创业先有失败才有成熟创业失败教训,创业感悟,创业失败

1、创业：先有失败才有成熟创业失败教训，仓I业感悟，创业失败创业：先有失败才有成熟互联网在很多人的眼里，我算是很成 功的， 北京市科技新星、高级工程师、年额 6000 万的国营公司 副总经理、 35 岁、 MBA 硕士、从事电力科研产品开发 14 年，拥 有专利四项， 23 岁 就承当国家重大办七五公关课题、 28 岁就 在国家级科研单位任科级干部， 很不容易的冒尖和脱颖而岀，但 是，由于有着一棵年轻和不安分的心， 也看不惯国营单位的酸腐 和死气，在两年前，决定半脱产还在上班 的。创业之前，有两个要好的朋友本要参加，但是，当要入股真拿资 金时， 他们却犹豫了，跑到了观望的角落，很明显是要等公司赢利

2、 或有眉目时 才参加，没有方法 , 我只好 50 万全部自己出资。由于都不敢走出国营单位的铁饭碗单位效益还可以，饿不死也 富不 了，加上自己还在上班，因此公司进展缓慢，原来自认为关系 还不错 的，当告知要与自己的小公司做时，也都沉默了 , 怕担风 险，毕竟与原 国家级科研单位做工程有问题也好开拓责任，这我 理解也无奈 , 可气的 是有几个工程经过长时间的努力，在最后要 签实施的时候，要参加的朋 友却因担忧被单位发现没有时间做而 不敢做，要知道，用业余时间拿项 目是多么的不容易啊，财力投 入不说，公司开展的时间也耽误了，公司 承接的寥寥几笔小工程 远远抵不上消耗， 加上正常每天的开支和宣传费，

3、人员也因看不 到希望而流失，最后不得以而忍痛关门。总结这次失败的教训有以下几点：1、没有一个团结互补的团对，实际上是还没有准备好就冒然下 海，要 创业团对就必须有以下的人员 : 销售、市场、生产、筹划和市场运作，有忙外的有忙内的，而不是一个人什么都管， 没有 精力管，实际上也管不了。2、没有自己的核心产品，我当时推广的产品是其他两个人的 , 受制于 人, 一旦中间发生问题就全白扯，因此要想创业，必须有自己能掌控的好产品，即使是代理，也需要考察货源是否可靠和充 足 O3、创业开始，生存是最重要的，要确信是否短期能够见效， 时间一 长， 人的心态就会变坏，就容易失去同盟，就容易流失员工和人才， 所

4、谓树 倒鹏和' 散,不能说別人不道德，毕竟每个人的理想理念不 同。4、创业了，要把市场设想得小一点，而不要被想象屮的虚假的大市场 冲昏头脑， 毕竟自己能拿到的才是实际的， 也不要被原来的 关系所迷惑 , 要确定原来的关系是否和你在的单位有关，有些关系 网实际上是建立在 你在的单位的根底上。5、有一颗能经受挫折和失败的平常心，不要攀比，刚开始可能会只付出没回报，会有还不如原来还能拿到一些钱的懊悔心理，但只 要能熬过 最困惑和最困难的时期 , 住往成功就不远了。虽然这次失败了，但我更成熟了，成功的心永远不变希望与各位同仁共勉，也盼望结识各路英豪，做朋友或共同创 业。寻找创业失败原因、防止创

5、业失败创业：先有失败才有成熟 ?创业失败教训，创业感悟，创业失败创业：先有失败才有成熟互联网在很多人的眼里，我算是很 成功的， 北京市科技新星、高级工程师、年额 6000 万的国营公 司副总经理、 35 岁、MBA硕士、从事电力科研产品开发 14年，拥有专利四项，23岁就 承当国家重大办七五公关课题、 28 岁就 在国家级科研单位任科级干部， 很不容易的冒尖和脱颖而出，但 是，由于有着一棵年轻和不安分的心， 也看不惯国营单位的酸腐 和死气，在两年前，决定半脱产还在上班 的。创业 Z 前，有两个要好的朋友本要参加 ， 但是，当要入股真拿资金 时， 他们却犹豫了，跑到了观望的角落，很明显是要等公司

6、赢利或 有眉目时 才参加，没有方法，我只好 5 0 万全部自己出资。由于都不敢走岀国营单位的铁饭碗单位效益还可以，饿不死也 富不 了，加上自己还在上班，因此公司进展缓慢 ， 原来自认为关 系还不错 的，当告知要与自己的小公司做时，也都沉默了，怕担 风险，毕竟与原 国家级科研单位做工程有问题也好开拓责任，这 我理解也无奈，可气的 是有几个工程经过长时间的努力，在最后 要签实施的时候，要参加的朋 友却因担忧被单位发现没有时间做 而不敢做，要知道，用业余时间拿项目是多么的不容易啊 , 财力投 入不说，公司开展的时间也耽误了，公司 承接的寥寥几笔小工程 远远抵不上消耗， 加上正常每天的开支和宣传费，

