国际商贸大厦工程项目创优实施方案

1、 . . . 国际商贸大厦工程项目创优实施方案79 / 84目 录第一篇工 程 总 体 概 述1第一章工程概况1§1.1 项目简况1§1.2 工程概况1§1.3 工程特点分析11.3.1 施工组织与质量管理特点11.3.2 安全、文明、环保特点2§1.4 编制依据2第二章项目创优计划4§2.1 创优方针4§2.2 项目创优整体思路4§2.3 项目创优目标52.3.1 质量创优目标52.3.2 安全文明施工创优目标5§2.4 项目创优管理组织架构52.4.1创优管理组织机构52.4.2创优管理架构5§2.5

2、 创优管理组织架构职责62.5.1各级创优管理机构职责62.5.2工程创优的相关部门职责62.5.3项目部岗位创优管理职责11第二篇质量创优实施方案15第三章工程质量管理体系15§3.1 质量管理程序15§3.2 质量基础管理15§3.3 质量保证体系16§3.4 质量管理制度163.4.1 质量责任制173.4.2 技术责任制173.4.3 图纸会审、图纸交底制度173.4.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度173.4.5 技术复核与技术交底制度173.4.6 工程质量检验验收制度173.4.7 工程质量奖罚制度183.4.8 工程样板引路制度

3、193.4.9 质量分析会制度203.4.10 持证上岗制度203.4.11 现场材料设备管理制度203.4.13 计量管理制度203.4.14 总承包质量管理制度20第四章工程质量检测体系22§4.1 材料检验程序和方法22§4.2 施工过程质量检验方法22§4.3 隐蔽工程验收22§4.4 竣工验收23第五章工程施工质量控制24§5.1 施工生产要素质量控制245.1.1 人的控制245.1.2 材料、设备的控制245.1.3 施工机械设备的控制255.1.4 施工方法的控制255.1.5 环境的控制26§5.2 工程质量目标控制

4、26§5.3 工序的质量控制275.3.1 工序质量控制点的设置原则275.3.2工序质量控制点设置一览表27§5.4 工程质量预控275.4.1 人工挖孔桩工程质量预控275.4.2 模板工程质量预控295.4.3 钢筋工程质量预控315.4.4 混凝土工程质量预控335.4.5 砌体工程质量预控385.4.6 粉刷工程质量预控405.4.7 楼地面工程质量预控425.4.8 门窗安装工程质量预控445.4.9 防水工程质量预控445.4.10 预埋件、预留洞口质量预控455.4.11 钢结构安装工程质量预控46§5.5 质量通病防治措施475.5.1 模板47

5、5.5.2 钢筋485.5.3 混凝土485.5.4 涂料施工485.5.5 建筑物外墙与散水坡、台阶、明沟留沉降缝485.5.6 室外地面留伸缩缝485.5.7 窗楣做鹰嘴，外窗台低于窗台，外窗台做向外排水坡495.5.8 屋面防水层与女儿墙交接阴角为做圆弧495.5.9 天面地漏斜水坡度与防渗495.5.10 管道穿越楼板、屋面的套管埋设505.5.11预留孔洞与孔洞打凿505.5.12 楼梯505.5.13 楼地面505.5.14 踢脚线51第六章工程质量控制方法52§6.1 PDCA循环工作方法52§6.2 开展QC小组活动536.2.1 QC课题选定536.2.2

6、 QC课题目标536.2.3 QC小组成员53第七章“四新”技术的应用53§7.1 “四新”技术的应用项目54§7.2 应用“四新”技术的保证措施54第八章成品保护55§8.1 制成品保护55§8.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护55§8.3 装饰工程成品保护56§8.4 机电安装成品保护56§8.5 交工前成品保护措施56第九章工程技术档案资料管理58§9.1 档案资料管理目标58§9.2 档案资料管理网络58§9.3 档案资料管理措施58第一篇 工 程 总 体 概 述第一章 工程概况§

