第册水电厂设备管理工作手册

1、QB/WL-*五凌电力有限公司企业标准水电厂设备管理工作手册编写部门：安全生产运营部编写：李贤明五凌电力有限公司2010 年 10 月 30 日发布目录第一章手册概述（一）、目的明确水电厂设备基本内容和要求，规范设备管理；实现设备完好率100%，非计划停运次数 0.2 次/ 台·年。（二）、适用范围本手册适用于公司有关部门、各电厂、工程公司及控股子公司。（三）、主要内容本册主要内容： 设备台账管理、 设备维护保养管理、 设备可靠性管理、 设备检修管理、设备定值管理、设备缺陷管理、备品备件管理、节能降耗管理。（四）参考依据：1、水电站设备检修管理导则DL T1066-2007。2、发电

2、企业设备检修导则DL T 838-2003 。3、中国电力投资集团公司发电生产工程管理制度。4、中国电力投资集团公司技术监督管理规定。5、五凌公司设备管理规定 、设备点检定修管理规定 、设备缺陷管理规定、安全生产隐患排查治理管理规定 、设备维护保养管理规定 、设备基础管理规定、生产技术基础管理规定、科技进步管理规定、技术监督管理规定、技术监督异常告警规定、发电设备可靠性管理规定 、备品备件管理规定、物资管理规定、固定资产管理规定、节能降耗管理规定、生产工程管理规定、水电机组检修达优评价考核规定 、检修文件包管理制度、设备检修管理制度、水电机组 AB 级检修关键节点质量控制管理制度、生产工程项目

3、后评价管理制度 、水电厂生产管理标准 、水电检修管理标准等。第二章水电厂设备管理模式、措施（一）、设备管理模式以设备主人制落实设备分工管理，以技术监督实现设备健康控制，以点检定修开展设备维修保养，以设备评级评估设备管理业绩，以基础数据统计分析与考核做到闭环管理。（二）、设备管理措施实行“设备主人制”和“区域负责人制”。定期进行巡视检查、 定期轮换、定期试验，及时发现并消除设备缺陷。通过设备健康分析、设备评级，分析评价设备管理效果；通过基础数据统计分析强化设备可靠性管理。建立隐患排查治理长效机制，隐患治理从人员、方案、措施、资金、计划五个方面加以落实。对重大设备隐患实行定人、定措施，限时整改，利

4、用公司信息服务系统平台，将各电厂的重大设备隐患“挂牌”进行监督，共同献计献策，促进隐患治理，要求经过检修的设备的隐患必须消除，提高设备健康水平。第三章水电厂设备管理工作事项（一）、点检定修管理工作事项专工工业作工作作管理规目标考评基准类类工作事项频工作规则性质定别别率点检标准内设备点检推复1 次设备点检设备点检容齐全、正符合点检定修管理标准制定确，并不断定修工作标准制定进杂/ 年规定规则持续完善改要求点进。使用规范、定期保养设检仪器、仪保养到位，检验到位，备点 检 仪日简随试验室管表使用维定确保仪器、帐实相符，管器、仪表常单机理规定护工作规修仪表的状态定置管理，理管理则管良好。记录齐全。理日常

5、点检到日简每设备点检日常点检位，能及时巡视到位日常点检定修管理发现设备的常单天工作规则率。规定异常和故障。设备点检按“八定”完成率时日复定期点检要求完成，发现设备定期点检随常杂定修管理工作规则定期点检完缺陷或趋机规定成率 100势变化。设备点检计划周密、日复精密点检检测到位，精密点检随完成率。常杂定修管理工作规则准确判断设机规定备状态。点检定修重复设备点检点检定修上报及时，及时，真实实绩月报每实绩月报并能深入要杂定修管理无差错 .管理月工作规则分析统计。规定对设备点检数据统计、分析找出设分析正确，设备点检设备劣化备劣化规设备劣化重复及时提出随倾向管理律，完善电倾向管理要杂定修管理处理建议机工作

