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文档简介

梢品资料推荐订单式生产流程责任人：张川日期：版本： 3.0精品资料推荐流程描述客帐部随时根据需求（如出口香港的订单）向生产 部下销售订单，生产部将销售订单转换生产计划，供应部按 销售订单量采购包装材料，材料合格后在周生产计划排产。相关岗位职责分工南山生产中心：生产总监生产部：计划主管制定生产计划、周生产计划供应部：制定包材采购订单流程详述1. 客帐部下达特殊客户以及香港分部销售订单量，生产 计划主管确认现有包装材料库存情况，按有料先排、无料 预期排产的原则，制定出该订单的生产计划；2. 生产计划交生产总监审批，审批后由计划主管下发供 应部、客帐部、市场部、储运部等相关部门。3. 调整周生产计划，下达批包装记录；4. 如果仓库不缺料，按批包装记录执行生产。精品资料推荐5. 如果包材缺料，供应部根据包装材料库存情况，及时 组织采购包装材料。材料入库合格后，生产计划主管及时 排入周生产计划，执行生产。6. 生产完工后，经检验合格收货入库。单据/报表1. 包装材料日报表2. 批包装记录3. 周生产计划问题分析时有因要货时间短，急出货，材料采购周期太短，不能产出送检，而影响市场分部要货。

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