7、;1.1 项目简况工程名称：XX国际商贸大厦工程地点：建设单位：施工单位：设计单位：监理单位：建设规模：该建筑地下3层，地上27层，裙楼6层，三层地下室，底板标高-13.40m，建筑物高度99.98m，总建筑面积77362。负一层为地下商场，负二负三层平时为车库，战时为六级人防，首层净高5.6m，二至五层净高4.7m，六层净高6.2m，塔楼标准层净高3.28m，天面女儿墙最大高度为114.8m。工程承包方式：工程施工总承包：包人工、包材料、包机械、包质量、包工期、包安全。质量标准：本工程要求严格按照国家有关施工与验收规、技术标准进行施工，符合国家颁发的有关质量验评标准，工程质量等级为合格，确保

8、达到省优良样板工程。工程施工围和容包括：地基与基础、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、安装工程与其他附属工程等施工与保修工作等。工期要求：要求在2010年11月30日前竣工。开工时间定为2006年12月08日。工程保修期：按国务院2000279号令建设工程质量管理条例规定执行。保修期自竣工验收合格之日起计。§1.2 工程概况该工程位于黄村西路与大道的路口，东圃广场区域之，是一座集购物、餐饮、休闲娱乐、住宿、办公商务为一体的综合性建筑。本工程基础采用人工挖孔桩，桩径1200、1400、1800、2000、2200共5种规格，共110条，桩端持力层为微风化/中风化岩

9、层，桩深设计3-27m，桩身混凝土强度等级C40。§1.3 工程特点分析1.3.1 施工组织与质量管理特点1. 本工程拟定质量目标为确保省优良样板工程，争创“鲁班奖“，对整个工程的施工管理协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力强、有创样板工程经验的管理力量组织施工。2. 合同的施工工期较短，施工技术复杂，各专业设备、管线量大，穿插作业多，对现场组织协调要求高，管理难度大。1.3.2 安全、文明、环保特点1. 本工程地处交通主干道旁，车辆、人员流动较密集，施工安全必须严格保证。2. 施工过程中必须采取

10、有效措施，对施工场地的环境，施工噪音、粉尘、人员车辆等的文明施工措施的严密、有效方面提出更高的要求提高环境保护意识，搞好文明施工是本工程的重点。3. 要认真落实安全防火保卫措施，尤其是钢结构、安装工程焊接，装饰、油漆等施工，对场各专业单位做到统一安排、统一管理。§1.4 编制依据1. 依据建设单位招标文件要求、施工图纸以与投标文件的承诺。2. 工程地质资料书面文件。3. 现行的施工验收规、规程和标准，省和市有关建筑技术、质量、安全和文明的规定：1) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012) 建筑工程地基基础工程施工质量验收规GB50202-20023) 混凝土结构工程

11、施工质量验收规GB50204-20024) 地下防水工程质量验收规GB50208-20025) 建筑地面工程施工质量验收规GB50209-20026) 建筑地基基础设计规程GB50007-20027) 混凝土结构设计规GB50010-20028) 建筑地基处理技术规JGJ79-20029) 工程测量规GB50026-9310) 建筑基坑支护技术规程JGJ 120-9911) 地下工程防水技术规GB50108-200112) 混凝土质量控制标准GB50164-9213) 砌体工程施工质量验收规GB50203-200214) 钢结构工程施工质量验收规GB50205-200215) 屋面工程质量验收

12、规GB50207-200216) 建筑装修工程质量验收规GB50210-200117) 钢筋焊接与验收规程JGJ18-200318) 网架结构工程质量评定标准JGJ788-9119) 无粘结预应力混凝土结构技术规程JGJ/T929320) 钢结构防火涂料应用技术规（CECS24:90）21) 建筑钢结构焊接规程JGJ81-9122) 钢绞线、钢丝束无粘结预应力筋JG3006-93等相关技术规23) 建筑施工安全检查标准JGJ59-9924) 施工企业安全生产评价标准JGJ/77-200325) 施工现场临时用电安全技术规JGJ46-200526) 建筑施工高处作业安全技术规JGJ80-9927