6、规则厂定修策规定和方案。略，达到预知检修目的。设备点检定修策略合定修策略推复定修策略理、项目优合理性、有随管理进杂定修管理工作规则化，持续改效性。机规定进。规范设备隐患排查工设备维护设备隐患作，提出整设备隐患重复改措施，及及时性，安每排查工作排查要杂保养管理时消除设备全性。月规则规定隐患，确保设备安全稳定运行。专项分析设设备维护设备故障备问题，解设备故障重复决设备故及时性、可随分析工作分析要杂保养管理障，采取有行性。机规则规定效防范措施。设备维护设备日常日简半保养管理维护保养常单月规定设备缺陷日复每设备缺陷管理常杂天管理规定工器具使日简随物资管理用和保管常单机规定规范设备维护保养管理，提高设备

7、健康水平，确保设设备日常备安全稳定运行，机组维护保养及时性、完平均等效可管理工作成率。用系数规则95%，非计划停运次数为0；主设备完好率 100%，辅助设备完好率 95%。不影响安全指标和发电效益，辅助及时，消缺设备缺陷设备消缺率率 100，管理工作 95，主重复发生规则设备消缺率率 小 于100，缺陷10。重复发生率 10。工器具借用工器具管登记手续齐丢失率为全；使用后理工作规0，可用率保养到位，则大于 95。摆放规范；帐物相符。（二）、基础管理工作事项专工工业作工作事项工作作管理规目 标考评基准类类性质频工作规则定别别率设基设备维护真实、客观、备础设备评级重复1 次及时，真设备评级及时，整

8、改管管管理要杂/ 年保养管理实。工作规则措施得力。理理规定按方案或指设备异动日简生产工程令执行，确随设备异动管理常单项目实施保设备安机工作规则管理规定全、稳定运行。（三）、设备检修管理工作事项程序规范，及时更新记录和资料。专工工业作工作作管理规目标考评基准类工作事项性质频工作规则类定别别率三年、五三年、五第一年项目年技改大重复生产工程年技改大必要性、费必要性、准修滚动计1 次修滚动计用准确性不确性、及时要杂项目实施划编制管/ 年划编制工低于 90%，报性。管理规定理作规则送及时。按公司制度年 度 检年 度 检要求报送及生产工程时，项目合必要性、准修、技改重复修、技改1 次理、费用控确性、及时计

9、划编制要杂项目实施计划编制/ 年制符合水电性。规则管理规定规则标准成本要检设修求。备计按照“应修管划必修，应改理管必改”结合理设备点检和动态检修方年度检修生产工程年度检修案，合理编必要性、准技改实施重复技改计划制计划，计1 次确性、及时计划编制要杂项目实施管理工作划编制准确/ 年性。管理管理规定规则率 >95%, 提高设备健康水平和自动化水平，确保设备安全稳定运行。项目可行性生产工程技改项目分析实事求技改项目重复是，立项理必要性、费随立项工作立项要杂项目实施由充分，预用准确性。机规则管理规定算 准 确率 >95%。达标：合格率 100，优良率 95一流：合格率 100，优良率 10

10、0，技改达标率100， A、 B生产工程生产工程级机组检修安全、质生产工程重复达“全优”， 量、进度、随项目管理项目管理要杂项目实施按进度计划费用控制机工作规则管理规定完成，一次合理。检启动成功，修不发生人身项轻伤及以上目事故，不发实生因检修原施因导致的设管备损坏事理故。从安全、技重大工程术、材料、重大工程生产工程后勤四个方可行性和重复项目前评项目前评随面记进行评经济性分要杂项目实施估工作规估机估，提出合析合理。管理规定则理的评估建议。评估重大项工程实施重复生产工程工程实施目过程实准确性、指随中评估工施，提高项中评估要杂项目实施导性。机作规则目后半程管管理规定理水平。从安全文明、质量、生产工程

