一级建造师《建设工程项目管理》 专题精练 专题精练(六) 建

1、知识点3:施工成本计划类型竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划带有成本战略的性质,是项目投标阶段商务标书的基础指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。实施性计划成本项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。指导性计划成本和实施性计划成本,都是战略性成本计划的进一步展开和深化,是对战略性成本计划的战术安排。施工预算与施工图预算的差别编制的依据不同适用的范围不同发挥的作用不同施工成本计划的编制依据(12项投标报价文件企业定额、施工预算

2、施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准已签订的工程合同、分包合同(或估价书结构件外加工计划和合同有关财务成本核算制度和财务历史资料施工成本预测资料拟采取的降低施工成本的措施其他相关资料施工成本计划的编制方法按施工成本组成编制按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成按项目组成编制。在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。按施工进度编制编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求

3、,做到二者兼顾时标网络、S曲线。以上三种编制方式并不是相互独立的,往往是几种方式结合起来使用,扬长避短。施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。真题精练:1.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种(成本计划。【2010】A. 指导性B. 实施性C. 作业性D. 竞争性【答案】D【解析】本题考核的是施工成本计划的类型。施工成本计划按其作用可分为三类,即:竞争性成本计划(即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划、指导性成本计划(即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标和实施性计划成本(即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目

4、经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。参见教材P822.建筑施工企业编制实施性成本计划时,宜以(为依据。【2009】A. 施工图预算成本B. 工程概算成本C. 施工预算成本D. 施工结算成本【答案】C【解析】施工成本计划按其作用可分为三类,即竞争性成本计划、指导性成本计划与实施性计划成本。竞争性成本计划是估算成本计划,以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据编制;指导性成本计划是预算成本计划,以合同标书为依据;实施性计划成本是施工预算成本计划。参见教材P823.关于施工图预算和施工预算的说法错误的是(。【2011】A. 施工预算的用

5、工量一般低于施工图预算的用工量B. 施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量C. 施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与建设单位没有直接关系D. 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的【答案】D【解析】施工图预算依据的是预算定额,体现了平均水平;施工预算依据的是施工定额,体现了先进水平。平均水平比先进水平的人材机消耗量高。P834.编制施工成本计划的主要依据有(。【2011】A. 分包合同B. 签订的工程合同C. 施工预算D. 资源市场价格E .施工图预算【答案】ABCD【解析】施工成本计划的编制依据(1投标报价文件。(2已签订的工程合同、分包合同(或估价书。

6、(3结构件外加工计划和合同。(4施工组织设计或施工方案。(5施工成本预测资料。(6拟采取的降低施工成本的措施。(7有关财务成本核算制度和财务历史资料。(8企业定额、施工预算。(9周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准。(10人工、材料、机械台班的市场价。(11企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格。5.施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定(。【2012】A. 预算成本B. 平均成本C. 实际成本D. 目标成本【答案】D【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基

7、础上。6.已知施工项目的计划数据资料如下表所示,则第3 周的施工成本计划值是(万元。【2011】A. 30B. 90C. 60D. 75 【答案】B【解析】15+15+60=90 万元7、按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时,将施工成本分解为(等。【2012】A. 直接费、间接费、利润、税金B. 单位工程施工成本及分部、分项施工成本C. 分部分项工程费、其他项目费、规费D. 人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费【答案】D【解析】成本计划可以按成本组成、项目组成、进度来进行编制,施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等,新版教材中

8、规费没有进入成本,参见教材P858、某施工承包企业将其承接的公路项目的目标总成本,分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划,这是按(编制成本计划。【2012】A. 成本组成B. 工程类别C. 工程性质D. 项目组成【答案】D【解析】施工成本计划的编制方式有:1、按施工成本组成编制施工成本计划;2、按施工项目组成编制施工成本计划;3、按施工进度编制施工成本计划。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个的单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程总施工成本分解到单项。9、按施工进度编制

9、施工成本计划时,若所有工作均按照最早开始时间安排,则对项目目标控制的影响有(。【2012】A. 工程按期竣工的保证率较高B. 工程质量会更好C. 有利于降低投资D. 不利于节约资金贷款利息E. 不能保证工程质量【答案】AD【解析】一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率;反之,所有工作都按最早开始时间开始,可以提高项目按期竣工的保证率,不利于节约资金贷款利息。10.施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求时,则应(,并重新编制成本计划【2010】A. 重新分解落实成本目标B. 寻找降低成本的途径C. 对项目成本

10、进行再分解D. 修订企业定额【答案】B【解析】本题考核的是施工成本计划的编制。施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时,就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径,重新进行编制。参见教材P8411.关于施工成本计划编制的说法,正确的有(。【2010】A. 在编制施工成本支出计划时,无需考虑不可预见费B. 施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C. 编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D. 编制施工成本计划的关键是确定目标成本E. 按进度编制的施工成本计划可

11、以用“时间-成本累积曲线”来表示【答案】CDE【解析】本题考核的是施工成本计划编制的方法。选项A,在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。选项B,项目施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费。参见教材P84、8712.根据工程量清单计价规范,工程排污费属于建筑安装工程费中的(。【2010】A. 企业管理费B. 措施费C. 规费D. 直接工程费【答案】C【解析】本题考核的是建筑安装工程费用项目组成。根据工程量清单计价规范,目前我国的建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金

12、组成。其中工程排污费属于规费的内容之一。参见教材P85知识点4:施工成本控制施工成本控制的依据工程承包合同(基本目标施工成本计划(计划目标进度报告(实际值工程变更(变化情况施工组织设计;分包合同施工成本控制的步骤比较分析施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因。预测纠偏成本控制中最具实质性的一步动态控制和主动控制。检查施工成本的过程控制方法人工费的控制量价分离材料费的控制量价分离控制材料用量定额控制、指标控制、计量控制、包干控制控制材料价格主要由材料采购部门控制、招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工机械使用费的控制控制台班数量提高利用率、生产效率避免窝工、减少闲置控制

13、台班单价施工分包费用的控制真题精练:1.工程项目施工成本控制的依据有(。【2012】A. 工程承包合同B. 进度报告C. 施工成本计划D. 工程变更E. 施工成本预测资料【答案】ABCD【解析】施工成本控制的依据为工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。参见教材P90912.施工成本控制的各工作步骤中,最核心的工作是(。【2012】A. 分析B. 预测C. 比较D. 纠偏【答案】A【解析】比较分析预测纠偏检查,其中分析是成本控制过程的核心环节,纠偏是成本控制过程的最具实质性的一步。3.施工成本控制的基本步骤为(。【2010】A. 比较-纠偏-分析-预测-检查B. 比较-分析-预