13、) 龙门架与井字架物料提升机安全技术规定JGJ88-9228) 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规JGJ128-200029) 建筑机械使用安全技术规JGJ33-200130) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规JGJ130-20014. 我司一体化管理体系文件。5. 我司工程质量、安全文明施工创优管理办法粤建200650号6. 根据工程的特点、施工现场的实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件等。第二章 项目创优计划§2.1 创优方针科学管理、精心施工，创建优质工程；遵纪守法、注重环保，实现健康安全；以人为本、持续改进，满足顾客要求。§2.2 项目创优整体思路为贯彻

14、落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针与开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。本项目工程作为东圃镇的标志性建筑、公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位地实施创优管理。建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分部精

15、品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。在项目工程建设的整个过程当中，安全文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是创建精品工程的重要保证。为实现“过程精品”，我司推行“四精、一严、一全”的措施。“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工与精心保护成品。精心策划做好施工准备的前期与施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。精心组织和管理要确保施工的每一个环节都科学合理。精心施工坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以

16、分部保单位工程。精心保护制定严格的成品保护措施并监督执行。“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部与单位工程的验收等。“一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。一是做好施工前期阶段的服务。满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以与对业主的承诺等。二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单位管理好、服务好；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住

17、宅工程的三阶段回访保修工作；坚持执行用户服务卡制度。四是坚持做好公用工程的保驾服务。五是做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到只要投诉就要有答复，就要有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要与时跟踪处理，直至用户满意。§2.3 项目创优目标本工程规模大，社会影响大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程”以“过程精品”创“精品工程”进行实施，严格按施工图纸与国家现行有关施工规与验收标准执行，确保创优目标的实现。2.3.1 质量创优目标工程质量目标确保省市优良样板工程；主体结构工程

18、质量目标市结构优良样板工程；分项工程质量目标：合格率100%；分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水与采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；工程竣工技术资料：齐全。2.3.2 安全文明施工创优目标工程安全文明施工目标确保省市安全生产、文明施工优良样板工地；工程施工过程中的安全生产工作和文明施工管理水平达到建筑工程安全检查标准（JGJ59-99）的优良等级，总分85分以上，其中文明施工单项检查评分在85分以上。§2.4 项目创优管理组织架构2.4.1创优管理组织机构一、公司级公司成立由总经理、副总经理与相

19、关职能部门负责人组成公司创优管理领导小组。领导小组下设创优管理办公室，由工程管理部主管。二、分公司级分公司相应成立由分公司经理、副经理等负责人组成的分公司工程创优管理小组。三、项目部级项目部成立由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，成员由项目经理部质安员、试验员、资料员与各分项工程主管工长组成的创优领导小组。2.4.2创优管理架构一、创优管理架构图公司创优领导小组分公司创优领导小组项目部创优领导小组项目施工部项目资料组项目质安部项目机料部项目试验组项目各专业班组二、项目部创优领导小组组 长： 副组长： 组 员： §2.5 创优管理组织架构职责2.5.1各级创优管理机构

20、职责一、公司创优领导小组负责制定公司工程质量和安全文明施工创优目标，并负责策划、指挥、监督、协调全公司开展工程质量和安全文明施工创优活动，对分公司开展质量和安全文明施工创优活动情况进行监督考核，并作出奖惩的决定。二、分公司创优领导小组负责实施分公司的工程质量和安全文明施工创优目标计划管理，开展工程质量和安全文明施工创优活动。三、项目部创优领导小组，负责项目创优的日常管理工作。2.5.2工程创优的相关部门职责一、质安部1. 坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失，由本人负失职责任。2. 参加每周一次质量安全文

21、明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈，并将检查情况通报监理。3. 在项目经理领导下负责项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规化管理的自我约束机制。4. 组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规、规程与公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况与文明施工管理工作。5. 严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程

22、、标准和各项责任制，以与新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成或超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规化管理。6. 督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。7. 组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。8. 参加项目生产会与有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提

23、出解决办法。9. 在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。10. 参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。 11. 发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。12. 每周必须召开一次质安工作例会，总结分析上周质安工作存在的问题，安排布置下周工作，认真处理解决质安工作中存在的问题。13. 收到监理工程

24、师通知单与质监站整改单要认真落实整改，与时请监理公司检查整改情况，并与时回复。二、施工部1. 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。2. 做好施工区的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作容，做到措施资料齐全。3. 参加每周一次质量安全文明综合值班检查和不定期质量安全检查。做好施工日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。4. 负责技术复核工作,负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。5

