以规范化提升农电管理水平

1、以标准化提升农电管理水平在南方电网公司云南电网公司的正确领导和玉溪市委、政府的大力支 持下玉溪供电局 简称玉溪局 于 2006年 3月顺利完成了农电体制改革， 8 个县级供电企业均成为云南电网公司的全资子公司， 实现了玉溪地区 电网内统一规划、统一建设、统一调度和统一管理的新型管理体制。 通过逐步理顺管理体制完善法人治理结构，构建科学合理的制度体系 标准和加强内部管理，电网建设迅猛开展供电量成倍增长，电网的科 技含量、资产的赢利能力、企业的管理水平、员工的综合素质均得到 较大提升企业实力发生了质的飞跃。玉溪电网现有澄江、峨山、江川、通海、华宁、新平、易门、元江等 8 个县级供电企业。截止 20

2、21年 6月 8个县公司有正式在岗员工， 919 人、农电工 1044人运行管理 110千伏变电站 33座 35千伏变电站 48 座。运行维护 110 千伏线路 814 千米，35 千伏线路 885 千米， 10千伏 线路 7823 千米配电变压器 2.099万台。找准存在问题加速融合开展 近几年随着电网的快速开展对县级供电企业的管理水平、资源优化整 合能力、人员素质提出了越来越高的要求。玉溪电网各县级公司主营 业务增长迅速外部电力供需形势复杂多变，县级电网历史欠账较多企 业经营水平存在一定缺乏，员工素质难以适应快速开展的需要，管理 环节对待梳理、 再造。玉溪局正视农电工作中存在的问题， 潜心

3、分析、 研究，积极探索、实践管控有力的模式加快县级供电企业的融合开展。 从转变县级供电企业员工思想观念入手，用南网方略统一思想、协调 步伐、凝聚人心。让县级供电企业每一名员工以南网人的身份原那么严 格要求自己 .以南网标准审视自身存在问题 .自觉遵循共同的行为准那么 认同企业向前的开展轨道。做到理念融入南网方略身心归属南方电网 工作执行南网标准，作风表达南网精神。完善管理模式，推动整体开展。按照一体化、专业化、分层次、重心 下移的农电管理要求积极探索运作标准、管控有力的县级供电企业管 理模式把县公司工作纳入日常管理加强管控和指导监督和检查积极发 挥对县公司的控制力、影响力、带动力对刚性工作强化

4、管控其他工作 更多地发挥指导功能能够延伸的工作，尽量覆盖到县公司。帮助县公 司建立完善制度体系标准统一内部机构设置推动薪酬制度改革以推行 全面预算管理为重点定期开展农电经营分析 .使对各公司的经营状况从 外表向纵深切入，确保可控和在控促使各公司初步建立以目标利润为 根底以收入和本钱控制为核心的预算模型进一步标准经营管理根据云 南电网公司1149工程实施方案KPI指标体系建立优化县公司指标体系 和评价体系 .推行县公司目标管理工作， 对县公司电网状况、 资产运营、 供电效劳、开展潜力 4 个方面综合指标排名每半年一次公布结果，研 究分析与标杆企业在管理方式、管理手段上的差距.制定切实可行、分阶段

5、的方案目标和措施，持续改良尝试与县公司合作对输电、变电运 行管理等业务资源进行整合和共享。加大县级供电企业人才培养力度。实施从局本部选拔干部到县公司任 职、调县公司干部到局本部任职、县之间干部交流任职，交流干部 20 余人。每年由 8 个县公司选送一批优秀年轻员工到玉溪局挂职锻炼、 专业对口培训、 联合运行新进员工均要到局进行为期半年的跟班实习， 人数近 200 人。以信息化支撑一体化开展。经过统一规划建设玉溪局已在 8 个县公司先后实施办公自动化、调度 DMIS、客户效劳技术支持、视频会议、合同管理系统等信息化建设。局部县公司通过实施科技工程逐步建成设 备缺陷管理、图档管理等系统。在优化主要

6、业务流程的根底上通过信 息化手段固化流程，标准员工行为提高了管理效率和水平。夯实根底 管理各项工作显成效按照一张网、 一家人、 一盘棋的总体要求， 玉溪局明确了改革、 融合、 开展的工作思路在融合中开展在开展中融合实现了 6个 100%:8个县公 司 100%划转 :五项根底管理 100%达南网标准农电营业窗口 100%达南网 标准客户效劳技术支持系统 100%覆盖无电人口 100%通电 8 个县公司 100%实现盈利。农电平安生产局面保持稳定。玉溪局高度重视农电平安工作，着重从 标准平安管理、落实责任制抓起从教育培训、重点防范和隐患整改入 手，强化县公司平安管理。进一步建立健全平安生产规章制

7、度，把安 全生产日常工作纵向延伸修编?农电平安生产管理方法? 、?农电平安 生产责任制考核方法?等，切实建立起农电平安生产责任传递机制。 开展农电专项和综合检查在 2021 年春季平安检查中发现问题 58 项， 对整改情况进行落实催促。在 8 个县公司推广平安性评价工作通海公司实施平安风险管理体系建设试点澄江公司开展线损四分管理试点工 作与局同启动、同培训、同推进。随着电网规模的快速扩张 2021年 10 月.玉溪局以委托运行的方式，将各县辖区内的 110 千伏变电站运行维 护管理移交县公司管理，在充分利用县公司资源的同时，帮助县级供 电企业大幅度提高平安生产和专业技术技能水平。近年来农电平安

8、生 产态势平稳未发生因农电平安管理不到位导致的县级供电企业一般及 以上人身死亡、设备、电网、火灾事故、恶性误操作事故和影响恶劣 的供电事件或其他事件。以达标工作夯实农电根底管理。 早在 2005 年玉溪局就将根底管理达标 工作列为农电管理的重点工作，把达标工作作为提高各县公司管理水 平、经济效益、员工素质的载体周密方案、全员参与、整体推进， 8 个县公司全部被命名为南方电网达标企业并在年度复查中继续保持。 通过开展达标工作，根底工作逐渐纳入了常态管理，紧紧围绕五项基 础管理达标的内容与要求层层分解目标任务加大了根底设施的建设改 造力度加强了员工队伍的培训学习、促进了员工整体素质的提高建立 和完善了企业内部的管理制度，理顺和标准了企业内部的管理流程特 别是在