一级建造师市政冲刺

1、一建市政实务冲刺单选题20道，多选题10道，共计40分；要求：学员应取30分以上，时间1小时内完成涂卡。案例题5道，前3道每道题20分，共计60分；要求：学员应取30分以上；每道题30分钟完成；后2道每道题30分，共计60分。学员应取40分以上；每道题45分钟完成。选择题：一见钟情，一次完成；多选题没把握坚决不选。案例题：问题简单，信心树立；仔细审题，组织答案；有问有答；知其然还需知其所以然；就事论事，上岗上线；字少面广；用词规范；计算简单，概念优先；合理分配，择易先答。管理部分：一、招投标1. 工程招标：条件、程序（招标公告、标前会、开标、评标、定标、签约）歧视、时间、评标委员会、无效投标（

2、无效标、废标）、报价修正2. 工程投标：投标须知、调查、复核工程量、确定施工方案、计算报价、策略、投标文件（商务、经济、技术部分）、投标保证金：额度、退还二、合同、造价管理（索赔、分包、清单计价规范）1. 合同的组成（示范文本）:通用条款、专用条款、协议书2. 分包：专业分包、劳务分包、订立的要求、程序、管理（质量、安全、直接联系）3. 分包合同的履行：承包方就承包项目向发包人负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。4. 合同变更：变更程序、价款调整5. 索赔：程序、时效、计算、成立的条件6. 清单计价规范：投标、变更（分部分项综合单价、措施费）三

3、、成本管理（直接成本、间接成本）1 .成本管理流程：成本预测-管理决策-管理计划-过程控制-成本核算-分析和考核2. 施工成本管理原则：成本最低化；全面成本；成本责任制；管理有效化；管理科学化。3. 施工成本目标控制的原则：成本最低；全员成本；目标分解；动态控制；责、权、利相结合。4. 成本控制的依据：合同、计划、进度报告、工程变更、施组、分包合同5. 控制方法：已收定支、量入为出四、施工组织设计（编审、专项方案、导行）1. 编审：项目经理组织编制，企业技术负责人批准，加盖单位公章，报监理审批。有变更时要办理变更审批。2. 专项施工方案：范围、编制（总包、分包）、专家论证（参加人员、专家组、报

4、告、实施）3. 交通导行方案：调查、设计、实施（临时占用批准、措施、保证）五、现场管理（平面图、围挡、标志标牌、文明施工、实名制）1. 施工现场布置：布置原则、内容2. 施工现场封闭管理：围挡、大门、五牌一图、标志标牌3. 道路：4. 临设：种类5. 不得在尚未竣工建筑物内设置员工宿舍；每间少于16人；不超过2层；严禁堆放杂物；6. 环境保护文明施工：大气污染（扬尘控制、现场焚烧）、水污染（污水、泥浆水、仓库地面防渗、有毒有害废弃物）、噪声污染（夜间施工、噪声限值、降噪措施）7. 实名制管理：内容（身份证、注册证、上岗证、个人工作业绩、劳动合同）8.IC卡：人员信息、工资、考勤、门禁管理六、进

5、度（网络图、横道图）1. 横道图：画法、大差法计算2. 网络图：逻辑关系（工艺、组织）；优化（缩短关键工作的持续时间、改变组织关系、调整资源）；关键线路；关键工作；工期；工作的总时差。3. 进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。七、质量（路、桥、轨道交通、给排水场站、管道工程）1. 质量计划：项目经理组织编制、技术质量生产负责人负责编制2. 质量管理责任：总分包3. 技术交底：技术负责人；书面、签字、留档；内容；4. 过程控制（工序、特殊过程、不合格）5. 道路工程质量控制1）沥青面层:一般项目；2）水泥混凝土面层:材料；配合比（弯拉强度、工作性、耐久性

6、）；振捣；接缝3）季节性措施：雨季（路基、基层、面层施工）；冬季（温度、水泥混凝土面层施工）4）压实度：主干道、快速路6. 桥梁工程质量控制1）钻孔灌注桩：主要原因（垂直度；扩孔、塌孔；水下混凝土灌注）2）大体积混凝土：裂缝、温控措施3）预应力施工：人（技术负责人负责、单位、个人资质）；设备（校验）专项方案；材料检验；混凝土强度；张拉控制（张拉应力、伸长值）；压浆。6. 轨道交通工程质量控制地铁车站工程：模板支架；变形缝、止水带安装；泵送混凝土；拆模；防水处理。7. 给排水场站工程质量控制构筑物防渗漏措施：设计、施工8. 管道工程工程质量控制1）燃气、供热管道：焊工资格；焊接作业环境；防腐外观