25、. 参与工程质量的预控与施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准施工。负责工程产品的标识与防护工作。6. 做好施工过程的记录工作，如试桩记录、桩基施工记录、构件制作安装记录、结构吊装记录、混凝土施工记录（包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录）、工程预检记录、中间交接检查记录、地基处理记录、施工日志等。7. 按照公司监视和测量装置设备管理细则的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作.8. 其他工程施工记录，工程施工主要管理人员和施工班组与其变动情况，甲方代表与现场质量检查员。9. 履行四个必须:1) 必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具

26、、设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天与时处理，确保分管工程的月、旬、周、日工程形象进度；2) 必须严格按施工图纸、施工规规程、技术标准、施工组织设计(包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等) 、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工图纸、施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要与时向上级领导反映，禁止随意改动；3) 必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三检制”,不得妨碍安全质量检查员的工作，

27、不合格的工序不得移交下道工序；4) 必须组织班组、专业分包单位学习以下规章制度并有记录：a) 各工种安全技术操作规程；b) 奖罚规定与各种规章制度；c) 对班组长、作业工人落实安全质量责任制。10. 做到六个到位1) 认真落实施工组织设计，严格按图纸与技术核定单施工，负责工程轴线、 标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；2) 认真执行安全技术措施与安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续齐全到位；3) 发生工伤事故与时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂

28、事故按“四不放过”处理到位；4) 做好各项施工准备工作，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件与施工规标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或的明确答复，保证提前开工到位；5) 认真执行有关安全生产规定，对安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题与时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术经理解决，其他问题找生产经理解决到位；6) 认真详细与时填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以与施工中影响进度的问题和影响程度等

29、。对原施工技术措施的补充和修改容填写主要容如下：a) 日期、时间、气候、温度、人员变动与用工情况；b) 特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况；c) 施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；d) 进场材料(水泥、砂、石、构件)堆放、成品损坏与文明施工情况；e) 机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题与纠正措施；f) 总分包之间，土建、水电各工种配合情况；g) 现场有关会议记录，有关领导、部门、各检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定以与执行情况；h) 技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备与执行情况。11. 每天做好十件工作1) 合理安排劳动力、材料、机具、设备

30、的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要与时解决；2) 按规定对安全设施组织验收与验收签字；3) 与时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；4) 不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；5) 做好施工区的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录，工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用。6) 认真执行安全技术措施与安全操作规程，针对生

31、产任务特点向班组(包括专业分包单位)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；7) 检查预拌混凝土、砂浆的搅拌质量、试件取样、试块制作养护、计量，与时办理签证图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理与时、完整、准确、齐全，与时移交资料员；8) 经常检查作业环境与各种设备设施的安全状况，发现问题与时纠正解决。对重点、特殊部位必须检查作业人员与各种设备的技术状况是否符合安全要求；9) 对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技

32、术措施，并监督执行，做到不违章指挥；10) 做好施工区的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏,坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。善于管理，做好本职工作。三、材料机械部1. 努力学习掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施与有关规章制度、标准、规定。2. 与时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报主管经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。3. 加强文明施工管理，做好施工区的材料管理达标。每月对各项目分部使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作容，做到措施资料齐全。4. 参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期材料检查。

33、做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。5. 参加质量、工伤事故的调查，从材料方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防措施。6. 负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”(比质量、比价格、比运距)的原则。7. 熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定。编制单位工程材料计划，编制预制构件、木门窗、金属制品与铸铁件加工计划和玻璃配裁计划，经审定后交有关人员组织加工订货。按年、季、月编制供应计划和采购计划。8. 负责木材、水泥、地材与其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析

34、表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，与时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。9. 贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并与时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。 -10. 参与施工组织设计(方案)的编制工作，与时提供供料方法、资源情况、运输条件与现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库与其他运输道路的位置。11. 根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件