7、人员也因看不 到希望而流失，最后不得以而忍痛关门。总结这次失败的教训有以下几点1、没有一个团结互补的团对，实际上是还没有准备好就冒然下海, 要创业团对就必须有以下的人员： 销售、市场、生产、筹划和市场运作， 有忙外的有忙内的，而不是一个人什么都管，没 有精力管，实际上也管 不了。2、没有自己的核心产品，我当时推广的产品是其他两个人的，受制于人, 一旦中间发生问题就全白扯，因此要想创业，必须有自己能掌控的好产品，即使是代理，也需要考察货源是否可靠和充 足 O3、创业开始，生存是最重要的，要确信是否短期能够见效，时间 一长， 人的心态就会变坏，就容易失去同盟，就容易流失员工和 人才，所谓树 倒鹏猶

8、散，不能说别人不道德，毕竟每个人的理想 理念不同。4、创业了，要把市场设想得小一点 , 而不要被想象中的虚假的大 市场冲 昏头脑，毕竟自己能拿到的才是实际的，也不要被原来的 关系所迷惑， 要确定原来的关系是否和你在的单位有关，有些关 系网实际上是建立在 你在的单位的根底上。5、有一颗能经受挫折和失败的平常心，不要攀比，刚开始可能会只付出没回报，会有还不如原来还能拿到一些钱的懊悔心理， 但只要能熬过 最困惑和最困难的时期 , 住往成功就不远了。虽然这次失败了，但我更成熟了 , 成功的心永远不变。希望与各位同仁共勉，也盼望结识各路英豪，做朋友或共同创 业寻找创业失败原因、防止创业失败创业：先有失败

9、才有成熟创业失败教训，仓I业感悟，创业失败创业：先有失败才有成熟互联网在很多人的眼里，我算是很成 功的，北 京市科技新星、 高级工程师、 年额 6000 万的国营公司 副总经理、 35 岁、 MBA 硕士、从事电力科研产品开发 14 年， 拥有专利四项 ,23 岁就承当 国家重大办七五公关课题、 28 岁就 在国家级科研单位任科级干部，很不 容易的冒尖和脱颖而出 , 但是, 由于有着一棵年轻和不安分的心，也看不 惯国营单位的酸腐和死 气，在两年前，决定半脱产还在上班的。创业之前，有两个要好的朋友本要参加，但是，当要入股真拿资金 时， 他们却犹豫了，跑到了观望的角落，很明显是要等公司贏利或 有眉

10、目时 才参加，没有方法 , 我只好 50 万全部自己出资。由于都不敢走出国营单位的铁饭碗 单位效益还可以， 饿不死也 富不了， 加上自己还在上班，因此公司进展缓慢，原来自认为关 系还不错的，当 告知要与自己的小公司做时，也都沉默了，怕担 风险，毕竟与原国家级 科研单位做工程有问题也好开拓责任，这 我理解也无奈，可气的是有几 个工程经过长时间的努力 , 在最后 要签实施的时候，要参加的朋友却因担心被单位发现没有时间做 而不敢做 ,要知道，用业余时间拿工程是多么的 不容易啊,财力投 入不说，公司开展的时间也耽误了，公司承接的寥寥几 笔小工程远 远抵不上消耗，加上正常每天的开支和宣传费，人员也因看

11、不到 希望而流失，最后不得以而忍痛关门。总结这次失败的教训有以下几点：1、没有一个团结互补的团对，实际上是还没有准备好就冒然下 海， 要创业团对就必须有以下的人员 : 销售、市场、生产、筹划和市场运作，有忙外的有忙内的，而不是一个人什么都管，没 有精 力管，实际上也管不了。2、没有自己的核心产品，我当时推广的产品是其他两个人的，受制于人，一旦中间发生问题就全白扯，因此要想创业，必须有自 己能掌控的 好产品，即使是代理，也需要考察货源是否可靠和充 足 O3、创业开始，生存是最重要的，要确信是否短期能够见效，时间一长，人的心态就会变坏，就容易失去同盟 , 就容易流失员工和人 才 , 所谓树倒 鹏劭散，不能说别人不道德，毕竟每个人的理想理念 不同。4、创业了，要把市场设想得小一点 , 而不要被想象中的虚假的大 市场冲 昏头脑，毕竟自己能拿到的才是实际的，也不要被原来的 关系所迷惑， 要确定原来的关系是否和你在的单位有