7、检查；焊缝质量检查要求；焊接工程质量检查要求；2）功能性试验：3）柔性管道回填：八、安全管理（明挖基坑、模板支架工程）1. 施工安全检查内容：资源配置、人员活动、实物状态、环境条件、管理行为2. 安全检查：总包组织检查；综合安全检查由项目经理组织；专项安全检查由项目部职能部门组织；3. 明挖基坑安全：坍塌、淹没；1）安全技术措施（基坑边坡和支护结构的确定、尽量减少基坑坡顶荷载、做好降水、控制好边坡、严格按设计要求开挖和支护、及时分析监测数据）；2）应急预案：堵漏、踢脚、滑塌；3）地下管线保护：调查、标志、措施；4）监测：围护结构、周围土体、地下水、周边环境；4. 构筑物爆破拆除（爆破方案、专人

8、操作、主管部门批准、公安部门同意；5. 模板支架：方案；基础；脚手架不得与模板支架相连；设置安全梯或斜道；栏杆；安全网、不得集中堆放物料；验收；拆除；九、验收备案（标准、组织、档案移交）1. 检验批与分项工程：监理组织、合格标准2. 分部工程：总监组织、合格标准3. 单位工程：施工单位向建设单位提交工程竣工报告、建设单位组织、参加单位；备案4. 让步验收5. 工程档案：总分包的档案管理要求；移交程序十、法规标准（占用、执业范围）1. 占用批准：道路、绿化；报批、按批准（时间、范围）占用、恢复、赔偿2. 供热管道焊接单位的规定：人、设备、措施、合格证3. 工程规模规模：案例部分某市政道路路面工程

9、项目，全长2.5km,路面宽为22m;采用42cmX灰碎石基层、12cmSMA层。公开招标中，有A、B、C、D、E、F、GH等施工单位报名投标,经招标代理单位资格预审均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而招标代理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。评标委员会由6人组成,其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、业主代表1人、项目监理机构总监1人、招标人聘请的技术、经济专家3人.评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由，D施工单位投标文件没有加盖项目经理的注册建造师印章下施工单位投标文件提供的检验标准和方法与招标文件要求

10、的不同,H施工单位投标文件中某分项工程没有报价,其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求.建设单位最终确定璇工单位中标，并按照？建设工程施工合同（示范文本）?与该施工单位签订了施工合同.G单位项目部进场后，立即由项目技术负责人组织编制了施工组织设计，并报请总监批准后实施。施工组织设计拟定施工要求如下：1、二灰碎石基层应分两层现场拌合施工，拌合均匀，严格控制混合料含水量，确保压实度。2、面层施工前要对基层顶面标高进行复核，如局部不足贴补找平。3、在基层上面喷洒粘层，以便提高面层与基层的粘结性。4、面层采用两台沥青摊铺机一次全幅平行摊铺，用轮胎压路机碾压成型。施工完毕，建设单位组织了验收。【问题】

11、1 .在施工招标资格预审中，招标代理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确？2 .指出施工招标评标委员会组成的不妥之处？说明理由，并写出正确做法.3 .判别B、DF、H这4家施工单位的投标文件是否为有效确明理由.4 .指出施工组织设计中的不妥之处并改正。5 .沥青路面质量验收的主控项目有哪些？某市政公司承建一城市主干道工程，道路全长6000m,穿过部分农田（耕植土厚50cm）和水塘防泥深度1-2m不等），需要借土回填和抛石挤淤.工程采用工程量清单计价，合同约定分部分项工程量增加（减少）幅度在15%以内时，执行原有综合单价.工程量变化幅度大于15%时，对原综合单价进行调整，调整系数为0.9或1

12、.1。项目部在路基正式压实前选取了200m作为试验段。工程施工中发生如下事件：事件1:路基设计填方高度为20cm。施工方案拟定安排一台10吨的光轮压路机，按93%勺压实度要求一次碾压到顶，碾压时压路机轮外缘与路基边保持一致。事件2:路基施工期间，有块办理过征地手续的农田因补偿问题发生纠纷，导致施工无法进行，为此延误工期20d,施工单位提出工期和费用索赔.事件3:工程竣工结算时，借土回填和抛石挤淤工程量变化情况如下表所示.工程量变化情况表分部分项，程综合单价/（兀清单工程量/m实际工程量/m3)3/m3借土回填212500030000抛石挤淤761600012800【问题】1 .本案例试验段施工

13、的作用是什么？2 .对软土路基处理的常用方法有哪些？3 .分别指出事件1中施工方案的错误之处并写出正确做法4 .事件2中，施工单位的索赔是否成立？说明理由.5 .分别计算事件3借土回填和抛石挤淤的费用.A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为5跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m桥高8米；采用长15m,直径1200mm勺人工挖孔桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱，重力式桥台，基础为20X30X1.8m,埋深1.2m。工程中标价9650万元。经过成本预测分析，确定项目直接成本为7800万元，管理成本（间接成本）为直接成本的10%,规费为22万元，税率为3.44%。施工过程中发生如下事件：事件一：编