11、工期、效益、生产工程生产工程过程控制和重复随项目后评及时性，准项目后评项目实施后续管理等要杂机估工作规确性。估管理规定方面进行评则估，提高工程项目管理水平。生产工程评估专项工针对性强、生产工程程实施效日复随业绩评估项目专项标准高、评项目专项果，促进项常杂机管理规定评估工作估准、分析评估目管理能力规则透。提升。坚持“应修必修、修必修好” ，“必改则改、改必改好”及“过程控检修、技生产工程检修、技制、目标管日简1 次改年度总理”的原则， 及时性，真改年度总项目实施常单/ 年结编制规总结经验，实性。结管理规定则提炼“有待改进”和“创新管理与值得推广的良好实践”，不断提高工程管理水平。规范生产工检修文

12、件检修文件程项目施工检修文件重复随过程管理，规范性，可包管理规包管理规包管理要杂机确保生产工行性。定则程项目顺利实施。（四）、技术监督管理工作事项专工工业作工作作管理规目标考评基准类工作事项性质频工作规则类定别别率专工工业作工作作管理规工作规则目 标考评基准类工作事项性质频定类别别率技术监督完成率 100，技术监督重复随技术监督技术监督不发生因技未达到要管理工作术监督工作求扣相应管理要杂机管理规定规则不到位而引分值。发的各类事故。技术监督日简技术监督常单1 次技术监督专责人资持证上岗率按持证上专责人资/ 年管理规定质管理规100%。岗率。质管理则会议准备充无目标、无技术监督分，主题明技术监督重

13、简4 次技术监督记录、未落例会管理确，保证技例会要单/ 年管理规定实扣相应规则术监督工作分值。技开展有效。设术网络健全，备监重复随生产技术技术网络工作有效，网络健全；管技术网络管理工作技术监督专工作有效；督要杂机管理规定理管理规则责持证上岗持证上岗。管理率 100。编制及时，试验报告重简随生产技术试验报告报告内容完及时、数据管理工作整、分析准管理要单机管理规定准确率。规则确，结论明确。日简技术监督技术监督格式规范，及时；技术监督常单298管理规定报表管理内容全面，数据准确；统计报表次 /规则报送及时，格式规范管理年数据准确率100%日简技术监督技术监督格式符合规合格率。技术监督常单32管理规定

14、总结规则定要求，总次 /结全面，实总结年事求是，合格率 100%。专工工业作工作作管理规目标考评基准类工作事项性质频工作规则类定别别率设备定值重复随设备定值设备定值设备定值正正确率和要杂管理规定变更工作确率和完整完整率。管理机规则率均为 100%持续修改、完善作业卡体系，保证作业卡编与实际检修作业卡编日简随生产技术工艺或维补充及时，制工作规制常单机管理规定护、保养操操作性。则作程序相符，指导电厂维护、检修工作。推复生产技术生产技术修编及时，修编及时；生产技术进杂1 次管理规定规程修编内容全面，差错率。规程修编/ 年工作规则操作性较强。重复生产技术设备台帐台帐齐全，及时；要杂管理规定管理工作分类

15、清晰，准确。52+规则格式规范，设备技术参数变更后随台帐建设1 周内完成机登录，参数记录内容完整。技术方案技术方案可合理性；技术方案日复随生产技术行、合理。费用低；编制工作管理常杂机管理规定方案一次规则通过审批（五）、可靠性管理工作事项专工工业作工作作管理规目标考评基准类工作事项性质频工作规则类定别别率专工工业作工作作管理规工作规则目 标考评基准类工作事项性质频定类别别率及时组织可靠性指标数发电设备可靠性指据分解，制非计划停可靠性指日简随定落实措运次数率、可靠性管标控制工标控制常单机施，过程控等效可用理规定作规则制，保证设系数。备安全可设可靠。靠负责根据人备性员变动情况非计划停管管及时调整网运

