浅谈工程项目创优管理

1、浅谈工程项目创优管理摘要：在工程项目建设的过程中，加强管理，实现创优，对建设单位和施工单位，乃至对国家而言，都有着非同一般的战略意义，能提升该工程项目施工的质量，在实际施工中，建设单位和施工单位通过明确工程项目创优的目标，制定出完善的施工组织方式，建立完善的项目管理体系，强化施工前和施工中的质量管理，这样能保证施工的顺利开展进行，从而提高施工的质量，因此，在工程建筑项目施工中，建设单位和施工单位要想创优管理，还必须强化施工质量的管理黄安远摘要：国家优质工程奖是我国优质产品奖重要的组成部分，同时也是工程建筑质量方面最高的荣誉奖励。作为工程建设施工单位，要想获得这个奖励，就必须在工程项目施工管理工

2、作中，加强创优管理。文章就简单分析工程项目创优管理的重要性，在此基础上探讨施工单位在工程项目中创优管理的措施，仅供参考。关键词：工程项目创优管理；有效策略前言近年来，随着科学技术的发展，我国的建筑水平越来越精湛，工程项目施工单位在组织管理方面的能力越来越高，体系日渐完善。在这样的背景下，项目创优管理就逐渐成为建筑工程建设和施工单位所关注的重点。在进行建筑工程施工的过程中，采用创优管理的手段，不但能建造出优质的建筑项目，同时还能提高建设和施工单位的经济效益和社会效益。因此，工程项目创优管理具有十分重要的意义。一、工程项目创优管理的重要性分析（一）确保施工的正常进行当前，随着我国社会经济的发展，城

3、市化建设进程不断加速，使得各项工程建设项目的规模越来越大，资金投入越来越多，同时对艺术和工艺的要求也是越来越高，因此，工程项目的管理工作也越来越复杂。而创优管理，通过明确各方面的权利和职责，制定出一整套科学、合理而有效的组织管理体系，能解决好施工之前的所有问题，并强化施工过程中的所有管理工作，从而保证施工项目的顺利推进。（二）提升工程施工的质量在工程项目建设的过程中，加强管理，实现创优，对建设单位和施工单位，乃至对国家而言，都有着非同一般的战略意义，能提升该工程项目施工的质量。在实际施工中，建设单位和施工单位通过明确工程项目创优的目标，制定出完善的施工组织方式，建立完善的项目管理体系，强化施工

4、前和施工中的质量管理，这样能保证施工的顺利开展进行，从而提高施工的质量。（三）保障经济与社会效益在建筑工程施工的过程中，建筑单位和施工单位通过加强管理，实现创优，还能有效提升自身的经济效益和社会效益。当前，随着我国社会经济的发展，在市场经济下，建筑工程行业的竞争越来越激烈，企业的经济效益也是越来越低。而通过加强管理实现创优，科学合理地分配人力资源，并合理才有施工设备和材料，最大限度降低成本管理。其次，通过加强质量管理，不但能提升企业的经济效益，还能强化施工的质量，杜绝安全事故的发生，并可能获得国家优质工程奖，从而提升企业的社会效益。二、实现工程项目创优管理的有效策略（一）明确工程项目创优管理的

5、目标在工程建筑项目施工中，建设单位和施工单位要想创优管理，首先必须明确工程项目创优管理的目标。在实际操作中，建设单位和施工单位在工程项目开始之初，就应该树立争创国家优质工程的建设目标，然后根据这一目标科学编制工程项目建设创优的规划，明确工程质量与生产安全之间的关系，知道提高工程的质量能有效促进安全生产，而确保安全生产还能促进工程质量的提高，从而明确提高工程质量的施工方针，即：根据一流的标准，采用一流的技术，选取一流的设计，引入一流施工队伍，建设一流的建筑工程。这样才能真正建设出设计达标、技术先进、生产安全、资源节约、产品清洁、质量可靠和效益显著的一流工程，从而为确保建设工程项目能够按期、保质保