14、制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。事件二：工程开工两个月后，因资金不足，延误工期15天，后贷款500万元，共支付利息30万元。工程才得以继续进行，最后顺利完成合同内容。事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天。导致直接工期拖延10天，未发生直接成本损失。事件四：土方施工阶段，由于场地内堆置土方、施工便道行车及土方外运行驶造成的扬尘对附近居民产生严重影响，引起居民现场阻工及大量投诉问题:1 根据背景资料确定本工程项目部可上交公司的利润是多少？（列式计算）2 .针对该工程，A公司需编制那些专项施工方案？3 .事件一中A公司的投标报价是否

15、正确？4事件二中，项目部能否提出索赔要求?说明理由。5. 事件三中，对基坑施工发现文物一事应如何处理？项目部可以提出哪些索赔要求?说明理由。6. 针对项目经理应如何处理?A公司中标承建某污水处理厂扩建工程,新建构筑物包括沉淀池、曝气池及进水泵房，其中沉淀池采用预制装配式预应力混凝土结构，池体直径为35m,池壁高7m,设计水深6m.项目部编制了施工方案,列出池壁施工主要工序，同时,明确了各工序的施工技术措施,方案中还包括满水试验.项目部造价管理部门重新校对工程量清单,并对底板、池壁、无黏结预应力三个项目的综合单价及主要的措施费进行分析，制定成本控制计划.施工过程中发生如下事件:壁板缝混凝土浇筑时

16、，模板分段随浇随支，分段高度不超过1.0m；混凝土分层厚度不超过500mm预应力缠丝作业从水池下部开始，第一环距底板的距离不大于30cm;张拉作业温度控制在250度以内并用小铁锥连续敲打，张拉一次完成；张拉完毕后立即喷射水泥砂浆保护层，对预应力筋进行保护。【问题】.写出本工程沉淀池施工的常规流程。2.计算沉淀池进行满水试验的最少时间要几天3.根据？建设工程工程量清单计价规范？（GB50500）,沉淀池底板、池壁、预应力的综合单价及措施费应如何确定？4.指出沉淀池施工作业的错误之处并改正某市政跨河桥工程，上部结构为长13m单跨简支预制板梁；下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。施工单位按合同工期

17、编制了如下网络计划图，经监理工程师批准后实施。施工推身3d2dr自身出果性却口二网料面股巴杆.，粒尾*应21fc就滞注度+丁LOd目部3d进场后,由于拆迁原因，开工日期推迟了15天，在每项工作作业时间不变的前提下，项目部对原网络计划进行了优化，确保了工期。在进行1号基础灌注桩施工时，由于施工单位操作不当，造成灌注桩钻孔偏斜。项目部按规定进行了处理。板梁预制设计采用后张预应力混凝土，设计混凝土强度为C3Q预应力筋采用钢绞线。施工前，项目部对预应力施工的人、材、机进行了控制。编制了吊装的专项施工方案，并按规定进行了审批。【问题】1 .绘制优化后的该桥施工网络进度计划，并给出关键线路和计划工期。2

18、.造成钻孔偏斜的原因可能有哪些？3 .写出后张法预应力施工流程。4 给出本工程预应力施工人、材、机的具体要求。5简述板梁吊装专项施工方案的内容并给出审批流程。某市政立交桥工程，中标价1.23亿元。主桥全长1800米，采用先简支后连续预应力箱梁，梁长30米。桥台基础为混凝土重力基础，埋深2.5m。地下水位于地面下1.5m。基坑围护工程委托专业单位A公司施工，降排的地下水用于现场机具、设备清洗。预制梁施工选择有相应资质的B劳务公司作为劳务分包，并签订了劳务分包合同。合同约定劳务人员不得少于60人。合同履行过程中，发生了下列事件。事件1：基坑支护工程专业施工单位提出了基坑围护采用排桩方案，施工总承包

19、单位要求基坑围护方案进行比选后确定。事件2：桥台基础混凝土施工中，混凝土采用全断面分层浇筑，沿短边方向自一端向另一端进行，在混凝土浇筑完12h后对混凝土表面进行保温保湿养护，养护持续7do养护至72h时，测温显示混凝土内部温度70C,混凝土表面温度35。事件3：箱梁架设施工到一半时，工期严重滞后。为保证工期，B劳务公司将部分工程分包给了另一家有专业的C劳务公司。因场地狭小，住宿困难，C劳务公司将工人的宿舍安排在已架设箱梁的桥下。工人施工前，项目技术负责人进行了技术交底，并开始施工。【问题】1. 指出本工程及桥梁的规模？说明理由。2. 本工程安全员应如何配置？3. 事件1中，适用于本工程的基坑围

