上岗的情况发生。2.尝试低成本而较实用的“帮带培训”，在本岗位进行指导学

3、习，加强员工实际业务能力，此方法对于管理岗位和一线员工岗位都非常适用。3.组织多种形式的交流学习会。4.大力开展各岗位的劳动技能比武活动。5.加大对各中心(部)培训工作的监督、检查力度。(三)协调处理劳资关系，合理控制人员流动比率1.做好每一位新入职员工劳动合同及相关声明的签订工作，加强劳动用工合同的管理(男60岁以上、女50岁以上签订劳务合同)。2.人力资源部要了解每一位辞职员工的真正离职原因，耐心细致地做思想工作，杜绝因管理上的失误造成人员流失的情况出现，努力将总公司各类人员的流动率控制在考核目标范围之内。3.任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员或仅

4、和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。4.要熟悉劳动法规，及时了解现岗位员工的生活和家庭、工作和学习情况，配合各中心基层单位要定期做好沟通交流和信息反馈的工作，对重点岗位员工要定期做好跟踪了解、及时掌握信息，尽可能避免、化解劳动纠纷。5.各基层单位管理人员也应高度重视，根据“谁分管、谁负责”的原则，做好思想工作，化解矛盾，防止劳动纠纷的发生。二、人力资源管理规范化方面(一)规范聘用员工入职、考核、离职等各项程序。1.录用过程中加强对应聘人员的资格审查(仔细辨认身份证的真伪)，严格执行体检程序;对入职员工的身份信息、家庭住址、社会背景等登记要认真详细，全面真实，确保为总公司录用合格的人才

5、。2.加强对录用人员的考核评估。新员工试用期间，向其所在部门经理/主管了解新员工的工作状况，并由部门填写普通员工考核表，对新员工的工作表现做出评估。考核表将附在员工情况登记表的后面，存档备查。3.员工离职时必须提出书面辞职申请，并填写员工离职审批表，办理离职移交手续，移交手续办理完毕，部门签署审批意见，报人力资源部存档备案。4.严格员工辞退程序，各单位如对严重违章违纪员工予以辞退处理的，需报总公司相关领导审批后，方可执行。试用期考核不合格的员工，由各基层单位主管填写普通员工考核表，报总公司人力资源部备案。试用期转正后辞退的员工，由各单位填写物业管理总公司聘用员工辞退审批表报总公司人力资源部，由

6、总公司领导批复意见后，方可执行。(二)严格规范考勤管理。人力资源部将对各中心(部)每月上报加班、顶班情况认真核实，对节假日值班人员要根据各中心(部)值班排班表，进行检查并到实地抽察出勤情况(日常考勤每月到基层班组核查一次)。(三)完成人力资源招聘与配置规范化。在确保满足各部门用工需求的前提下，加强对招聘与配置的管理。1.招聘工作主要以:员工推荐：由集团和总公司在岗员工推荐符合条件的人员前来应聘，总公司在考核的基础上予以录用，并按集团的相关要求按时上报推荐奖励人员名单，及时下发推荐奖励;部门零星接待招聘等形式。2.每月一次，部门工作人员轮流下到基础各单位，与基层用工单位管理人员进行沟通，了解用工

7、情况。通过沟通了解，不断改进部门招聘与配置方面的不足。3.建立招聘与内部提升体系。一是通过多种渠道，引进总公司所需的高级管理人才，以待遇留人、以感情留人、以良好的工作氛围和环境留人，引进人数达到集团的目标要求。二是进行员工职业规划，给内部员工一个公平的提升平台，对有培养前途的员工进行轮岗培训，以提高人才稳定性。三、20xx年需重点推进工作方面1.科学合理地实施定岗定编工作。继续在全公司范围内开展了基层员工在岗情况的专项清理核查工作，彻底防止和杜绝在编不在岗、虚报冒领工资等吃空饷问题的发生。2.逐步改善现有普通员工工资待遇一刀切的情况，根据各岗位劳动强度、技术含量等，在工资待遇上要有所体现，从而

8、改变部分不公平的现象，提高员工工作积极性。3.加强基层管理人员沟通与培训，防止劳动纠纷群体的事件发生。4.关心员工工作与生活，努力营造良好工作氛围。20xx年在提高管理要求的同时，更进一步关心员工生活，重视员工需求，组织相应的员工生日活动、团队活动等。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多渠道听取员工意见加以综合，并在总公司能力范围内及时给予改善。四、部门内部管理方面1.实施部门目标责任制。人力资源部20xx年将部门年度目标分解到部门每一位员工。做到每项工作均有责任人、完成期限、质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法。工作做到既有合理分工，又

9、相互配合，努力将部门工作推上新台阶。2.加大对本部门工作人员的工作培训力度，提升他们的专业技能和业务素质，增强服务意识、树立危机意识，提高部门工作的质量要求，把工作做细做实。3.加强部门工作人员对劳动法规方面的学习。4.狠抓部门内部各项工作的完成，提高工作效率，加强对部门员工工作的指导和监督，形成日事日毕的工作观念。五、做好部门其他日常工作方面1.每月做好两次工资发放工作。2.每月做好各项人事报表的统计上报工作。3.及时拟定异动员工、新进员工及转正员工的薪酬标准，报公司领导批示;4.每月6-8日根据考勤整理员工花名册及合同。5.每月7日统计员工入职数、离职数和三个月内离职统计，并分析当前用工情况。6.每季度管理人员的测评工作，及时掌握管理人员的工作状态。7.坚持做好工会“七必访”工作。8.协助党总支做好日常的党务工作。9.协助