16、次数定理理络人员；等额完成率；可靠性报日简1 次发电设备可靠性报效可用系数等效可用可靠性管表编制工定额完成率系数定额表编制常单/ 年理规定作规则 100%； 非完成率；计划停运次报表格式数定额完成规范、报送率0.2 次/及时台第四章水电厂设备管理工作规则（一）、定期点检工作规则工作频次： 1 次/ 天工作标准：依据“八定”原则开展工作，记录规范、分析到位。工作节岗位权责范围点点检工 编制定期点计划程师检计划点检工进行定期点点检程师检工作工作量工作程序 / 重点 / 方法工作要求（h）根据设备点检标准中所列项目周期编制定期点检月2项目齐全。计划。1检测到位；2发现异常、1按点检巡视路线、点检缺陷

17、根据缺标准开展工作；4陷管理制度2记录定期点检检测记录。要求进行处理。工作频次： 1 次/ 天工作标准：依据“八定”原则开展工作，记录规范、分析到位。工作节岗位权责范围工作程序 / 重点 / 方法工作量点工作要求（h）编写日点检工 编写点检工1按规定格式进行填写点每日下班前检日志；志程师作日志0.52以电子版本集中存档。完成。1对本轮班点检工作进行编制周点检对编制点检总结、分析；出班前 2天2以纸质存档，安生部负分析主管周分析总结2责人签字确认；完成。3作为点检交班的依据。不定期对点1掌握定期点检工作开展安生部情况；发现问题及督查检工作进行副主任2发现定期点检工作存在随机抽查时纠偏。问题以及提

18、出改进意见。（二）、精密点检工作规则工作频次：定期、随机工作标准：计划周密、检测到位，准确判断设备状态。工作节岗位权责范围工作程序 / 重点 / 方法工作量工作要求点（日）1结合定期点检异常分析1科学、合理；每月 25点检负责制定精与点检标准中精密点检的编制计划1日前完成；主管密点检计划规定，编制精密点检计划；2必要时组2汇总各点检计划。织讨论确定。安生部 负责审查精收到计划后 1审查审查精密点检计划。2h个工作日内副主任 密点检计划完成。点检工负责精密点1准备精密点检测试仪器、准备齐全、思准备检的准备工仪表；1程师考全面。作2组织检测人员。点检工 负责组织实检测方法正检测开展精密点检测试项目

19、。随机确，记录规程师施范。工作频次：定期、随机工作标准：计划周密、检测到位，准确判断设备状态。工作节岗位权责范围工作程序 / 重点 / 方法工作量工作要求点（日）1数据分析结论正确；2试验项目编制试验报对精密点检1对精密点检数据进行分告履行批复数据分点检工析；流程；数据进行分1析程师2如有异常纳入设备缺陷3暂时不具析处理或劣化倾向管理。备处理或不需要处理的设备异常纳入设备劣化倾向管理。1将精密点检结果填写设点检工 精密点检结备、技术台帐以及点检日志填写及时、记录当中；2h程师果记录规范。2缺陷录入设备缺陷管理系统。对精密点检1核查精密点检工作实施、及时发现点安生部完成情况；检工作存在督查工作进

20、行督随机副主任2针对发现工作存在问题问题并进行察提出改进意见。纠偏。（三）、点检定修月报管理工作规则工作频次： 1 次/ 月工作标准：上报及时、无差错。工作工作岗位权责范围工作程序 / 重点 / 方法量工作要求节点（日）1上月生产工程计划完成情况统计；2上月设备缺陷统计、分析；点检收集点检定3上月完成的较大基础工资料收集全资料收集作检查；3h面，数据准主管修月报资料4上月设备健康趋势分析确。或专题技术分析；5上月设备可靠性分析( 可靠性管理专责完成 ) ；6下月点检计划确定。点检汇总资料并1汇总各部内容， 根据格1每月 3 日编制式要求编制；3h前完成；主管进行编制2通过 OA上报。2格式规范

21、。审核安生部副审查报表工对点检定修月报审核， 修改2h1 个工作日主任作完善或提出修改要求。完成。批准总工程师审批报表工审批点检定修月报。1h1 个工作日作完成。每月 5日前上报企管文秘按要求上报按要求将报表上报。0.5h将批复件报生产营销部。点检将批准件存在岗位工作站中将已批准每月 8日前存档的点检定修月报打印存0.5h打印存档工主管档档。作。（四）、设备劣化倾向管理工作规则工作频次：随机工作标准：对设备点检数据统计、 分析找出设备劣化规律，完善电厂定修策略，达到预知检修目的。工作节岗位权责范围工作程序 / 重点 / 方法工作量工作要求点（日）1对点检异常数据、现象1分析到劣化点检对设备劣化

