企业文化在3P管理模式中的应用分析(一)

1、企业文化在3P管理模式中的应用分析一摘要:企业文化的本质是从经济活动的组织中形成的组织文化,它包含的价值观念、行为准那么等意识和物质形态均为该组织成员所共同认可 的。从广义上讲 ,企业文化是社会文化的一个子系统 ,是一种亚文化。企 业文化通过企业生产经营的物质根底和生产经营的产品及效劳,不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等 ,更反映出企业在生 产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为标准,它既是了解社会文明程度的一个窗口 ,又是社会当代文化的生长点。 从狭义上讲 , 企业文化表达为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量 ,希望用一种无形的文化力量

2、形成一种行为准那么、价 值观念和道德标准 ,凝聚企业员工的归属感、 积极性和创造性 ,引导企业 员工为企业和社会的开展而努力 ,并通过各种渠道对社会文化的大环境 产生作用。关键词 :企业文化 ;组织文化 ;管理特色1 导入企业文化的 3P 模式及其设计原那么导入企业文化理念的3P模式可以描述为企业根据企业价值观等文化特 点进行职位评价 ,明确所有员工的职位职责 ,根据企业文化的要求 ,设计 人力资源的工作绩效考核元素 ,并采用适当的考核方案对企业所有员工 进行定期考核。并根据绩效考核结果 ,确定工资、福利及其奖金发放方职位评价系统是中小型企业人力资源管理的根底环节,建立完善的职位 评价系统可以

3、使人力资源管理有目的、有针对性。进行职位评价系统 设计时应遵循实用性、系统性、创新性原那么。 绩效评价体系是中小型企业人力资源管理的依据环节 ,完善的绩效评价 体系为薪酬管理提供直接依据 ,它直接影响员工的工作积极性。因此在 进行绩效评价时要遵循一致性、侧重性、不相关不考评性原那么。 薪酬管理体系是中小型企业人力资源管理的核心环节。薪酬制度对于 企业来说是一把 “双刃剑 使,用得当能够吸引、留住和鼓励人才 ;而使用 不当那么可能给企业带来危机 ;因此企业设计时应遵循经济性、鼓励性、 内部公平性、外部竞争性原那么。2 创业期企业导入强势文化的 3P 模式(1)强势文化的形成 :由于领导者所具备的

4、能力与中小型企业开展的要 求 ,造成企业的核心人物在价值观上有较高的精神追求与远大目标,他们敢于创新、勇于承当风险。在技术上他们有相当高的专业特长,其中很多人都是他所在领域的专家 ,他们掌握着企业的核心技术 ,决定企业 的生存。因此很容易理解创业初期企业核心人物在企业中拥有的绝对 权威 ,他的思想很容易被大家所接受和认同 ,可以得到彻底的贯彻 ,企业 渐渐形成了创业时期的强势文化。这时期的企业也需要全体人员为共 同的目标而齐心合力 ,而强势文化正适应企业创业的需要。事实证明 , 很多成功企业在创业期都是在强势文化的引导下取得成功的。(2)创业期导入强势文化的 3P 模式:企业开展的第一阶段是创

5、业期 ,所谓 创业期是指企业产品试制成功后 ,投放到市场进行试销的阶段。创业期 企业人员少 ,工作量少 ,内部容易协调 ,企业创始人很容易了解每一个员 工的实际工作情况 ,强势文化下的 3P 人力资源管理模式比拟容易导入。 中小型企业内部一般可以分为技术高度密集型岗位、管理岗位、经营 型岗位与生产岗位。绩效评价主要以主观考评为主。由于创业期企业 人员少,工作量少 ,企业管理者很容易了解每个人的工作 ,可以主观进行 考评。3 成长开展期企业导入策略合理型文化的 3P 模式 (1)策略合理的文化形成 :策略合理型文化是企业文化必须是与企业环 境、企业经营战略相适应 ,与企业经营业绩相关联、适合企业

6、成长的文 化。怎样形成策略合理的文化呢 ?首先需要对强力型文化进行总结 ,提炼 出企业核心人物的价值观 ,并形成企业的核心价值观。 其次 ,企业要以制 度的形式加以标准。企业的核心价值观要从制度的角度表达出来,用各种规章制度来保证企业的日常管理。 第三 ,需要全体人员共同参与创立。 企业文化是企业全体人员在企业的生产经营中形成的优秀文化,经不断积奠逐步完善的 ,因此它也是全体人员共同的结晶 ,在企业文化的形成 过程中会在不同的时期产生各时期的代表人物,不断充实文化内容 ,使全体人员不断理解企业文化 ,真正认同并融合到企业中 ,使企业的各项 制度得到贯彻。第四 ,树立企业外部形象。企业要将抽象的企业文化核 心内容通过与具体的管理行为相结合 ,