6、量地建成并投入使用奠定基础。（二）采用科学的工程项目实施组织方式在工程建筑项目施工中，建设单位和施工单位要想创优管理，还必须采用科学的工程项目实施组织方式。随着社会的发展，当前的建筑工程项目在管理上大都采取了“业主+监理+项目管理咨询”的模式，任何一个工程项目建设指挥部都是以项目经理作为管理核心，通过加强与各职能部门以及施工企业有关的职能部门组建成一个系统的矩形阵式的组织管理机构，然后通过科学设计，实施引入适当的施工技术进行支持，建立业主与项目管理承包商组织结构、项目程序、设计、采购、施工以及参与项目管理各方的目标及价值观的IPMT一体化项目管理团队，提升施工现场的管理水平，从而强化安全和质量

7、管理，实现建筑工程项目的创优管理。（三）组建健全的工程项目施工管理体系在工程建筑项目施工中，建设单位和施工单位要想创优管理，还必须组建健全的工程项目施工管理体系。在当前社会，随着工程项目建设的规模越来越大，设计的专业跨度也越来越大，建设的时间也越来越长，而且在施工中还涉及到频繁的交叉作业现象，这就使得工程项目组织实施的难度越来越高。因此，施工单位必须与建设单位、总承包单位、监理单位及检测单位加强联系，联手健全工程项目施工质量管理体系，以实现“零事故、零伤害和零污染”的“HS管理体系。同时，建设单位还应联合各参建单位建立系统的高压线制度，即将“施工质量”、“施工安全”和“廉正”作为高压线，针对施

8、工中存在的质量和安全隐患采用“一票否决”的制度，从而促使建设工程项目的施工能够得到质量和安全方面的保障。（四）加强建筑工程项目的施工质量管理在建筑工程项目的施工中，基本上每一个环节的工作都是围绕着施工质量而进行的。而保证建筑工程项目的施工质量，在建筑施工企业的诉求中排在第一位，不仅关系到人民群众的生命和财产安全，同时也关系到社会经济的发展，更关系到建筑企业的自身发展，是建筑施工企业的生命线。因此，在工程建筑项目施工中，建设单位和施工单位要想创优管理，还必须强化施工质量的管理。在实际操作中，应采用“工程质量监督站f业主f监理f各级工程承包商”这一直线型的质量管理体系，确定“谁主管、谁负责”的策略

9、，从而有效突出本工程各参建单位的职责，将压力层层传递，进而为建筑工程项目施工质量目标的实现提供保障。此外，在施工中，还必须重点控制金属建材焊接工程的质量，为此，施工单位必须对施工人员进行必要的技术交底和培训，并对其进行必要的考核，确保每一个施工人员都能持证上岗。同时，还要建立完善的绩效考核机制，对各级承包商进行绩效考核，通过综合评比，对优胜者进行重奖，对不合格者进行重罚。然后建立安全生产管理机制，对施工现场的不安全因素进行排查，为此，项目经理应与监理单位的现场监理工程师加强现场HSE监督，确保施工安全能够受控。在施工验收环节，为了保证施工质量，实现创优管理，还必须积极引入第三方工程质量检测。为

10、此，业主营采用招标的手段，确定数家具有相应资质的工程质量检测单位，各自独立地对施工工程质量进行精准的鉴定，对各部分的施工质量进行无损抽样检测，从而确保施工的质量。、结束语综上所述，在工程项目施工过程中，通过加强管理工作，实现创优，能获得国家优质工程奖这一工程建筑质量方面最高的荣誉奖励。从而提升企业的经济效益和社会效益。因此，相关单位必须高度重视工程建设项目的施工管理工作，并不断加以完善。参考文献：1蒋晓阳，连冬雪，孟霞.浅析配网工程项目管理创优中的控制策略J.建筑工程技术与设计，2019，（28）：3097-3097.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.28.3026.2 江嘉欣.电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究J.技术