35、加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划与材料节约计划等，并上报主管领导。12. 履行四个必须1) 料具进场必须达到均衡施工进度，不得因少材料、机具影响施工；2) 进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格的不得进入施工现场；3) 材料订货合同必须有主管经理、技术经理会签同意后方准订货。4) 每月必须按施工进度编制工料分析报表报送主管经理。13. 做到六个到位1) 材料采购、运输、保管、进场有材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，与时验收检验后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试的材料应取样试验，对取

36、样不合格的材料、构件、成品、器材与变质材料，负责退换处理。把住材料订货质量验收关，建立样品室，坚持“封样”验收制度，质量责任到位；2) 编制建设单位供应的工程材料计划，并与时对外申报(包括水电)。编制钢木门窗、木制品、铝合金门窗与铸铁件加工计划和玻璃配裁计划。按年、季、月编制供应计划和采购计划。负责经营维修计划的汇总和审编，负责指标材料与有价差材料的编报，与时完成对外价差的签证工作到位；3) 对周转工具实行租赁管理。做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续与月报表工作。制定周转工具配备定额、损耗定额，组织做好周转工具清产检查、监督实施过程中

37、的管理，办理退租、回收、修理与租赁费用结算等工作到位；4) 按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。制订、修改、完善有关材料管理办法到位；5) 归口负责废旧物资的处理。组织回收，修旧利废，物尽其用到位；6) 定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率与三大材料节约率指标，完成库物资收发存报表、有关会议报表、限额领料台账报表、年终物资清产报表到位。14. 每天做好九件工作1) 现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规定，对存在问题与时处理并做好记录；2) 根据项目负责人与上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场料具管理责任制与落实措施；3) 负责汇总各项材料计划的编报、审查，指标

38、性材料、有价差材料的对外指标结算和签证，按单位工程作材料经济分析；4) 搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明；5) 做好各种资料的保管、使用与材料计划发放、回收的登记工作，需存档的与时存档；6) 与时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，与时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以与维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。7) 与时掌握工程进度与材料核算情况，与时总

39、结分析有关材料技术经济指标；8) 做好现场料具的收发、保管，坚持岗位；严把收料关，坚持三验制度，做到手续完备、账目清楚；9) 与时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档与时，各种表报、资料(数据无非法定计量单位)真实，填写工作日报。四、资料试验组(一)、资料组1. 实施项目技术负责人负责制、落实资料管理岗位职责，做到收发、审阅、归档、保管、汇编、移交各司其职、各负其责。2. 建立资料检查制度，与时发现存在问题，实现施工过程中与时、准确收集整理资料，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。3. 建立由项目技术负责人主持的资料专题会议制度，定期督促、协调、明晰、统一资料管理。4

40、. 根据有关要求和工程特点，按照工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证技术资料、工程质量评定资料、竣工图、声像资料、安全管理资料的分类原则，编制各分部工程的技术资料汇编目录清单，指导资料员收集和汇编工程资料。5. 以地基与基础工程、主体工程、幕墙工程等分部分项工程中间验收为控制点，通过验收前的资料核查，力求分部工程验收的同时，资料汇编达标。6. 应用电脑和文字、表格处理软件，以与复印机等现代化办公用具，实现归档文字材料规格幅面统一，字迹清楚、牢固，字体端正。7. 设置现场资料室，配置统一档案夹和档案柜，确保资料管理有序，不散失，不变潮，不高温暴晒，清洁整齐。8. 专职资料员，随时根据工程

41、的进度和资料管理工作量，调整增加人员，并组织有关人员进行有针对性的学习培训，力求在资料收集、组卷、汇编水平上不断提高，满足申报的编制水平。9. 强化分包工程资料验收，汇编不达标不接收。过程验收中的资料审核，做到资料不完整不组。（二）、试验组1. 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。2. 随时监督配合比的正确使用。3. 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作与报告。4. 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证与材料质量检验单。5. 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。6. 管理好标养室、做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成

