海外社会安全和HSE管理半年工作总结

1、海外社会安全和HSE管理半年工作总结渤海钻探第四钻井公司2015年7月尊敬的刘总、各位领导： 下午好！现将第四钻井工程分公司2015年上半年海外社会安全和HSE管理工作总结汇报如下：汇报内容 一、目前分公司海外市场现状二、上半年工作总结 三、下步工作安排一、目前分公司海外市场现状鲁克项目BHDC-38钻井队：2014年11月到目前为止仍未启动。BHDC-22钻井队：2015年2月8日安装完成后开始等停BHDC-04钻井队、BHDC-20钻井队：也分别于2015年4月、5月完成设备平移后等停BHDC-32钻井队：持续生产哈法亚项目70155钻井队（BHDC-30）：设备回运于2015年7月5日完

2、成出港运输工作缅甸项目制定了第四钻井工程分公司制定了第四钻井工程分公司2015年国际业年国际业务社会安全和务社会安全和HSE工作要点工作要点明确明确“八个杜绝八个杜绝”的的HSSE工作目标和任务，以工作目标和任务，以风险管控为主线，落实各级责任，开展风险管控为主线，落实各级责任，开展HSSE培培训、应急、审核与检查等训、应急、审核与检查等6项重点工作。项重点工作。结合海外结合海外HSSE管理实际编制、签订了管理实际编制、签订了HSSE（井控）责任状，项目经理、平台经理、项目部（井控）责任状，项目经理、平台经理、项目部管理人员、钻井队中方员工层层签订责任状，并管理人员、钻井队中方员工层层签订责任

3、状，并实施了全员实施了全员HSSE承诺。承诺。二、上半年工作总结（一）明确工作目标，层层落实责任 1.是有针对性组织开展海外项目的“六个评估”工作。安全环保与节能科、国际市场部、伊拉克项目部等部门，对伊拉克项目部及所属钻井队进行“六个评估”，制定改进措施共9条; 人事劳资科组织伊拉克项目部对5个钻井队的主要岗位人员进行评估，制定了3条改进措施。二、上半年工作总结 （二）落实“六个评估”，突出风险管控 2.针对短板，细化制度。是针对海外市场管理的短板，实行海外项目部管理人员、钻井队平台经理回国安全述职制度，全面了解和掌握伊拉克项目部及所属钻井队HSSE管理状况；有针对性编制了伊拉克项目钻井队HS

4、SE检查表、钻井队岗位HSE检查表、钻井队专项（盘刹、顶驱导轨、井控、吊钩、卸扣）检查表共12个，开钻验收批准书（一开）、班组作业任务书等；完善了伊拉克项目危险作业过程管控措施清单共17个（项目经理审批的有3项，平台经理审批的有14项）。 二、上半年工作总结 （二）落实“六个评估”，突出风险管控 3. 全面强化了各级检查及危险作业监管。伊拉克项目部按照分公司关于加强伊拉克项目生产安全风险防控管理的通知要求，严格落实钻井队周检查及月检查。上半年，项目部及所属钻井队共查出各类问题132个，并全部按要求进行了整改闭环，消除了各类隐患。5月份，重点对BHDC-20完井作业所涉及的危险作业许可进行审查，

5、同时全程对拆封井器作业及钻机平移作业实施了旁站监督。二、上半年工作总结 （二）落实“六个评估”，突出风险管控 1.强化社会安全预警及社会风险评估工作。利用媒体、网络等多种渠道实时关注海外社会安全信息，做好信息传递、报送工作；对现有的海外项目，根据渤钻下发的关于进一步加强海外社会安全和HSE管理工作的通知要求，认真编制社会安全风险评估报告及安保方案，每季度上报。2.狠抓应急管理工作。根据分公司年度应急演练计划，海外项目钻井队每月至少组织一次应急演练，项目部每季度至少组织一次桌面推演或实战演练，重点做好人员紧急撤离预案的演练。今年上半年，分公司根据海外项目安全管理情况，发布风险预警1次，督促海外项

6、目完善应急预案2次，配合渤钻演练指挥中心、伊拉克项目经理部及分公司应急办公室完成伊拉克项目紧急撤离桌面推演1次，进一步增强了应急反应意识和突发事件的处置能力。（三）关注社会安全，强化应急管理二、上半年工作总结1.持续开展防恐安全培训。分公司所有出国人员均通过了中石油海外防恐安全培训，证件台帐定期检查更新，保证有效持证率100%。2.大力推进心理辅导培训及国际SOS免费服务使用。利用中石油EAP项目（员工帮助计划）及网络等平台，及时给海外员工提供专业指导与培训，排解工作压力，解决各种心理、行为问题。让分公司海外员工知道在遇到一般性的健康与医疗问题时，可直接拔打SOS服务热线，向国际机构寻求医疗咨

7、询与帮助。3.加强倒班及日常教育培训。分公司对所有出国人员均建立安全培训、学习台帐，根据倒班休假情况及时组织培训，截止到今年6月底，共计办班6期、参加培训人员57人次，做到了特种人员、关键岗位人员持证率100%；伊拉克项目部根据年度培训计划，对现场中方、外方人员进行“保命条款”、“防手部挤压”等规章制度、预防措施的培训，上半年累计参加培训904人次。（四）持续加强培训，提升全员素质实二、上半年工作总结一是按照国际函（2015）2号文件要求，组织伊拉克项目人员对海外业务QHSE管理体系认真讨论，广泛征求意见并将反馈问题进行梳理、上报。二是注重加强钻井队之间的横向交流，找亮点，查短板，促进了现场管

8、理。5月25日，伊拉克项目部BHDC-32队获得了甲方颁发的标准化井场奖状。7月4日上午，中石油伊拉克地区总经理祝俊峰等一行10余人到公司BHDC-32队施工的HF174-M174D3井检查指导工作。祝总一行进行了现场检查，重点检查了井控设备设施、安防安保情况及消防设施配备，得到了祝总充分肯定。三是根据分公司统一安排，伊拉克项目部于3月19日、20日，组织对4个钻井队进行了上半年体系审核。四是组织进行了全员“两法”再学习、再培训、再宣贯活动，先后组织伊拉克项目87人进行了“两法”培训取证考试。五是把伊拉克项目等停钻机人员安排到国内钻井队工作，进一步加强对“1+N”体系中“1”的强制宣贯与学习，提高员工的自身素质。（五）其他工作二、上半年工作总结持续加强员工培训工作 集中培训和现场集中培训和现场培训相结合培训相结合利用培训护照跟利用培训护照跟踪雇员培训。踪雇员培训。大力推进大力推进PTW、JSA、STOP卡、卡、LOTO风险管风险管控工具、方法应用控工具、方法应用通过持续改进和强化通过持续改进和强化现场风险管控，提升现现场风险管控，提升现场场HSSE表现水平。表现水平。提升现场安保意识提升现场安保意识加强人防、物防、技加强人防、物防、技防管理防管理持续提高突发事件的持续提高突发事件的处置能力。处置能力