22、进行分析，发现设备运行位，结论正管理工程状况进行核状况变化趋势改变；随机确；启动师实2组织分析讨论， 核实劣2发现问题化情况。当日完成。工作频次：随机工作标准：对设备点检数据统计、 分析找出设备劣化规律，完善电厂定修策略，达到预知检修目的。工作节岗位权责范围工作程序 / 重点 / 方法工作量工作要求点（日）制定防止发1制定防止发生设备运行状况突变的应急处理措施；措施保障有制定控点检工 生设备性能2经安全生产部批准后立3h力；当日完制措施程师突变的应急即执行；主设备的控制措施成。处理措施必须通过总工程师的同意。1讨论确定劣化倾向控制管理措施；2编制劣化倾向管理方案，劣化倾编制倾向管要求：劣化现象

23、、原因分析、劣化管理方点检工可能出现的应急事件、 风险向管理理的具体方2案 3 个工作内程师评估、处理条件、劣化管理编制案完成。人员组织、职责、处理所需材料工器具准备、 劣化控制节点控制、处理程序、检测项目周期以及测试标准。审核安生部 审核劣化倾审核并完善劣化倾向管理3h收到方案当副主任 向管理方案方案。日完成。批准总工程 批准劣化倾批准劣化倾向管理方案。3h1 个工作日完师向管理方案成。1根据方案确定的检测项目、周期开展检测工作；2分析检测数据分析设备状态变化趋势；1检测到位、3依据检测数据与分析结科学分析，不点检工 执行设备劣论不断完善劣化管理方案；执行随机断完善劣化程师化管理方案4达到处

24、理条件，依据方管理方案；案要求组织处理；2处理及时。5处理后设备运行状态检测；6收集整个过程中的有关记录。安生部 督查劣化倾1督查劣化倾向管理方案持续跟踪、纠督查执行；随机副主任 向管理偏措施有效。2发现问题进行纠偏。工作频次：随机工作标准：对设备点检数据统计、 分析找出设备劣化规律，完善电厂定修策略，达到预知检修目的。工作节岗位权责范围工作量工作要求点工作程序 / 重点 / 方法（日）1全面收集劣化管理过程资料，对处理效果、成本、劣化管理方案进行评估；2组织劣化管理参与人员完成劣化处效果评点检对劣化管理讨论、总结；理后 5 个工作过程评估1价副主管3形成评价结论（在点检日内完成。定修实绩月报

25、中体现并上报）；4评价结论作为每年定修策略修订依据。（五）、点检定修策略工作规则工作频次： 1 次/ 年工作标准：定修策略合理、项目优化，持续改进。工作节点发布通知设备分类岗位权责范围工作量工作要求工作程序 / 重点 / 方法（h）1编制修订定修策略通14月5日安生部 发布修编定知，明确各设备系统责任前完成；副主任 修策略通知3人、完成时间、 格式要求；2要求具体。2发布通知。1按照公司设备分类原则将全厂设备分成 A、 B、 C三类，或将原来设备分类进行调整；2设备定修分类的原则：A 类设备是指该设备损坏组织点检工后，对人员、电力系统、通知发布后 2点检机组或其他重要设备的安程师对设备个工作日

26、内主管3讨论分类全构成严重威胁，以及直完成。接导致环境严重污染后果的设备；B 类设备是指该设备损坏或在自身备用设备皆失去作用的情况下，会直接导致机组的可用性、 安全性、可靠性、经济性降低或导工作频次： 1 次/ 年工作标准：定修策略合理、项目优化，持续改进。工作节岗位权责范围点点检工编制管辖设编制程师备定修策略汇总点检定点检汇总修策略并组主管织讨论安生部负责审核定审核副主任修策略总工负责审批工审批程师作工作程序 / 重点 / 方法工作量工作要求（h）致环境污染后果的设备；本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购（制造）周期较长的设备；C 类设备是指除、类设备以外的其他设备。1编制设备定修策略： 检