42、型日期、试压日期）表格。7. 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。8. 配合好项目经理与项目部的工作。2.5.3项目部岗位创优管理职责项目经理(xx)1. 全面负责工程创优的组织、计划、协调、布置、监督、会议主持等日常工作。2. 为工程创优第一责任人。项目副经理（xx）1. 协助项目经理负责工程创优的组织、计划、协调、布置、监督、指议主持等日常工作。2. 负责创优体系在项目中的保持，确保创优体系在工程项目中的有效运行；建立和完善各项施工管理制度，使管理意图、保证措施能有效落实，确保工程创优目标的实现。3. 主持项目整体创优计划的实施，主持编制项目月、季、年度各项指标计划，审核下达各项目分部月度生产计

43、划与质量指标计划。4. 负责组织监督各项目分部按施工指令进行施工，严格执行质保程序、工艺纪律，确保过程、产品符合规定要求。5. 统筹、协调项目经理部各职能部门、各项目分部、专业分包单位的质量管理、安全文明施工管理与施工安排。6. 定期组织项目经理部有关职能部门与质安员、施工员进行工程质量、安全文明施工大检查与评比工作。7. 负责项目的安全评价与整体竣工验收的组织、协调工作。8. 负责业主、监理单位、设计单位、质监部门对工程的相关投诉，督促有关职能部门、项目分部与时对质量问题进行整改处理。项目技术负责人（xx）1. 负责编制项目技术管理工作的总体计划，完善项目技术管理制度，指导和督促项目工程技术

44、与质安人员执行各项技术安全规、规程和技术标准。2. 主持项目的图纸会审、施工组织设计、施工技术方案、安全文明施工专项方案等的编制工作，审核一般性的施工方案或施工技术措施，审查工程施工资料编制计划与建筑材料与结构构件试验和检验计划。3. 主持项目技术工作会议，主持建筑业“四新”技术的推广应用工作，解决施工中出现的重大技术问题，协助对工程质量事故的调查处理。4. 参与工程施工过程中的指导、监控和工程的交工验收工作，负责工程竣工技术资料的审核工作。5. 指导、督促创优工作的计划实施、资料收集与综合整理工作。6. 负责项目有关技术文件、施工记录的审核工作。项目部质安负责人1. 负责项目创优工作的策划、

45、组织、执行、安排、落实工作。2. 主持项目创优计划的实施，负责工程施工过程中的检查、监控和分项/分部（子分部）工程的交工验收工作。3. 主持编制项目工程月、季、年度各项质量、安全文明施工指标计划，指导、检查、督促、帮助完成各项生产计划与质量、安全文明施工指标。4. 主持对工程质量安全事故的调查处理，督促有关职能部门制定纠正和预防措施。5. 定期组织项目部有关职能部门与人员进行工程质量安全、文明施工大检查与评比工作。项目部施工员1. 负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。2. 参与工程质量、安全文明施工的预控与施工过程的控制，督促施工班组人

46、员严格按照施工工艺标准、安全规要求施工。3. 做好施工过程的记录工作，如构件制作安装记录，混凝土施工记录（包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录），工程预检记录，中间交接检查记录，地基处理记录，施工日志等。4. 负责工程产品的标识与防护工作。5. 按照公司一体化管理体系文件监视和测量装置设备控制程序的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作。项目部质安员1. 参与对施工班组操作人员进场三级安全教育，上岗前的培训、安全质量技术交底工作。2. 负责施工过程的控制，对工序、检验批、分项、分部工程的施工质量进行检查评定。3. 制止违章指挥、违章作业。4. 负责对安全生产进行现场

47、监督检查，发现事故隐患与时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。5. 参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施与协调工作。6. 填写工程质量统计日、月报表，并按规定的程序上报。7. 负责工程质量的预控工作，与时对工程出现的质量问题进行分析，找出原因，制定纠正和预防措施。8. 参与编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。9. 参与进场材料的验收工作，参与工程产品的防护工作。项目部材料员1. 负责工程材料的采购、进场组织、验收、保管、发放，监督施工班组有效的使用材料。2. 对进场材料、构件、成品或半成品的出