20、护方案还有哪些?4常用的施工降水方法有哪些？降排的地下水还可用于施工现场哪些方面?5指出事件2中桥台基础大体积混凝土浇筑及养护的不妥之处？并说明正确做法。6指出事件3中的不妥之处？并分别说明理由。7.技术交底的内容有哪些？某市政公司承接了一项城市中心区的道路绿化工程，在宽20m的路侧绿化带栽植香樟和铺砌草坪、在道路红线范围内局部人工塑山。现场内有一株古槐，局部有杂草生长，栽植区土壤贫瘠，并有树根、石块、瓦片等，栽植前土壤样品经专业机构检测，不能满足栽植要求。项目部组织编制的施工组织设计中，关于栽植前土壤准备，香樟栽植的施工方案拟定如下：（1）栽植前，在栽植区内砍伐古树，深翻土壤达30cm,为提

21、高土壤肥力，把杂草深翻入土。之后，清除树根、石块、瓦片等垃圾。（2）栽植时，按设计要求放样，并依株行距逐行栽植：香樟树苗采用裸根挖掘；为使植株稳定，栽植深度比原苗圃栽植深5-10cm,栽后填土充分压实；然后用两根直径50mmm勺竹竿支撑。（3）施工验收在栽植过程中分阶段进行，验收资料包括：栽植时间、种植位置、栽植后的生长情况、采取的措施以及栽植人工和栽植单位与栽植者的姓名等。上级部门审批施工组织设计时，认为存在不妥之处，退回方案要求项目部修改。施工过程中，绿化公司占用了机动车道，现场设置了警戒线和交通提示标志，但交通受到影响。受到了有关部门的警告。问题：1. 绿化工程栽植土壤要求有哪些？2.

22、施工方案（1）中有不妥的做法，指出错误并改正。3. 指出施工方案（2）中错误之处，并给出正确做法。4. 树木栽植的施工验收资料不全，请补充。5. 针对有关部门的警告，项目部应如何处理？6. 指出GRCB山施工流程。某建设单位与A市政工程公司（简称A公司）签订给排水管道总承包合同,管道总长1200m.A公司将工程全部分包给B公司（简称盼司），并提取了5%的管理费.A公司与盼司签订的分包合同中约定：（1）出现争议后通过仲裁解决;（2）B公司在施工工地发生安全事故后,应赔偿A公司合同总价的0.5%作为补偿。B公司采用放坡开挖基槽再安装管道的施工方法.施工期间A公司派驻现场安全员发现某段基槽土层松软,

23、有失稳迹象,随即要求蹊司在此段基槽及时设置板桩临时支撑.但B公司以工期紧及现有板桩长度较短为由，决定在开挖基槽2m深后再设置支撑,且加快基槽开挖施工进度,结果发生基槽局部坍塌,造成1名工人重伤。建设行政主管部门在检查时，发现蹊司安全生产许可证过期，责令其停工.A公司随后向蹊司下达了终止分包合同通知书.B公司以合同经双方自愿签订为由诉至人民法院,要求A公司继续履行合同或承担违约责任并赔偿经济损失。【问题】1 .对发生的安全事故，反映出A公司和B公司分别在安全管理上存在什么具体问题?2 .B公司处理软弱土层基槽做法违反规范中的什么规定？3 .法院是否应当受理瑶司的诉讼？为什么？4 .该分包合同是否

24、应当继续履行？针对已完成工作量应当如何结算？5 .发生事故后B公司是否应该支彳e合同总价的0.5%作为补偿？说明理由。6 .给排水管道功能性试验内容包括哪些？某项目部承接一项直径为5.2m的软土隧道工程(DK10100-DK11828)采用土压平衡盾构施工。盾构隧道穿越地层主要为淤泥质黏土夹杂粉砂土。项目施工过程中发生了以下事件:事件1:盾构始发时，发现洞门处地质情况与勘察报告不符，需改变加固形式。加固施工花费12天，造成工期延误8d,增加费用30万元。事件2:盾构侧面下穿一座房屋后,造成房屋最大沉降达到50mm穿越后房屋沉降继续发展,项目部采用二次注浆进行控制。最终房屋出现裂缝,维修费用为40万元。事件3:随着盾构逐渐进入全断面粉砂地层，出现了掘进困难现象，最终停止盾构推进.经分析为粉砂流塑性过差引起,项目部对粉砂采取改良措施后继续推进,造成工期延误5d,费用增加25万元。180天后区间隧道贯通，计算出平均推进速度为8环/d。【问题】1. 上述事件中,项目部能否获得索赔？说明理由。2. 本工程规模如何?说明理由。3. 事件1中洞口加固的方法有哪些？4事件2中二次注浆应采用什么浆液?说明理由。5事件3中采用何种材料可以改良粉砂的流塑性?一般按什么方法掌