27、修等级、检修周期、主要检修项目等；2各类设备的定修管理策略：A 类设备以预防性检修为主要检修方式，结合日常点检管理、劣化倾向管理1结合劣化和状态监测的结果，确定倾向管理和检修时间间隔和检修项状态检测的目；4结果；B 类设备采用预知检修24 月 15日（结合预防性检修）为主完成。的检修方式，检修计划应结合日常点检管理、劣化倾向管理和状态监测的结果及时调整；C 类设备采用预知检修和事后检修相结合的检修方式。1汇总各各设备系统的点检定修策略；4月 20日前2组织点检工程师讨论，3形成电厂年度定修策略；完成。3通过 OA报批。审核定修策略，并修改完1 个工作日完善。3成。提出完善要求或审批意见。1 个

28、工作日完3成。工作频次： 1 次/ 年工作标准：定修策略合理、项目优化，持续改进。工作节权责范围工作程序 / 重点 / 方法工作量岗位工作要求点（h）企管按要求上报将定修策略上报公司生产4月 30日前上报营销部。0.5h文秘上报。1接收公司批复的点检定企管接受并转发修策略；接收当日完2转发给总工程师、 安全转发定修策略0.5h文秘生产部主任、点检分部主成转发。管。点检将批准的定将已批准的定修策略打印接收当日完存档修策略存档存档。0.5h主管成转发。收集定修策点检执行定修策执行批准的定修策略。略实施过程执行略长期主管存在的问题，并持续改进。（六）、设备隐患排查工作规则工作频次：每月工作标准：规范

29、设备隐患排查工作，提出整改措施，及时消除设备隐患，确保设备安全稳定运行。工作节权责范围工作程序 / 重点 / 方法工作量岗位工作要求点（日）1每月 3 日前，各设备系统负责人负责组织对管辖领域自查点检工 负责设备隐患 进行隐患排查；3程师 自查工作2排查结果登录 “设备隐患”文件夹自查表中，并列出整改措施。负责隐患排查1汇总、确认、组织讨论汇总上点检消除隐患的具体措施， 明确修改、汇总、4h报副主管责任人、完成期限；上报2每月 6 日前完成上报。安生部负责审查月度审查人员安排、整改措施、审查设备隐患排查2h副主任计划是否合适。表登记及时，措施有效；并与日常点检相结合。汇总上报及时，整改措施得力

30、有效，人员分配合理。1 个工作日内完成。工作频次：每月工作标准：规范设备隐患排查工作，提出整改措施，及时消除设备隐患，确保设备安全稳定运行。工作节岗位权责范围工作程序 / 重点 / 方法工作量点工作要求（日）总工程负责审批月度审批设备隐患排查整改公一个工作日审批设备隐患排查师告。2h表内明确批示。公布整点检1在安生部办公室管理看打印并公布板公布；0.5 h 及时公布。改公告副主管2每月 8 日前完成。负责各设备隐依据设备隐患排查整改公整改实点检工程告的要求在规定时间完成按照计患排查整改工施师设备整治，整改完成情况及及时落实。作划执行时填入公告。点检 负责设备隐患将全部隐患处理完毕的公存档及时规存档告，存入安全生产部设备管副主管 排查情况存档1h理文件夹内。范。（七）、设备故障分析工作规则工作频次：随机工作标准：专项分析设备问题，解决设备故障，采取有效防范措施。工作节岗位权责范围工作程序 / 重点 / 方法工作量工作要求点（日）符合以下条件编制设备故障分析专题技术报告：1出现设备缺陷管理制度对发生的设中规定的 A、B 类缺陷；备故障及时故障危点检工 确认设备故障2重复性缺陷： 一个月出0.5进行判断与害分析程师危害性现两次相同的缺陷或连续拟定初步控三个月内出现四次相同的制措施。设备缺