48、厂质量证明文件或出厂合格证、检（试）验报告、生产厂家相关资质与时、完整、有效收集，并将相关资料移交给资料员。3. 材料进场时，应与时通知有关职能部门会同对进场材料进行验收，验收合格后，填写工程材料进场报验单向监理单位报验，并填写工程材料进场检（试）验通知单通知试验员、见证取样人员对材料进行抽样送检，做好材料的标识工作。4. 建立材料进、消、存台帐，分类填写进场材料汇总表。项目部试验员1. 负责编制建筑材料与结构构件试验和检验计划。2. 与时对每批进场的原材料、构件、成品或半成品，以与钢筋焊接接头、机械连接接头、混凝土与砌筑砂浆配合比、混凝土抗压强度试块、混凝土坍落度、混凝土抗渗等级试块、砌筑砂

49、浆试块、钢构件和钢结构焊缝质量、外墙饰面砖粘结强度、回填土等进行见证取样送检，并进行跟踪，与时取回试验或检测报告；3. 参与进场材料的验收工作。4. 按照公司监视和测量装置设备控制程序的规定要求做好试验检测仪器设备的周期检定、校准和日常维护工作.项目部机管员1. 负责工程施工机械、机具的采购、租赁、进场组织、验收、保管、发放、维护，监督机械设备的合理使用。2. 检查新购进的机械、机具是否有出厂合格证与完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。3. 做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手

50、续与月报表工作。办理退租、回收、修理与租赁费用结算等工作。4. 督促机械操作人员严格按照有关安全操作规程进行操作，定期检查施工机械设备的运行，现用机械的安全防护装置和一切附件是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维修保养，对存在问题与时处理并做好记录。项目部资料员1. 负责施工技术、安全文明施工资料的收集、整理和归档管理工作。2. 负责编制工程施工资料编制计划、工程安全管理资料编制计划并按计划与时对施工技术、施工安全资料进行收集、整理和归档。3. 负责各类资料，各相关单位来往文件的收发、登记、保管、存档。第二篇 质量创优实施方案第三章 工程质量管理体系§3.1 质量管理程序本工

51、程质量管理程序严格按照公司一体化管理体系文件的相应程序文件要求执行：1. 文件控制程序（GDSJ-QP-01-2006）2. 记录控制程序（GDSJ-QP-02-2006）3. 法律、法规与其他要求合规性评价控制程序（GDSJ-QP-05-2006）4. 材料采购控制程序（GDSJ-QP-12-2006）5. 施工过程控制程序（GDSJ-QP-14-2006）6. 标识和可追溯性控制程序（GDSJ-QP-21-2006）7. 工程产品防护控制程序（GDSJ-QP-23-2006）8. 监视和测量装置设备控制程序（GDSJ-QP-24-2006）9. 施工工程的监视和测量控制程序（GDSJ-QP

52、-27-2006）10. 施工工程不合格控制程序（GDSJ-QP-30-2006）11. 事故报告、调查与处理控制程序（GDSJ-QP-34-2006）12. 纠正和预防措施控制程序（GDSJ-QP-36-2006）13. 竣工初验和竣工验收控制程序（GDSJ-QP-37-2006）14. 交付和防护控制程序（GDSJ-QP-38-2006）§3.2 质量基础管理(1)本项目工程作为东圃镇标志性建筑社会影响巨大。以创优作为工程的质量目标，利用创优这个平台开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法与技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现

53、工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普与。(2)抓专业技术培训工作。组织各级管理人员与专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录与施工组织设计，认真学习施工验收规与省、市有关建筑安装工程质量通病若干规定。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。为了使职工充分了解工程管理的先进经验，组织观摩部分优质工程，邀请政府部门质量监查人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别是

54、在高级装饰工程中的技术操作、质量要求处理方法的培训。“走出去，请进来”这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。(3)加强技术交底工作和质量预控工作。在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底；在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底；施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全与文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场

55、讲评，由样板引路，起到示作用。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题与时进行整改并制定纠正和预防措施。认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录。(4)做好工程质量检测工具的配备。(5)根据ISO9001管理标准，明确项目经理部主要负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。(6)电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持有有效上岗证。§3.3 质量保证体系本项目工程将按照公司ISO9001质量体系的标准进行运作，建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。 §3.4 质量管理制度质量控制的对象是全过

56、程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：3.4.1 质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部与项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。3.4.2 技

57、术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。3.4.3 图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3.4.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改